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董事監(jian)事履職能力提升

課程背景
作為控制公司日常經營的常設機構為董事會和總公司派駐到下屬公司的監事，需要多方面提高履職能力，包括要考慮在日常運營中提升資產使用效能，盤活不良資產，通過資本運作等手段使資產實現*程度地保值增值。
本課(ke)程(cheng)(cheng)通過案例講解董事、監(jian)事必備的資產(chan)運營技能，幫助董事、監(jian)事提(ti)高履職能力，為股東*程(cheng)(cheng)度地控制投資風險。

課程對象
總(zong)裁、副總(zong)裁、董事、董秘、高(gao)管、分子公司高(gao)管等。

課程收益
掌握資產在經營中的運營管理方法
掌握企業不良資產的價值提升及盤活方法
掌(zhang)握(wo)通(tong)過資(zi)(zi)本運作(zuo)實現資(zi)(zi)產增(zeng)值的方(fang)法

課程大綱
第一單元 資產在經營中的運營管理
-存貨運營盤活
【討論及點評】某上市公司降低存貨實戰方法
-應收賬款運營盤活
-應收賬款盤活三大工具
-RPM
-DSO
-TSP
-逾期應收賬款的催收技巧
【工具分享】某上市公司應收賬款遞進式催收41法
【工具分享】應收賬款催收標準話術
-固定資產運營盤活
-存量固定資產評估效率及效能
-存量固定資產運營盤活
-輕資產后的固定資產使用效率提升的TOC法
【案例(li)】某上市(shi)公司使用TOC法在(zai)“零投入(ru)”前提(ti)下倍(bei)增固(gu)定資(zi)產運營效率和(he)效益

第二單元 不良資產的價值提升及盤活
-不良資產種類
-動產類實物不良資產
-不動產類實物不良資產
-債權類不良資產
-股權類不良資產
-通過重塑商業模式提升不良資產價值的管理及盤活12大方法
-資產變性
-改良資產
-引入產業資本
-注入優質資產
-能效遷移
-直租
-分時租賃
-內部調撥
-合作開發
-資產置換
-獲取稅收利益
-信息化資產信息庫
-通過金融手段(duan)對不良資產(chan)管(guan)理(li)及盤活(huo)的方法

第三單元 通過資本運作實現資產增值
-貨幣超發的大背景
-全球資產管理
-海外與國內資產配置組合方案
-國內資產配置組合方案
-未來投資禁區
-新經濟常態下投資十大熱點行業揭秘
-資本運作的五種主要方式
【案例】產融結合的資本運作盤活存量巨額資產
【課后互動(dong)】回答(da)學(xue)員(yuan)現場(chang)問題

董事監(jian)事履(lv)職能力(li)提升