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企業并購重組課程

【課程大綱】
引言關于并購重組的三個基本問題
案例1：從某上市公司并購看企業的成長
第一部分并購重組基礎
1.1企業發展基本路徑的選擇
1.2企業并購重組與資本市場
1.3并購發展歷程
1.4企業并購的理論基礎
1.5并購重組(zu)的(de)一般模式

第二部分 并購戰略
案例2：從某公司成長看企業并購重組戰略
2.1并購戰略的定義與屬性
2.2并購戰略
2.3并購的融資策略
2.4并購(gou)的(de)投資策略

第三部分 并購的基礎性規劃工作
3.1并購重組的目的與動機
3.2并購成功的關鍵要素 
3.3并購的全生命周期
3.4并購目標及其規劃 
3.5并購重組的工作程序 
3.6并購團隊的組建 
案例3：用改進的波士頓業務矩陣分析確(que)定(ding)并購方向與目標(biao)

第四部分并購重組相關的基本法規
4.1并購重組相關的法規體系
4.2國企并購重組直接相關的法規
4.3組織結構層面涉及的主要法規
4.4股權操作層面涉及的主要法規
4.5資產重組及財(cai)務會計處理涉(she)及的主要法規

第五部分公司價值評估與盡職調查
5.1價值評估模型
5.2主要的價值評估方法 
5.3實踐中價格形成的機制和過程
案例4：某企業價值分析
5.4盡職調查的基本概念
5.5盡職調查流程 
5.6盡職調查主要內容及途徑
案例(li)5：某并購案盡職(zhi)調查(cha)難題的(de)解決

第六部分交易結構設計及操作要點
6.1交易結構設計的基本概念 
6.2交易結構設計
6.3并購協議
6.4關于對賭協議
案例6：太子奶與投資者的對賭
案例7：堅決不對賭導致并購失敗
6.5并購實操要點
6.6并購過程中的風險控制
案例8：某上市公司并購分析
背景(jing)知識：私募股(gu)權基金運作(zuo)與實操(cao)介紹

第七部分并購重組后的整合
7.1整合規劃
7.2整合成功的關鍵
7.3整合策略及實施
7.4文化整合
案例9：某并(bing)購案整(zheng)合分析(xi)

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