国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

華為執行力打造

課程大綱
第一節 執行力差會導致什么后果？
1、戰略難落地——日本企業收購后做的第一件事是什么？
2、流程難執行——為什么車間屢查屢犯？
 3、慵懶(lan)習氣重，工作效率低——時間管理與帕金森(sen)定(ding)律

第二節 企業應打造什么樣的執行力？
1、《致加西亞的信》
2、執行力要點解讀——執行力強調的是能力還是態度？
3、執行力強調結果導向——華為低成本競爭戰略的執行力
4、執行(xing)力(li)更強調過(guo)程管控——日本(ben)企業(ye)的(de)流程執行(xing)力(li)

第三節 如何打造執行力？
1、組織上，高層、中層、基層員工要有合理的執行力分工
探討：為什么強調“大建議不鼓勵，小建議大獎勵”？
2、機制上，構建執行力文化與制度的雙輪驅動
探討：本我、自我、超我的三種境界與兩種驅動力
3、執(zhi)(zhi)行力(li)打造不成功的原因分析——X定理與執(zhi)(zhi)行力(li)的制度缺失

第四節 高層、中層與基層員工在執行力打造中的分工
1、高層強調執行力文化的構建——領導為什么要有煽動能力？
2、中層強調執行力的壓力傳遞與過程管控——領導職能與leader的解讀
3、基層員(yuan)工強調執行(xing)意識與(yu)習慣(guan)——“先固化(hua)，后(hou)僵化(hua)，再優化(hua)”

第五節 執行力文化的打造
1、執行力文化要突出使命感，上下同欲者勝
2、執行力文化要源于實踐，引起員工共鳴
3、執行力文化要有明確的行動導向，宣揚一種價值觀
4、華為是如何提煉執行力文化的？——以狼性文化與工匠精神為例
5、華(hua)為是如何(he)灌輸執(zhi)行力文化的？

第六節 執行力的制度保障
1、沒有制度的保障，執行力建設都會淪為空談
2、執行力制度要形成一個行動的指揮棒
3、以客戶需求為導向的執行力流程
4、執行力打(da)造中的(de)機制設計(ji)——如何(he)讓員工對客戶投訴(su)積極(ji)響應？

第七節 華為執行力打造的全過程解析
1、執行力打造從新員工培訓開始
2、軍訓在執行力培訓中的作用
3、工作分配與服從意識測試
4、跑步上崗與獨立作業能力
5、輪崗與無條件執行
6、PK機制與內部競爭(zheng)

華為執行力打造