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任職資格管理的課程

課程背景：
過度的市場與環境競爭，人才的競爭已經是企業的最殘酷的競爭；
持續的人才短缺問題導致企業發展遇到瓶頸；
職業發展沒有與激勵措施有效對接，組織無法處于激活狀態，效率低下；
人才的能力與業績難(nan)以評估，無法體現(xian)公平、公開、公正的用人原則。

課程目的：
正確理解人才職業發展的迫切訴求；
理解人才成長的規律和特點，掌握人才職業發展路徑/階梯設計的關鍵要點；
基于先進管理理論和優秀企業管理實踐，掌握人才能力水平評價的*方法；
借鑒優秀企業經驗，掌握核心人才加速培養的方法；
能夠將(jiang)人才的職業(ye)發展規(gui)劃與薪(xin)酬激(ji)勵有效對接。

課程對象：
企業中高層管理人(ren)才(cai)、人(ren)力資源(yuan)管理專業人(ren)才(cai)

課程大綱
一、任職資格管理的重要意義
1、為什么需要對任職資格進行管理
2、如何進行人才的能力評估
3、崗位勝任能力與任職資格體系
4、績效管理與任職資格體系
5、怎樣建立任職資格體系
6、任職資格體系對企業戰略支撐作用
案例分析： 華為的任職(zhi)資格體系

二、職業發展通道設計
1、什么是職業發展路徑
案例分析：評價XX企業的職業發展路徑
2、職業發展通道設計的方法
案例演練：職位族\\職類劃分
3、職位設計體系與任職資格體系
案例(li)分析：ＸＸ企業的職位(wei)設(she)計體(ti)系

三、任職資格標準的設計
1、資格認證體系標準設計的前提
案例分析：怎樣進行人與崗位的匹配
2、標準體系設計的方法
(1)基于行為的標準的設計
(2)行為標準設計的過程難點
3、怎樣區別行為性標準與非行為性標準
4、標準設計的三種基本方法
演練：行為標準模擬設計 
5、按照技術與行政發展通路進行設計
6、 管理者任職資格標準設計
案例分析：XX集團的管理者任職資格標準模型
7、專業/技術類任職資格標準設計
8、按照業務營銷通路類設計
演練(lian)：營銷通路(lu)類的任職資格體系(xi)設計

四、建立企業任職資格認證體系
1、為什么需要資格認證
2、資格認證的種類
3、通常的資格認證流程設計
4、建立資格認證體系
5、資格認證體系建立過程中的常見問題
案例分析：XX企業的資格認證體系建立

五、員工職業發展與任職資格體系
1、員工能力發展體系
2、如何建立企業戰略性培訓體系與人才培養體系
案例：某企業的人才培養體系
3、人才梯隊的培養與任職資格體系
案例：如何建立人才梯隊培養模式
4、如何進行職業發展規劃
5、企業激勵政策
案(an)例(li)分析(xi)：任職資格(ge)與企業激(ji)勵(li)政策

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