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戰略規劃落地與管理

課程大綱
第一章   規劃篇
一、認知優化：
1、宏觀趨勢：外部紅利消失與內部紅利到來
2、認知+實干紅利、下沉+精細紅利
3、產業趨勢解讀：
3.1紅利（發展）期、競爭（下滑）期、低谷（反思）期、沉淀（復蘇）期
3.2產業階段對標與前瞻分析：
鞋服產業的近十年軌跡：總量持續增長，品牌兩極化，經銷商體系重組
快消產業的近十年軌跡：康師傅、娃哈哈/匯源/元氣森林
二、戰術建議：
1、洗牌階段是機會，承認危機但更要有充分信心，從感性壓力到理性壓力
2、業務占比變化大，要有但更要有前瞻策略，從被動跟進到主動規劃
3、團隊穩定窗口期，要有狀態但更要有具體方法，從野蠻生長到精細管理
三、個人成就因素解讀與組織成就密碼的現場研討：基因特質、內部能力、外部因素
四、專業咨詢人士是如何實現從戰略到行動的：
經營決策個性化：戰略傾向與階段重點
思考邏輯工具化：結構化與模塊化思維
組織分析系統化：麥肯錫7S模型
團隊管理情境化：業務目標下沉與任務行動量化
五、認識管理工具并嘗試理解：
驅動機制工具、策略規劃工具、客戶分析工具、經驗萃取工具
數字承諾工具、行動量化工具、日常會議工具、個體賦能工具
六、總部2020年戰略規劃關鍵詞與經銷商組織戰略規劃的關聯共識：
戰略傾向與階段重點工具的分析應用
七、目標實現的障礙分析與規劃實施：
組織關鍵障(zhang)礙分(fen)析與工具需求(qiu)分(fen)析及(ji)優化

第二章   管理篇
一、自我領導力提升與心智管理
1、組織層級情緒體驗分析與組織戰斗力評估；
2、專業領導力/情感領導力/成就領導力
心智領導力是對專業領導力的超越、多情感領導力的補充、對成就領導力的模擬
3、自我能量特質分析與領導力風格探索：
3.1 T—think思維  E—express語言  D—deliver行動；
3.2特質組合與領導力行為表現
二、系統戰斗力進化與職業管理
1、組織績效提升九宮格工具
2、個體思維力提升與素能管理
2.1投入產出比意識、財務預決算意識
2.2團隊成員認知階段與賦能技術匹配
2.3人才發展：邏輯、契約、機制、時間
三、如何從合理規劃到有效計劃
1、領導重視，全員參與
2、流程科學，全程督導
意識-現象-問題-原因-創意-方案-計劃-行動-改進-迭代-賦能
3、關鍵障礙，關注重點
4、實時激勵，樹立榜樣
5、適時變革，擴展動力
6、持(chi)續學習，終身進化(hua)

戰略規劃落地與管理