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團隊與執行力的課程

第一部分：贏在同心 -- 團隊精神與高績效團隊建設
一、團隊精神的實質和內涵認知
1、 破冰/活動： 初建團隊與融入團隊
2、 分享： 懲罰？承擔？
3、 分享：團隊領軍人物的制勝作用；
二、贏在同心 – 團隊凝聚力與團隊戰斗力塑造
4、 活動：排雷隊啟示；
5、 分享：沒有什么不可能 - 團隊之所以強大原因何在？ 
6、 什么樣的團隊具戰斗力和競爭力 -- 卓越的、高績效團隊的共有特征分析；
三、高績效團隊建設與管理
7、 活動： “千斤”一發；
8、 知彼解己 -- 尊重、兼容、理解、接納差異；
9、 案例分享：都是我的錯；
10、 思考：當團隊當中有人犯錯誤時，我們應該怎么辦？ 
11、 活動： 傳真機；
12、 責任和協作 – 團隊精神的核心部分；
13、 高績效團隊建設與管理的策略與方法；
a) 團隊成員之間的人際溝通；
b) 團隊成員之間的情緒理解和包容；
c) 團隊成員之間的相互激勵和協作；
d) 團隊成員之間的有效沖突管理；
14、 活動：心靈默契；
(以上部分課(ke)程以體驗(yan)式(shi)教學為(wei)主，以學員參與(yu)活動(dong)和體驗(yan)為(wei)主線，采用“體驗(yan)   心得   老師提煉”模(mo)式(shi)授課(ke))

第二部分：贏在執行 – 中層卓越執行力打造
一、開啟思維：執行 –缺失的一環
1. 案例1：一位老總的困惑； 
2. 案例2：前惠普女人卡莉的業績滑鐵盧；
3. 中層的困惑：我很“忙”也很“累”但為何總是效率不高？效果平平？
4. 案例啟示：如果缺少執行，再完美的戰略只能是飄在5千英尺高空的漂亮文字；
5. 執行低效的現象重現：員工為什么不做他們應該做的事？
6. 發現問題1 –執行為何不利？執行不力的現象和本質；
7. 發現問題2 - 執行不利，誰的責任？
二、打造中層的執行力
1. 執行3問 - 執行什么？誰來執行？如何執行？
2. 他山之石，可以攻玉 – 從卓越企業的執行鏈看高績效執行
a) 海爾：OEC管理法； 
b) 摩托羅拉：6西格瑪之路； 
c) 通用電氣:從4E活力曲線到GMI/Work-out/6Sigma
d) 回顧惠普：相比卡莉，馬克·赫德終緣何勝出？ 
3. 案例啟示：找回缺失的一環 - 基于戰略的執行傳送系統解析；
4. 從管理者到員工的傳導，從制度到文化的升華  - 執行力的洋蔥模型；
5. 執行≠服從 - 完美制度與流程外衣下的執行怪圈；
6. 執行確保企業高績效 - 基于企業發展戰略和規劃的PPDC高效執行鏈；
7. 目標是執行的定海神針：基于目標的執行   基于標準的執行；
8. 如何讓目標更具有可操作性 -- 目標制定的SMART原則；
8. 操作實務：管理者如何把執行目標傳導給下屬？管理者如何把計劃落到實處？
9. 誰來執行 - 人員：企業執行流程的關鍵；
a) 問題：誰才是完成計劃的佳/合適人選？ 
b) 案例：解開某證券公司A團隊和B團隊的業績之謎； 
c) 把合適的人才放到合適的位置上； 
d) 發現執行力強的人，重用并重賞他/她； 
10. 現場討論：強執行力的下屬通常具有怎樣的特質？
11. 如何打造強執行力的下屬？
a) 選對人很重要： 如何為自己挑選到強執行力的下屬；
b) 建立清晰的期望：執行目標與結果界定；
c) 明確是誰的責任：執行中的問責制；
d) 教會他們方法更重要：執行中的必要輔導；
e) 抓好風箏的那根線：執行中的結果嚴控；
12. 不要忽略過程 -- 執行過程監控是為了更精準的目標結果；
a) 過程的走動式管理 
b) 過程的差距管理 
c) 過程的目標和行動計劃調整；
13. 溝通確保高效執行 -- 執行的過程就是持續的溝**程；
14. 在細節中執行 – 事前、事中、事后的執行要務；
15. 活動： 搭紙橋；
16. 環環相扣 - 管理者高績效執行鏈的組成要素；
17. 鎖定目標 – 管理者執行的不變法則；
18. 管理者常犯的執行錯誤和認知誤區；
19. 執行力 = 領導力 – 如何成為讓下屬信服的中層；
20. 強執行力的領導者具有的7大特性；
21. 如何讓時間為你更好的服務 -- 高效時間管理8原則；
執行中的創新思維
22. 活動：撕紙
23. 案例分享：辦公大樓里的玻璃爛了怎么辦？
24. 突破常規 – 執行中的創新思維；
25. 結束(shu)：上(shang)下同(tong)欲 - 構(gou)建高績效的(de)執行文化(hua)。

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