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薪酬設計體系課程

課程大綱：
一、人力資源管理與企業戰略的聯系
1、人力資源管理人員的角色演變
2、薪酬的本質與目的
3、什么是全面報酬體系的框架
4、薪酬設計方案的基本原理
5、薪酬系統的構(gou)成與設計流程

二、企業科學的付薪哲學與付薪理念
1、薪酬哲學的基本問題
2、薪酬各組成因素的實質
3、如何解決為職位價值付薪的問題
4、如何解決獎金分配問題
5、如何解決薪酬發放中各崗位因人而異的問題
6、如何設計薪(xin)酬結構的框架

三、如何進行內部公平性分析
1、案例分析
2、關于職位價值的定義
3、如何應用職位評估
4、職位評估常用的幾種方法分析與應用
5、現場(chang)演練(lian)點因素評估方法

四、如何進行外部競爭性分析
1、如何獲取各種市場薪酬數據
2、如何進行薪酬調查
3、如何選擇薪酬調查報告樣本
4、如何設計薪酬調查問卷
5、如何閱讀并使用薪酬調查報告
6、如何分(fen)析薪酬調查報告(gao)

五、薪酬結構設計技巧
1、如何設計標準工資線
2、如何分析薪酬數據回歸
3、案例練習
4、如何確定中點增加率來確定工資的級差
5、如何確定每級員工的低與高工資水平
6、如何計算工資幅寬的重疊
7、如何規范的“多崗位序列”的薪資曲線以及工資結構；
8、如何終確定每個員工的具體工資水平
9、幅度分(fen)區與能力評估結果的聯系

六、薪酬管理技巧
1、幅寬分區的應用
2、如何設計薪酬增長矩陣進行年度調整
3、如何說服高層確定工資的年度增長總額
4、如何進行獎金發放地計算
5、如何利用績效考核結果計算各個部門與各人的獎金(講解及練習)
6、各類不同人員的薪酬設計
7、案例：通過寬幅工資結構設計研發人員的薪酬
8、案例：銷售人員的(de)薪酬設(she)計，介紹并計算幾(ji)種不同(tong)的(de)銷售人員的(de)薪酬方法(fa)

七、薪酬政策的制定技巧
1、影響企業薪酬的宏觀與微觀的因素
2、世界知名公司的薪酬支付理念的介紹與比較
3、如何制定并描述公司的薪酬政策
4、公司薪資總額的確定方法講解(jie)

八、中小企業的薪酬實務操作案例講解：如何重新設計薪酬體系
1、前期準備
2、工資結構設計
3、崗位價值評估
4、工資等級及各級基礎工資標準的確定
5、崗位工(gong)(gong)資等級(ji)和任(ren)職者(zhe)工(gong)(gong)資標準(zhun)的確定

九、案例分析(xi)及討論，學員分享

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