国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
培訓系統建設與培訓項目管理
 
講師:鄧(deng)涵兮 瀏覽次(ci)數:2566

課程描(miao)述INTRODUCTION

· 培訓經理· 培訓講師

培訓講師:鄧(deng)涵兮    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

培訓技巧應用課程

第一部分:課程導入、培訓公約
-團隊建設(融冰活動)
-小試鋒芒:3分鐘演講
-培訓公約

第二部分:培訓系統建設
1、有關培訓的方方面面:
-培訓的使命
-企業競爭力與人才培訓的關系
-從經營者立場看培訓要求
-培訓對企業的貢獻
2、培訓體系建設的必要性
-企業培訓體系建立的目的和作用
-什么是企業培訓體系
-綜合敘述:培訓的目的和作用
-有效企業培訓體系的特點
-有效企業培訓體系的原則
-企業培訓體系的構成
-培訓體系建設的必要性
3、培訓體系的構成
-培訓體系建設的構成
-組織學習體系
-培訓需求調查體系
-培訓課程管理體系
-培訓體系運作流程
-培訓體系建設的常見誤區
4、內部培訓師的職業特征及能力要求
-企業培訓師的職業能力特征
-內部培訓師培養流程
-企業培訓師的成長路
-不同級別的企業培訓師理論知識比重表
-不同級別的企業培訓師技能操作表
-助理企業培訓師的能力要求
-開發培訓課程
-開發培訓教材
-選用教師與評估培訓工作
-人員素質測評
5、企業內師的培訓系統
-培訓講師應具備的能力
-培訓講師應懂得的知識
-企業培訓師課程體系
-企業內訓師(TTT)培訓課程表
-金牌企業培訓師需要具備哪些素質
-企業內訓師能力培養模型
-企業內訓師培訓項目實施流程
-培訓效果強化
6、優秀講師培訓技巧培訓體系建設的具體實施
-培訓體系建設之制度層建設-------培訓管理系統
-培訓體系建設之制度層建設-------建立培訓制度與流程
-培訓體系建設之制度層建設--------內部講師系統
-培訓體系建設之制度層建設--------培訓課程系統
-培訓體系建設之制度層建設--------培訓資料庫
-培訓體系建設之制度層建設--------員工培訓檔案
-培訓體系建設之制度層建設--------培訓需求
-培訓體系建設之制度層建設--------培訓計劃與預算
-培訓體系建設之制度層建設--------培訓組織與實施
-培訓體系建設之制度層建設--------培訓評估
7、培訓體系建設的重點與難點
-高效能訓練
-培訓體(ti)系建設的難點

第三部分:培訓項目開發與管理
1、內訓師培養項目背景介紹
項目背景介紹
團隊的定義
2、 項目對企業的意義及作用
-內訓師培養項目對企業的作用
-內訓師培養項目對個人的作用
-內訓師對培訓體系的作用
-內訓體系對企業發展的意義
-內訓體系案例:平安大學
-內訓體系案例:海爾大學
-優秀企業內訓師標桿
-內訓師的現狀
-內訓師的優勢與不足
3、 內訓師培養項目思路要求
-內訓師培養項目思路
-內訓師培養的4大階段:選、育、用、評
-培養人才梯隊
-企業內訓師體系項目目標
4、 內訓師項目實施流程
項目計劃時間表

實施步驟
-Step1 內部梳理
-Step 2 內部選拔
-Step 3 團隊成立
項目實施流程:
-梳理流程:篩選、保留、診斷、入庫
-選拔流程:申請、初選、試講、評估、入庫
項目實施標準:
-基本標準
-選拔要求
-培養方向
項目計劃時間表
-育、
-效果反饋:新公司反饋內容、成熟公司反饋內容
-訓師培養階段:課程學習、實踐學習、內訓師活動
培訓課程設置:
-企業內訓師培訓課程目標:知識、技巧、方法、思路
-企業內訓師培訓課(ke)程結果(guo):能力增長工作績效

培訓技巧應用課程


轉載://citymember.cn/gkk_detail/275404.html

已開課(ke)時間Have start time

在線(xian)報名Online registration

    參(can)加課程:培訓系統建設與培訓項目管理

    單位(wei)名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lian)系人:
  • 手(shou)機號碼:
  • 座(zuo)機電話(hua):
  • QQ或(huo)微信:
  • 參加人(ren)數:
  • 開票信息:
  • 輸入(ru)驗(yan)證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
鄧涵兮
[僅限會員]