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人力資源風險防(fang)控體系

課程背景：
 隨著法(fa)制(zhi)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)健全，勞(lao)動(dong)者的(de)(de)(de)(de)維權意識越(yue)(yue)來越(yue)(yue)強，?企(qi)業(ye)(ye)(ye)面臨(lin)著穩定發展、建立(li)和諧(xie)勞(lao)動(dong)關(guan)(guan)系、降低(di)用(yong)人(ren)(ren)風險(xian)(xian)以(yi)及化(hua)解勞(lao)資(zi)糾紛(fen)等多重挑戰(zhan)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)經(jing)營管(guan)理(li)(li)面臨(lin)重大(da)的(de)(de)(de)(de)課題，如何對(dui)(dui)勞(lao)動(dong)關(guan)(guan)系進行(xing)合規化(hua)管(guan)理(li)(li)，以(yi)全面防范(fan)和應對(dui)(dui)勞(lao)動(dong)關(guan)(guan)系變化(hua)對(dui)(dui)企(qi)業(ye)(ye)(ye)產生的(de)(de)(de)(de)影響。新發展理(li)(li)念下，企(qi)業(ye)(ye)(ye)需要提前了(le)解從入職(zhi)到(dao)離職(zhi)全流程人(ren)(ren)資(zi)資(zi)源管(guan)理(li)(li)過(guo)程中(zhong)的(de)(de)(de)(de)法(fa)律(lv)(lv)風險(xian)(xian)，全面系統的(de)(de)(de)(de)掌握人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源管(guan)理(li)(li)中(zhong)相關(guan)(guan)的(de)(de)(de)(de)法(fa)律(lv)(lv)規定及實踐操作(zuo)(zuo)口徑。讓人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源管(guan)理(li)(li)不拘泥于(yu)職(zhi)能的(de)(de)(de)(de)范(fan)疇(chou)，以(yi)全新的(de)(de)(de)(de)視(shi)角審視(shi)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)。通過(guo)介(jie)紹(shao)應訴技巧(qiao)使(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)將勞(lao)動(dong)法(fa)律(lv)(lv)法(fa)規、政(zheng)策(ce)(ce)滲透到(dao)員工日常管(guan)理(li)(li)中(zhong)，讓企(qi)業(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源管(guan)理(li)(li)工作(zuo)(zuo)在法(fa)制(zhi)的(de)(de)(de)(de)規范(fan)下更為(wei)嚴謹，從而獲得更高的(de)(de)(de)(de)經(jing)濟效(xiao)益和社會(hui)效(xiao)益。幫助企(qi)業(ye)(ye)(ye)決策(ce)(ce)者掌握用(yong)工方面的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略決策(ce)(ce)思想、方法(fa)與技巧(qiao)，提升戰(zhan)略決策(ce)(ce)能力(li)(li)，促進企(qi)業(ye)(ye)(ye)和諧(xie)、健康、持續發展

課程對象：
企業高層、中層管(guan)理(li)者；與(yu)人(ren)(ren)力(li)資源管(guan)理(li)工作(zuo)相關(guan)的(de)工作(zuo)人(ren)(ren)員(yuan)；各級儲備干(gan)部

課程大綱：
一、建立全流程人力資源風險防控體系的必要性
（一）勞動爭議數量的急劇增加的原因 
（二）《民法典》等不斷完善的法治環境帶給企業新的管理壓力和管理風險
（三）人力資源管理面臨更大責任壓力以及更加復雜的管理環境
（四）人力資源管理法律風險防范的三個方向
（五(wu)）人力資源管(guan)理法律風險防范的三個措施

二、人力資源管理中法律風險防范必備的兩個知識和三種技能
（一）“兩知三技能”是什么？
（二）“兩知三技能”如何權衡勞動用工風險？
（三(san)）“兩知(zhi)三(san)技(ji)能”怎(zen)樣有效防控(kong)勞動用工風險(xian)？

三、建立全流程人力資源風險防控體系
（一）建立入職流程的風險防范體系
1、保留傳統招聘風險防范措施
2、及時更新新發展理念下招聘法律風險防范措施
（二）建立勞動合同管理流程的風險防范體系
1、規范勞動合同的簽訂（續簽）
2、企業合同管理制度的風險點 
（三）建立員工規章制度管理流程的風險防范體系 
1、企業所制定的規章制度的三個必備條件
2、企業員工日常管理規章制度的風險點 
（四）建立績效管理流程的風險防范體系
1、績效考核在企業管理中存在的法律風險點
2、實施績效考核的關鍵
3、對于績效考核有效的法律風險防范措施：
4、默示生效條款對企業績效管理的應用
（五）建立工資福利薪酬管理中的風險防范體系
1、三種工時制在企業管理中的應用
2、加班的法律風險防范
3、如何對病假等特殊員工合情合法合理的管理
4、員工工資福利待遇管理制度的風險點 
5、加班的法律風險防范
（六）建立培訓管理中的風險防范體系
1、培訓開發法律風險的識別
2、培訓開發法律風險的防范
（七）建立員工離職管理中的風險防范體系
1、協商解除勞動合同的操作
2、員工主動辭職的難點
3、用人單位有過錯，勞動者即時解除權
4、勞動者有過錯，用人單位行使解除權應用的難點
5、勞動者無過錯，用人單位行使解除權應用的難點
6、經濟性裁員，用人單位行使解除權應用的難點
7、經濟補償金、違約金、經濟賠償金，區別與應用
8、勞動關系終結(jie)風(feng)險規避建(jian)議

人力資源(yuan)風險防控(kong)體系