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戰略制定課程

課程大綱：
第一部分：統一戰略語言
此部分，擬在開場環節，與參加研討的企業高管在思路上進行統一，用華為等業界標桿的戰規實踐和理論邏輯基礎，對齊大家的思路和語言。
1、戰略的本質與多面性
戰略的內涵
戰略與企業發展階段
戰略的核心思想
戰略的多面性
戰略的科學與藝術
2、華為的發展歷程和戰略
華為發展的幾個階段和戰略選擇
華為戰略的核心思想
華為戰略管理的演進
3、構建戰略中心型組織
戰略管理的程序化
戰略會議管理
如何構(gou)建戰略中心型組織

第二部分：識別戰略機會
此部分著重解決市場空間問題，在市場洞察五看基礎上，以“打麻將”的方式，讓企業找到自己的糧倉，未來的土地肥力所在，以及需要調整資源投入的陣地。
1.明大勢，宏觀環境分析，看清整體經濟大趨勢
2.觀外情，行業分析，新能源行業趨勢分析
3.恭自省，微觀自我分析，自我評估優劣勢分析
4.洞察新能源行業政策、客戶及技術等變化趨勢
5.通過PESTL分(fen)析和(he)SPAN圖結合(he)自身SWOT分(fen)析鎖定戰略機會

第三部分：重構戰略意圖
此部分繼續沿著市場洞察五看，抓市場機會，在行業/宏觀的麻將桌上，打出自己三年/五年發展的算盤和意圖。
1.基于市場機會重構戰略意圖 
2.量化未來市場機會，結合機會確定戰略目標
3.不同(tong)機(ji)會(hui)用情景規劃做戰略推演，增(zeng)加戰略確定性

第四部分：抓住增長核心
此部分，通過掌握BLM模型業務設計模塊的價值主張環節，明確與選擇好了的客戶進行現在滿足的需求，將來需要滿足的需求，以及未被滿足的需求的匹配。
1.明確價值主張，抓住戰略增長核心
2.通過構建戰略控制點，建立競爭壁壘
3.戰略(lve)控制指(zhi)數評估，確定增(zeng)長能力

第五部分：強化創新焦點
通過學習BLM模型中創新焦點，以及相關的創新十型理論，找到合適的創新機制及維度。同時，在業務設計模塊中，對重中之重“戰略控制點”進行強化的討論及輸出，找到企業自身發展的殺手锏。
1. 通過創新管理及機制，構建創新門檻
2. 創新的來源
3. 四(si)種常(chang)見創新維度

第六部分：明確關鍵任務
此部分進入了戰規的戰略執行的部分，結合戰略制定的部分，研討輸出不多于15個的關鍵任務。
1.滿足業務設計和它的價值主張的要求所必須的行動。
2. 將關鍵任務解碼為年度重點工作，列出關鍵任務清單
3. 年(nian)度重點(dian)工作項目化運(yun)作管理(li)

第七部分：制定落地保障
此部分在戰略執行的人才、組織、氛圍三個環節，進行學習和研討推敲，并重點討論從關鍵任務而進一步推導演進的組織KPI，落實在平衡記分卡的牽引點設計以及2023年各組織KPI設計上。
1. 戰略落地組織保障
2. 戰略落地的干部保障
3. 戰略落地的(de)文化保(bao)障(zhang)

戰略制定課程