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激勵方法管理培訓

針對痛點
1.除了漲工資、發獎金想不出更多的激勵人才的方法
2.因為企業效益原因，漲工資、發獎金的手段用不出來
3.漲工資、發獎金后人才仍然不滿意，不滿與矛盾仍然還在
4.管理層與執行層把激勵寄托于漲工資、發獎金，領導與管理水平低下而不求改善，一味將矛盾上交
5.缺(que)乏(fa)績(ji)效面談藝術，不(bu)能(neng)夠激勵、指導員工(gong)改善

培訓后感受與關鍵收獲
1.感受：沒有一樣的人。每個人的要求都是獨特的構成系統
2.了解：豐富的人才激勵的內容、方法
3.掌握：豐富化的、隨手就可以用出來的非經濟性激勵人才的方法
4.掌握：年終績效面談的(de)方(fang)法

培訓對象：
1.公司各階層層管理者
2.HR部門

課(ke)程(cheng)形式：講授法(fa)(fa)；討論(lun)法(fa)(fa)；問答(da)法(fa)(fa)；演練法(fa)(fa)；案例(li)分析(xi)法(fa)(fa)

課堂布置
學員分組。課桌布置：島型 椅子布置：雁陣/魚刺式
課前根據分組數(shu)量，每組兩張大白紙，并排貼(tie)在本組附近(jin)的墻上。

教學材料
1.老師：白板一塊。紅、藍/黑白板筆各一只
2.學員：每組一張大白紙(zhi)，一只白板(ban)筆；每人二張A4紙(zhi)。放在桌子(zi)上。

課程大綱：
1、人才激勵的理論與相關激勵內容
1.人生價值觀
2.職業價值觀
3.集體主義/個人主義價值觀
4.馬斯洛的需求層次論
5.赫茨伯格雙因素理論
6.梅松納夫的群體動力學
7.成就激勵理論
8.X-Y理論
9.Z理論
10.REG理論
11.目標管理理論
12.需要理論
13.公平理論
14.路徑-目標理論
15.軟目標與硬目標
16.不成熟-成熟理論
17.心理契約理論
18.市場規范與社會規范
19.激勵過程理論
2、不漲薪的激勵藝術
1.無錢用于激勵的窘境
2.只用錢激勵人才的尷尬
3.大多數沒有“錢”權限管理者的懶惰
4.激勵的常識：個性化激勵
5.隨手可用的不漲薪激勵藝術
3、年終績效溝通與輔導
1.什么是績效溝通
2.什么是績效輔導
3.年終績效溝通的主要內容
4.績效溝通與輔導的觀念轉變
5.溝通前的準備
6.溝通的時機
7.績效輔導、溝通的原則
8.績(ji)效輔導(dao)與(yu)溝通的方法、技巧(qiao)

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