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HR數據分析培訓

課程背景
-工作分析必須用數據說話，HR卻不知道如何做
-HR不知道該怎么分析和利用收集到的大堆數據 
-不知(zhi)道如何用(yong)數據分析進行人力資源管理

培訓后感受與關鍵收獲：
-感受：用數據說話比較客觀，讓人容易接受
-了解：洞悉公司數據背后的真實情況，從本質上分析公司問題的方法
-掌握：數據分析的方法、工具
-掌握：利用數據分析公司組織機構、崗位設置的方法
-掌握：利用數據分析工資結構的方法
-掌握：通過離職人員數據分析，尋求離職原因的方法
-掌握：制定保證數據可靠、管理有效的量化績效考核體系的方法 
-掌握：根據數據分析關鍵員工類別的方法
-掌握：通過數據分析營銷人(ren)員銷售行(xing)為模(mo)式，繼而(er)洞察其素養(yang)的方法(fa)

課程對象
-企業HR

課程大綱：
分享與分析
-您如何理解人力資源的戰略管理
-您認為“客觀化”的基礎是什么
-您平時都注意搜集哪些數據
-您會出于什么目的搜集數據
-您如何利用這些數據
-您如何理解“大數據(ju)”

1、HR的數據思維
-HR的管理地位
-什么是管理決策
-管理決策的類型
-數據決策
-灰度決策
-HR管理決策的戰略邏輯
-什么是數據分析 
-數據分析的意義 
-HR的發展與變革以及對數據的依賴
-數據與信度
-數據與效度
-數據(ju)分析(xi)在HR管理決策中的(de)應用(yong)

2. 人力資源相關數據
-HR數據來源與特點
-外部
-內部
-HR常用數據的內容
-組織文化數據
-工作過程數據
-工作效能數據
-員工素養數據
-薪酬福利數據
-社會環境數據
-競爭態勢數據
-頭腦(nao)風暴：本公(gong)司HR常(chang)用數據清(qing)單

3 .人力資源相關數據的收集與統計分析一般方法
-數據的來源
-數據的形成
-數據的記錄
-數據的收集
-數據收集的組織
-數據收集的對象
-數據收集的方法
-演練：本公司人力資源管理相關數據的收集組織
-人力資源相關數據分析的層次
-表征描述
-肇始分析
-根源追究
-對策效能
-數據分析常用 方法
-回歸分析
-對標分析
-對表分析
-協變分析
-等位對比分析
-分位數分析
-權重分析
-演(yan)練：分組分析本公(gong)司(si)的(de)相關數據

4、HR數據專項分析
-組織診斷與調研
-蓋洛普Q12
-戰略認知度
-組織認同度
-員工滿意度
-人生價值觀
-職業價值觀
-集體主義與個人主義價值觀
-交易規范
-大五人格問卷測試
-管理風格測評
-時間壓力量表
-組織文化偏好
-職業興趣測驗
-卡特爾16種人格因素測驗
-社會關系圖解
-社會距離量表
-PDP團隊結構測評
-*團隊角色測評
-定編
-勞動效率定編
-業務數據定編
-預算控制
-業務流程分析
-定員
-設備定員
-崗位定員
-比例定員
-勞動效率定員
-數理統計定員
-工作設計
-工作豐富化
-工作擴大化
-工作專業化
-工作柔性化
-薪酬管理
-工資策略
-工資水平
-工資水平的外部競爭力分析
-工資結構分析
-工資驅動作用力
-績效管理指標的量化數據與分析
-戰略規劃
-素養描述指標
-工作行為與過程指標
-流程效率
-工作結果與效能指標
-績效指標設定的量化方法
-績效考核結果統計分析
-績效考核運用的分析
-員工工作興趣分析
-員工工作行為模式分析
-員工職業規劃分析
-員工任職能力匹配分析
-用績效分布矩陣圖分析員工任用
-招聘管理與員工配置
-員工流動類指標：流失、流動與離職分析
-招聘成效類數據分析
-招聘成本分析
-留才數據分析
-勞動工時與增崗
-工作日志分析
-員工離職數據
-蓋勒普員工離職傾向數據
-數據與員工離職的管理責任
-培訓管理數據分析
-培訓管理模塊的關鍵數據
-培訓成效數據
-培訓成效分析
-培訓課程設計
-培訓老師選擇
-培訓效果分析
-用數據分析員工關系管理
-員工工作滿意度因素的調查分析
-滋生政治行為的組織七特征的調查分析
-組織管理改善九個要點的調查分析
-工作生活品質的十項內容的調查分析
-員工心流的調查分析
-員工職業傾向與崗位匹配度的調查分析
-員工心理類型的調查分析
-其它業務模塊數據分析
-營銷
-研發
-工藝
-生產制造
-物流
-采購
-質量
-財務
-行政與總務
-品牌管理
-公共關系
-投融資
-固定資產管理

5、利用數據分析結果進行人力資源優化與效能提升
-人力資源優化
-個體優化
-團隊優化
-組織優化
-效能提升
-個體效能提升
-團隊效能提升
-組織效能提升

HR數據分析培訓