国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

高績效團隊管理者

【課程背景】
一個出色的管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)不(bu)僅(jin)自我管(guan)理(li)(li)(li)能(neng)力強，而且能(neng)夠通過團(tuan)隊(dui)管(guan)理(li)(li)(li)不(bu)斷(duan)促進部屬員(yuan)工(gong)的成(cheng)(cheng)長，最終(zhong)實現(xian)團(tuan)隊(dui)的高(gao)績效(xiao)(xiao)與(yu)執(zhi)行(xing)力文化。在實際的管(guan)理(li)(li)(li)工(gong)作中，如何更明確(que)地管(guan)理(li)(li)(li)目標(biao)、分解目標(biao)并實現(xian)目標(biao)，是每一個團(tuan)隊(dui)管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)的首要職責，為此，本課程從管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)實際管(guan)理(li)(li)(li)技(ji)能(neng)需求出發，通過高(gao)績效(xiao)(xiao)團(tuan)隊(dui)管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)*，幫助團(tuan)隊(dui)管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)逐(zhu)步(bu)掌握團(tuan)隊(dui)管(guan)理(li)(li)(li)過程中的工(gong)具、方(fang)法(fa)與(yu)技(ji)巧，進而提升整(zheng)個團(tuan)隊(dui)的工(gong)作績效(xiao)(xiao)，成(cheng)(cheng)就高(gao)績效(xiao)(xiao)的團(tuan)隊(dui)文化。

【課程受益】
通過學習(xi)高(gao)(gao)績效(xiao)團隊(dui)管理者*，使(shi)公司團隊(dui)管理者能夠清晰地(di)認知自身的(de)(de)角色與定位，同時(shi)(shi)掌握切實有(you)效(xiao)的(de)(de)“高(gao)(gao)績效(xiao)團隊(dui)”打(da)造(zao)技能與方法。在面對由于各種原因造(zao)成(cheng)的(de)(de)員工(gong)效(xiao)率低下時(shi)(shi)，可(ke)以進行針(zhen)對的(de)(de)、有(you)效(xiao)的(de)(de)、及時(shi)(shi)地(di)過程管理，保證團隊(dui)擁有(you)持續高(gao)(gao)績效(xiao)的(de)(de)生產力、戰斗力。

【課程對象】中高層管理者、新晉團(tuan)隊經理、部門(men)主管、核(he)心骨干

【課程大綱】
課程開篇 ：
分組：個人介紹呈現、小組角色分工
一詞：一詞定義團隊（TEAM）
二語：二語定義管理（有效、資源）
三法：三法建設團隊（監督、檢查、控制）
四心：四心團隊管理（向上、向下、平行、對外）
五煉：五煉高績效團隊（角色、目標、計劃、培育、文化）
視頻：團隊及團隊的力量
互(hu)動：目前(qian)團隊(dui)管理中三個難點

第一項修煉：我是誰—團隊角色
角色：團隊管理者的三類角色
誤區：團隊管理者的四個誤區?
轉變：團隊管理者的五個轉變
互動分享：如何轉換為高績效團隊管理者
課程小結

第二項修煉：要去哪—團隊目標 
價值：團隊目標的三大價值
原則：團隊目標設立原則（SMART）
步驟：團隊目標設立七個步驟
法則：任務轉目標三步法
互動分享：用SMART原則制定你的團隊目標
課程小結

第三項修煉：該做啥—團隊計劃 
目標分解五步驟
目標分解八問法（6W2H）
目標分解四維度（BSC）
互動分享：如何分解企業目標到各個崗位
課程小結

第四項修煉：怎么做—團隊培育 
培育有方：工作授權（授權的六個等級）
培育有方：員工溝通（四種風格類型DISC）
培育有方：績效管理（PDCA法、績效面談十原則）
培育有方：員工激勵（三類九種有效員工激勵方式）
測評互動：你是哪一類型溝通風格
互動分享：如何成功進行一次員工績效面談
課程小結

第*：咋升華—團隊文化
三步：高績效團隊管理三步曲（機制、執行、氛圍）
機制：規范、協作、分享
執行：措施、檢查、獎罰
氛圍：標桿、關懷、活動
互動分享：如何讓團隊執行有力
課程小結

領導力提升：打造高績效團隊的五個關鍵
- 溝通：讓溝通無處不在
- 激勵：讓激勵隨時發生
- 關懷：讓關懷深入人心
- 發展：讓發展促進成長
- 和(he)(he)諧：讓勞資關系和(he)(he)諧

課程總結與互動交流

高績效團隊管理者