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打造高效組織能力

【背景】
企業戰略清晰，模式制定，目標就一定能完成嗎？答案是否定的。
組織能力不到位，一切都是空談。把握商機定戰略，是企業家的優勢，但戰略意圖的實現，只能靠企業的組織能力。
今天的企業競爭，是一個糅合了工業化時代、信息化時代和數字化時代多維度優勢的綜合競爭，各種能力要素中，最為核心的競爭力就是組織能力。特別是進入數字化的今天，隨著大數據和AI技術對商業的深度融合、平臺式企業的崛起，企業競爭以一體化的能力出現，組織機制、文化力和勝任力，都必須有高度的協同和奉獻，在此背景下，每家企業都必須高度重視并鍛造自身的組織能力。
今(jin)天，對企(qi)(qi)業*的考驗是：組織能(neng)力能(neng)否撐(cheng)得起企(qi)(qi)業增(zeng)長的目標！

【課程大綱】
第一部分  組織能力：企業實現業績倍增的法寶
案例：某企業是如何快速實現業績倍增的
何謂企業的組織能力（內涵與定位）？
為何說組織能力是實現業績持續增長的法寶？
數字化(hua)時代對組織能力有哪些要求？

第二部分  如何成功構建組織能力的“三力模型”
如何正確理解組織能力“三力模型”？
- 組織能力“三力模型”的內涵
- 組織能力“三力模型”的關系
構建組織能力的“文化力”
- 構建“文化力”的方法、工具
- 案例分享
構建組織能力的“機制力”
- 構建“機制力”的方法、工具
- 案例分享
構建組織能力的“勝任力”
- 構建“勝任力”的方法、工具
- 案例分享

第三部分  如何成功實施組織能力的“三力模型”
診斷：組織能力診斷工具介紹
研討：現場討論并點評組織能力現狀
實施組織能力的“文化力”
- 實施“文化力”的步驟與技巧
- 案例分享
實施組織能力的“機制力”
- 實施“機制力”的步驟與技巧
- 案例分享
實施組織能力的“勝任力”
- 實施“勝任力”的步驟與技巧
- 案例分享

課程總結與互動交流
各小組分享總(zong)結(jie)、老(lao)師現場(chang)點(dian)評

打造高效組織能力