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如何卓越識人

【課程背景】
當今快速(su)發展的(de)市(shi)場(chang)環境，組織(zhi)競(jing)爭(zheng)的(de)核心就(jiu)是人(ren)(ren)才(cai)的(de)競(jing)爭(zheng)！如何提高(gao)人(ren)(ren)才(cai)選(xuan)拔招(zhao)(zhao)聘的(de)質量？如何提升金牌(pai)面(mian)試官(guan)在選(xuan)人(ren)(ren)、識人(ren)(ren)方(fang)面(mian)的(de)能力？本(ben)課程從(cong)實際的(de)招(zhao)(zhao)聘面(mian)試角度出發，幫助金牌(pai)面(mian)試官(guan)們掌握(wo)選(xuan)拔人(ren)(ren)才(cai)的(de)核心理念，提升識別(bie)人(ren)(ren)才(cai)的(de)能力，進而(er)幫助組織(zhi)快速(su)招(zhao)(zhao)到適(shi)合的(de)人(ren)(ren)才(cai)！

【課程收益】
正確認知面試官角色定位及人才發展趨勢
掌握卓越識人的標準及制定崗位人才畫像
掌握卓越識人的技術及方法、技巧與工具
掌握(wo)卓越識人中望、聞、問、切的方法

【課程大綱】
開篇討論：招聘面試工作的痛點及原因分析
第一章 金牌面試官的修煉與選人標準
金牌面試官的定位誤區與角色
金牌面試官如何做好招聘面試全流程
金牌面試官的五項核心特征
如何定義人才標準
基于勝任力的冰山模型
從崗位畫像到人才畫像
現場演練：如何擬定人才畫像
金牌面試官的八大核心選人理念
討論(lun)分享：人才(cai)招聘面試工作的(de)本(ben)質是什么？

第二章 金牌面試官的識人技術
解析七大面試識人技術與方法的原理與應用
1、心理測評法：精準了解候選人的個性特征
2、知識技能測驗法：精準了解候選人的技能經驗
3、無領導小組討論法：精準了解候選人的思維邏輯
4、案例分析法：精準了解候選人的觀點見解
5、情景模擬法：精準了解候選人的應變與工作潛力
6、命題演講法：精準了解候選人的邏輯溝通與表達能力
7、管理游戲法：精準了解候選人的管理能力
測評互動：現場進行個性特點與風格測評活動
行為面試法（STAR法則）
STAR四步法：情景、任務、行動、結果
如何引導候選人講述完整的STAR過程
如何針對不完整的STAR過程進行追問
現場演練：進行一次STAR面試法
結構化面試“五步法”
面試開場
面試提問
面試記錄
面試歸納
面試結束
現場演練：進行一次結構化面試法
面試中六類問題的設計及提問技巧
背景性問題
經驗性問題   
情境性問題
壓力性問題
智能性問題
行為性問題
現場(chang)演練：六類面(mian)試問題現場(chang)設(she)計

第三章 金牌面試官的識人方法
面試官需要做哪些面試準備（閱看簡歷、開場、自我介紹、禮儀）
面試官提問的核心技巧
望：善于觀察
言行舉止
儀表神態
肢體語言特征
聞：善于傾聽
黃金二八法則
傾聽職業曲線
傾聽方法（正確與錯誤方法）
問：主動追問
行為層次：候選人能力的高度
行為類型：候選人能力的領域
行為等級：候選人能力的段位
刨根問底，尋找真相
切：切中要害
哪些信息容易說謊
如何識別虛假信息與謊言

現場演練與評估認證
演(yan)練內(nei)容：充分準備+精(jing)心提(ti)問+仔細傾(qing)聽(ting)+準確(que)記錄+精(jing)準評估

如何卓越識人