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搞定(ding)人力資源戰略規(gui)劃(hua)

課程大綱
第一步：人力資源規劃具體做哪些工作
-企業戰略與人力資源規劃的關系
-人力資源規劃的類別和核心內容
-人力資源規劃的“邏輯圖”與工作步驟流程
-人力資源需求與供給預測的方法和步驟
-人力資源規劃在人力資源管理六大模塊中的運用
-工具1：人力資源現狀分析表
-工具2：人力資源供需分析表
-案例：某集團公司基于戰略的人力資源規劃
-方(fang)法(fa)：公司(si)戰略的分析與解讀

第二步：如何設計管控模式與組織架構
-管控模式與公司戰略的關系
-組織結構設計
-管理控制系統
-流程制度與授權體系
-集團管控的常見三種模式
-財務管控
-戰略管控
-操作管控
-如何選擇適合企業的管控模式
-組織架構類型與運作方法
-案例：不同階(jie)段的組織架構設計方法

第三步：如何進行崗位分析并清晰崗位職責
-工作分析對人力資源管理的意義
-工作分析與崗位說明書
-工作分析與人力資源規劃
-工作分析與人才招聘甄選和錄用
-工作分析的流程與方法
-梳理部門職能并編寫部門說明書
-崗位說明書編寫職責與時機
-崗位說明書的編寫原則與填寫注意事項
-崗位說明書的六大要素及編寫詳解
-工具(ju)：部(bu)門(men)職責與崗位說明書（模板）

第四步：“將”來才有將來—如何開展人才盤點
-人才盤點工作實戰四個關鍵步驟
第一步：定義人才
 - 現在及未來，我們需要什么樣的人才？
 - 勝任模型（任職資格+崗位說明書+BEI訪談+調研） 
 - 標桿特質（標桿員工特質提煉） 
第二步：識別人才
- 哪里有我們需要什么的人才？
- 績效識別（績效考核結果及分析）
- 能力識別（360測評+訪談+個人述職+情境模擬）
- 潛力識別（潛力評估+個性測評）
第三步：分析人才
- 目前，我們的人員隊伍是否符合這個標準？ 
- 人才盤點會議（六步會議法）
- 人才九宮格
- 人才地圖
第四步：培養人才
 - 怎么樣能保證我們有需要的人才？ 
 - 人才梯隊與繼續任計劃
 - 人才改進計劃
 - 人才發展計劃
-人才盤點的四個關鍵緯度
緯度一：工作績效
 - 績效分析（全年/半年）
 - 對比績效
緯度二：工作能力
- 能力的冰山模型
- 知識與技能測評
緯度三：工作潛能
- 五項潛能指標
-緯度四：工作風險
- 敬業度評估
- 離職風險評估
案例分享：行業知名公司人才盤點工作實戰分享
-如何運用人才盤點結果
分享：你的人才盤點結果為啥沒有效果？
方法：基于盤點結果的六項人才發展方法

第五步：如何定崗定編并進行有效控制
-定崗定編工作的準備
-經濟環境
-就業環境
-行業背景
-企業實力
-業務范圍
-經營目標
-工作崗位的合理設計
-工作任務分解
-業務流程梳理
-形成崗位說明書
-崗位編制的合理確定
-崗位勞動效率
-崗位工作量
-崗位能力改善預測
-工作資源配置
-崗位編制預估
-定崗定編工作的執行
-制定報告
-評估報告
-審批執行
工具：企業定崗定編表格（模板）
案(an)例(li)：為何新到職(zhi)的總(zong)助離(li)職(zhi)了？

第六步：如何有效編制人力資源預算
-人力資源預算編制準備
-企業戰略目標
-企業經營目標
-年度人員規劃
-人力資源預算編制原則
-預算的合法性
-預算的真實性
-預算的完善性
-預算的準確性
-人力資源預算編制項目
-員工工資項目
-員工福利項目
-培訓費用項目
-招聘費用項目
-人力資源預算編制審核
-審核數據（開支類別、對比分析）
-形成預算報告（預算格式、預算審批）
工具：人力資源預算編制表
案例(li)：某(mou)公司年度人力(li)資(zi)源(yuan)預(yu)算報告

課程總結與互動交流

搞定人力(li)資(zi)源戰(zhan)略規劃(hua)