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人才盤點與人才梯隊建(jian)設

課程背景
“未來市場中的(de)(de)稀缺(que)資(zi)源(yuan)不(bu)(bu)再是(shi)資(zi)本，而是(shi)優秀(xiu)的(de)(de)人(ren)(ren)才”，這是(shi)來自(zi)*企管(guan)界(jie)大師史考(kao)特(te).派瑞博士的(de)(de)觀(guan)點(dian)。在(zai)數(shu)字全球化(hua)高速(su)發展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)今天(tian)，組(zu)織(zhi)的(de)(de)可持續發展(zhan)(zhan)(zhan)，離不(bu)(bu)開源(yuan)源(yuan)不(bu)(bu)斷的(de)(de)優秀(xiu)人(ren)(ren)才資(zi)源(yuan)，而如何確保人(ren)(ren)才資(zi)源(yuan)在(zai)組(zu)織(zhi)戰(zhan)略發展(zhan)(zhan)(zhan)需要(yao)(yao)時(shi)(shi)及時(shi)(shi)供給，同時(shi)(shi)確保各層級人(ren)(ren)才的(de)(de)崗位能力素質滿足組(zu)織(zhi)發展(zhan)(zhan)(zhan)要(yao)(yao)求，是(shi)現代組(zu)織(zhi)管(guan)理(li)者面臨的(de)(de)重要(yao)(yao)問題，而有效的(de)(de)人(ren)(ren)才盤(pan)點(dian)及人(ren)(ren)才梯隊體系(xi)建(jian)設將是(shi)解決(jue)這個(ge)問題的(de)(de)關鍵。本課程將幫你從組(zu)織(zhi)戰(zhan)略出發，通過實戰(zhan)案例幫助有效盤(pan)點(dian)人(ren)(ren)才并構建(jian)本組(zu)織(zhi)的(de)(de)人(ren)(ren)才梯隊體系(xi)，同時(shi)(shi)通過全方位實施人(ren)(ren)才培養(yang)計劃，提升組(zu)織(zhi)的(de)(de)可持續性發展(zhan)(zhan)(zhan)。

課程目標： 
1、了解人才盤點與人才梯隊建設的基本指導思想與原則； 
2、掌握人才盤點與人才梯隊建設體系構建的流程、標準與步驟； 
3、掌握人才盤點與人才梯隊培養機制及實施計劃；
4、獲取(qu)業界(jie)品牌公司的(de)人才盤點與梯隊建設實戰案例(li)。 

課程大綱：
第一篇  如何做好人才盤點
一、人才盤點的目的與價值
基于戰略、文化與人才資源整體規劃
誰從人才盤點中獲益（組織、管理者、員工）
人才盤(pan)點推動實現人才戰略

二、人才盤點的目標
人才盤點的長期目標
人才盤點的年度目標
- 從公司管理角度
- 從員工(gong)發(fa)展角度

三、人才盤點實施方案
整體運作思路：依據標準，盤點人員，形成機制
- 標準：現在及未來，我們需要什么樣的人才？
- 盤點：目前，我們的人員隊伍是否符合這個標準？
- 機制：以素質模型為基礎平臺，形成長效機制
人才盤點遵循的基本原則
人才盤點的四個關鍵步驟
人才盤點的四個關鍵緯度
各緯度評測方法（360、九宮格）
人才盤點會議及流程
關鍵崗位繼任計劃
人才(cai)盤點(dian)項目推(tui)進計(ji)劃及輸出成果

四、人才發展計劃
IDP計劃關鍵節點
輸出高潛人才發展計劃
實戰案例：某集團公司的人才盤點(dian)工(gong)作方案與(yu)實施流程

第二篇  如何進行人才梯隊建設
一、為何要進行人才梯隊建設
人才梯隊建設的基本指導思想與原則
人才梯隊建設的價(jia)值與意義

二、怎樣建立符合組織發展的人才梯隊體系
人才梯隊建設工作總體流程
人才梯隊建設的標準與具體方法
人才(cai)梯隊建設效果的評價(jia)指標

三、構建與實施全方位人才梯隊培養機制
有效建立人才梯隊培養體系
- 建立各層級職級體系
- 有效開展職業發展規劃
有效實施人才梯隊培養計劃
- 劃分類別：管理層、職能層、專業層
- 明確各層級核心勝任力模型
- 設計各層級主題課程
- 選擇各類課程培訓方式與渠道
- 明確并(bing)選擇各類課程講師資源

四、實戰案例：某知名集團公司的人才梯隊建設全流程
課程(cheng)總結與互動交流

人(ren)才盤(pan)點與(yu)人(ren)才梯隊建設