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中國企業培訓講師
《如何深入做好企業文化建設》
 
講(jiang)師:盧云(yun)峰 瀏(liu)覽次數:2609

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 人事總監

培訓講師:盧云(yun)峰    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

深入做好企業文化建設

【課程背景】
21世紀企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)之(zhi)間的(de)競(jing)爭力(li)越(yue)來越(yue)表現為文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)競(jing)爭,文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)已成為推(tui)動生(sheng)產(chan)力(li)發展的(de)強勁(jing)動力(li),成為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)保持核心競(jing)爭力(li)的(de)基(ji)石(shi)和決定(ding)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)是否能夠(gou)基(ji)業(ye)(ye)(ye)長青(qing)的(de)關鍵!而在(zai)實(shi)際中(zhong),真正對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)有(you)一個(ge)系統認識和持續建設(she)的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)并不(bu)多(duo),甚至在(zai)具體(ti)實(shi)施(shi)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)建設(she)中(zhong)存在(zai)諸多(duo)的(de)誤(wu)區(qu),從而造成了(le)許(xu)多(duo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)雖然花費(fei)大量人力(li)、物力(li)與財力(li),但效果(guo)不(bu)佳的(de)情況,為此,本課程主講老(lao)師結合自身(shen)長期的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)工(gong)作實(shi)踐,總結出一套如(ru)何讓企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)有(you)效落地(di)的(de)措施(shi)與實(shi)戰(zhan)經驗,系統講解企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)建設(she)的(de)全過程(流程、工(gong)具、方法、理念、案例),全面幫助你的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)有(you)效落地(di)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua),推(tui)動組織戰(zhan)略目標的(de)實(shi)現。

【課程對象(xiang)】企業中高層(ceng)管(guan)理者、人(ren)力資源管(guan)理者、企業文化主(zhu)管(guan)部門負責人(ren)

【課程受益】
如何正確認知企業文化及企業文化工作價值
如何有效構建適合企業戰略發展的企業文化建設工作體系
怎樣全方位地推進企業文化各項措施(活動與項目)的落地
如(ru)何持續(xu)強化(hua)(hua)企業文化(hua)(hua)落地成果并將(jiang)其轉化(hua)(hua)為(wei)具體行為(wei)

【課程提綱】
第一部分   如何認知企業文化并構建企業文化理念體系
分享感受:國內某知名公司的企業文化及對現存企業文化的思考
何為企業文化?為何要建設企業文化?
為何要構建基于戰略的企業文化理念體系
如何提煉基于(yu)戰(zhan)略的企業使命、愿景與核心價(jia)值觀(guan)

第二部分   如何系統化搭建企業文化落地建設規劃
建立企業文化規劃的要素與關鍵問題(領導重視、全員參與、長期建設)
體系化思考企業文化落地建設規劃(四個層面、五個關鍵點)
實戰演練:制(zhi)定適合自己的(de)企(qi)業文(wen)化建設規劃

第三部分   如何全方位實施企業文化落地建設工作
討論分享:企業文化建設者應具備的素養(知識、技能、心態)
企業文化落地建設工作實施保障(組織、制度、人員、經費)
企業文化落地建設流程與具體實施步驟(實施階段、達成效果、所需資源)
企業文化培訓與傳播(培訓方式、各類傳播渠道)
重要文化活動項目策劃與組織(實際案例與研討)
相關管理制度的梳理與執行(績效與激勵機制建設)
分析解讀:在實(shi)際的(de)企業(ye)文化建設過程中常見的(de)誤區

第四部分   如何持續強化企業文化落地成果
有效調研與評估企業文化落地效果
建立并執行企業文化行為監督檢查機制(文化手冊、行為規范)
通(tong)過文化(hua)(hua)考(kao)核持(chi)續改進與(yu)提升文化(hua)(hua)建設成果(guo)

課程總結:企業文(wen)化建(jian)設(she)--落地為(wei)王(wang)

深入做好(hao)企業文(wen)化建設


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盧云峰
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