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人力資源與數(shu)據(ju)化管理

課程背景：
在移(yi)動互聯網、社(she)交應(ying)用和(he)(he)大數(shu)據(ju)時代下，人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)管理(li)(li)正扮演(yan)著(zhu)越(yue)來越(yue)重要(yao)的(de)角色，人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)信(xin)息化(hua)進(jin)程也在快(kuai)速(su)地進(jin)行著(zhu)迭代與(yu)創新。如(ru)何(he)順應(ying)時代的(de)要(yao)求，以(yi)價值(zhi)為導向(xiang)，整理(li)(li)、分(fen)析并發掘(jue)人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)管理(li)(li)中的(de)關鍵信(xin)息并加(jia)以(yi)分(fen)析利用，從(cong)而提升人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)管理(li)(li)效(xiao)能，是每一位人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)管理(li)(li)者面臨(lin)的(de)問題。本課(ke)程以(yi)實戰人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)管理(li)(li)為基礎，通過分(fen)析人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)管理(li)(li)中各(ge)個環節，建立(li)人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)數(shu)據(ju)庫，實現用數(shu)據(ju)說話和(he)(he)分(fen)析人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)管理(li)(li)工作，真正推(tui)動人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)管理(li)(li)的(de)轉型升級，支撐組織的(de)戰略發展。

課程收益：
了解人力資源數據化管理的重要性
了解數據化分析的主要方法和思路
掌握數據化在人力資(zi)源管理(li)中運用

課程大綱：
第一章  正確認知人力資源管理數據化
1、何謂人力資源數據化管理？
2、數據化人力資源管理的五大作用
3、人力資源數據化分析存在的三個誤區
4、做好數據分析的正確思路與方法
5、有(you)效開展人力資源(yuan)數據(ju)化管理的關鍵條件

第二章  準確收集人力資源管理數據
1、人力資源管理數據的收集方式
2、人力資源預算編制的數據如何收集
3、人力資源培訓管理的數據如何收集
4、人力資源薪酬管理的數據如何收集
實戰案例分析

第三章  合理運用人力資源管理數據化
1、數據化在人力資源預算編制中的運用
1）人力資源預算編制要考慮哪些因素
2）如何基于年度業績與財務指標做人力預算
3）如何準確分析人力資源年度預算數據
實戰案例分析
2、數據化在人力資源培訓管理中的運用
1、培訓需求調研分析中的數據應用
2、如何進行培訓內容實施分析，保證培訓效果
3、培訓效果評估跟蹤，改善培訓方法
實戰案例分析
3、數據化在人力資源薪酬管理中的運用
1、如何進行崗位價值評估
2、如何進行薪酬調研分析
3、如何選擇薪酬實施戰略
實戰案例分析
4、人力資源管理數據與其他系統的關聯
1、與E-HR系統的關聯
2、與ERP系統的關聯
3、與CRM系統的關聯
4、與OA辦公(gong)系統的關(guan)聯

課程總結：用(yong)數據說話—讓人力資源管理更有價值

人力資源與數據化管(guan)理