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有效防控勞動用工風險

課程背景：
勞動用工風險控制不當，就是企業給自己埋下的“定時炸彈”！所以，勞動用工管理是任何一個企業的管理者不可或缺的管理活動。隨著勞動用工法律制度的不斷完善，勞動者維權意識不斷增長，作為用人單位的企業在勞動用工領域的法律風險也日益突出。如何有效防控企業勞動用工管理法律風險，已成為企業在日常經營活動過程中不得不考慮的管理問題。
本課(ke)程基于新型環境下企(qi)業在(zai)實際管理中(zhong)的勞動用(yong)(yong)工特點，從員工管理的各個階段（招(zhao)聘、試用(yong)(yong)、任(ren)用(yong)(yong)、離職(zhi)）出(chu)發，進(jin)行(xing)深入(ru)分(fen)析，總(zong)結(jie)防控各種勞動用(yong)(yong)工風險的方(fang)法與技巧，保障企(qi)業良性運營和可持(chi)續發展。

課程收益：
1、全過程掌握勞動用工管理過程中的各類風險點
2、準確掌握勞動用工管理風險的預防與控制技巧
3、熟悉用(yong)工管理流程及與(yu)人力(li)資源(yuan)部(bu)門協同方法(fa)

受眾對象：
企業負責人、各(ge)級(ji)團隊(dui)管理(li)者、各(ge)級(ji)人力資(zi)源(yuan)管理(li)者

課程大綱：
第一章  招聘階段風險與防控
風險點01：崗位招聘信息
-出現歧視用語
-與事實不符
■ 防控措施與方法
風險點02：面試提問問題
-問及隱私問題
-問及敏感問題
-價值觀方面的問題少
■ 防控措施與方法
風險點03：錄用OFFER
-隨意取消行為
-只看重工作技能
■ 防控措施與(yu)方(fang)法

第二章  試用階段風險與防控
風險點04：錄用考核條件
-雙方確認錄用條件
-及時考核并記錄
■ 防控措施與方法
風險點05：試用期限調整
-試用期延長
-增加試用期
■ 防控措施與方法(fa)

第三章  任職階段風險與防控
風險點06：績效考核風險
-界定工作不勝任條件
-工作不勝任處理流程
■ 防控措施與方法
風險點07：違規處理風險
-界定違規的條件
-處理違規的程序
■ 防控措施與方法
風險點08：醫療期間風險
-常規性醫療期
-對抗性醫療期
■ 防控措(cuo)施與方法

第四章  離職階段風險與防控
風險點09：合同解除
-試用期解除勞動關系
-違規解除勞動關系
-協商解除勞動關系
■ 防控措施與方法
風險點10：離職交接
-交接信息完備度
-重要客戶通知函
■ 防控措施與方(fang)法

課程總(zong)結(jie)：創建和諧 常(chang)青基業

有效防(fang)控(kong)勞動(dong)用工風險