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中國企業培訓講師
全流程的人力資源風險管控
 
講師:盧(lu)云峰 瀏覽次數:2546

課(ke)程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 財務總監· 人事總監· 薪酬主管

培訓講師:盧(lu)云(yun)峰    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

全流(liu)程的人(ren)力資源風險管控

課程背景:
結合(he)新(xin)政(zheng)(勞動(dong)法(fa)(fa)、稅(shui)法(fa)(fa)、民法(fa)(fa)典)的(de)陸續發布與實施,用(yong)(yong)(yong)人(ren)單位(wei)該如(ru)何有效應對?同時(shi),隨著勞動(dong)用(yong)(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)法(fa)(fa)律制度的(de)不(bu)斷(duan)完(wan)善,勞動(dong)者(zhe)維權意識不(bu)斷(duan)增長(chang),作為(wei)用(yong)(yong)(yong)人(ren)單位(wei)的(de)企(qi)業(ye)在(zai)勞動(dong)用(yong)(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)領(ling)域的(de)法(fa)(fa)律風(feng)險(xian)也日益突出,如(ru)何從(cong)招(zhao)聘開(kai)始至整個(ge)用(yong)(yong)(yong)人(ren)過(guo)程(cheng),全(quan)方(fang)位(wei)地防(fang)范企(qi)業(ye)勞動(dong)用(yong)(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)法(fa)(fa)律風(feng)險(xian)?本課(ke)程(cheng)基于新(xin)時(shi)代企(qi)業(ye)的(de)用(yong)(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)特點,結合(he)社保個(ge)稅(shui)新(xin)政(zheng),從(cong)員工(gong)(gong)(gong)的(de)入職(zhi)、任職(zhi)及離職(zhi)等(deng)各個(ge)階段和(he)模塊出發,通過(guo)勞動(dong)法(fa)(fa)與稅(shui)法(fa)(fa)在(zai)員工(gong)(gong)(gong)關系管理中(zhong)的(de)應用(yong)(yong)(yong),分析、預防(fang)并處理各種勞動(dong)用(yong)(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)風(feng)險(xian),保障企(qi)業(ye)良性(xing)運(yun)營和(he)可持續發展。

課程收益:
熟悉新政背景下的人力財務成本籌劃思路及控制用工風險
了解勞動法與稅法在員工關系管理中的各類風險點
準確掌握勞動用工風險點的預防與控制技巧
熟練(lian)財務人員在員工薪酬、績效及合同風險(xian)防范方面的技巧

受(shou)眾對(dui)象:企(qi)業高管(guan)、財(cai)務與薪酬管(guan)理者、人(ren)力資源管(guan)理者

課程大綱:
第一部分  新政解讀及用工成本與風險管控
第一章  新政解讀與企業面臨的問題
*法規政策盤點及解讀
企業用工面臨的六大典型問題
財務薪酬管理給企業(ye)用(yong)人成本帶來的影響分析

第二章  新政對企業人工成本管理的影響
對企業成本的影響
對個人薪酬的影響
財務與人力資源應對策略
新政關(guan)鍵內容解(jie)讀:勞動法、新稅法、民法典

第二部分  新政下全方位的勞動用工風險防控
第三章  怎樣規避勞動用工風險
新人入職手續風險
嚴格審查員工個人資料
準確填寫內部檔案信息
明確規定解除關系條件
案例:新員工入職時提供不出離職證明而引出的風險
規章制度制訂風險
保證制度的合法有效
明確違紀的適用范圍
制度宣貫工作要到位
案例:因制度宣貫未到位而引出的勞動糾紛官司
在職員工考勤管理風險
考勤管理方式要明確
員工加班情況要規范
離職的解除勞動關系風險
辭退員工要取證
離職員工要書面
協商解除要合理

第四章  如何應對勞動用工中的難點
一、如何處理財務相關薪酬與績效糾紛
第一節:充分做好前期準備
第二節:協商處理薪酬與績效糾紛
第三節:勞動仲裁薪酬與績效糾紛
第四節:法院起訴薪酬與績效糾紛
第五節:合理處理薪酬(chou)與績效糾(jiu)紛(fen)

二、如何處理員工離職的風險
第一節:防范并處理員工泄密風險
第二節:防范并處理員工集體跳槽風險
第三節:防范并處理法律風險
第四節:防范并處理客戶流失風險
第五(wu)節:防范并處理崗位(wei)空缺(que)風險

三、如何辦理員工離職手續
第一節:規范離職申請
案例:如何應對和處理“人間蒸發”的員工
案例:公司敷衍員工離職申請而引發的法律風險
第二節:及時離職審批
案例:員工離職不及時審批而引發的法律風險
第三節:全面離職交接
案例:如何有效規避商業機密泄露的法律風險
第四節:準確離職收尾
案(an)例:離職人員未休(xiu)假(jia)的薪酬(chou)結算標準

課程總結與互動交流

全流程的(de)人(ren)力資源風險管控


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盧云峰
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