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年度經營計劃的編制

【課程背景】
成長型企業年度經營計劃編制的四大困惑：
1、成長型企業往往處于爬坡階段，內外因素難以把握，變化不定，增加了年度經營計劃的編制難度
2、成長型企業往往處于粗放型經營向精細化經營的過渡階段，數據難以收集，增加了年度經營計劃的編制難度
3、成長型企業老板往往拍胸部決策，習慣于口頭管理，缺乏計劃性，增加了年度經營計劃的編制難度
4、成長型企業編制的年度經營計劃缺少實用性，往往難以執行，成了擺設。
本課程(cheng)通(tong)過案例剖(pou)析(xi)、學員(yuan)企(qi)業現(xian)場分享等多種形式，帶領大家重新理解(jie)和(he)(he)審(shen)視戰(zhan)略規劃(hua)與經(jing)營計(ji)(ji)劃(hua)之間的關系，其主要目的在(zai)(zai)于幫助學員(yuan)掌握制定經(jing)營計(ji)(ji)劃(hua)的通(tong)用流程(cheng)和(he)(he)方法；將(jiang)戰(zhan)略規劃(hua)有效分解(jie)為年度(du)經(jing)營計(ji)(ji)劃(hua)，并進行過程(cheng)監(jian)控和(he)(he)結果保障；使(shi)學員(yuan)在(zai)(zai)紛繁復雜(za)的外部(bu)環境和(he)(he)內部(bu)因素(su)情形下(xia)完(wan)成實用的年度(du)經(jing)營計(ji)(ji)劃(hua)。

【課程收益】
1、多年擔任成長型企業高管的知名實戰派講師親身經歷和感悟，化繁為簡、去偽存真。學員案例現場互動剖析，真正做到學以致用。
2、講師親歷的企業戰略規劃和年度經營計劃編制實例，以至簡大道詮釋深奧理論。
3、提供戰略規劃和年度經營計劃的具體模板，即學即用，無需學習過渡期。
4、多(duo)種課程學(xue)習形式，宏觀戰略和具體計劃充分結合，打造企業(ye)核心競爭(zheng)能(neng)力(li) 。

【授課對象】
董(dong)事(shi)會成員，公司管理層(ceng)，如總(zong)裁、總(zong)經理、財務總(zong)監(jian)、市場總(zong)監(jian)、銷售(shou)總(zong)監(jian)、生產總(zong)監(jian)等參與戰略規劃和經營計劃制定的相(xiang)關人士

【課程模塊介紹】
第一模塊：成長型企業年度經營計劃編制難在哪里？
1、成長型企業要不要編制年度經營計劃？
2、是(shi)什么導致(zhi)年(nian)度經(jing)營計劃(hua)流產(chan)？

第二模塊：成長型企業年度經營計劃從哪里來？
1、戰略規劃
2、目標分解
3、外部分析
4、內部分析
5、數據收集

第三模塊：成長型企業年度經營計劃到哪里去？
1、全方位溝通
2、考核掛鉤
3、階段審視

第四模塊：年度經營計劃如何編制？
1、什么才是有效、實用的經營計劃
2、知其然：年度經營計劃編制的常用流程
3、知其所以然：如何做好各個職能部門（采購、研發、生產運營、市場與銷售、財務、人力資源等）經營計劃協調和銜接
4、有了金剛鉆，敢攬瓷器活：年度經營計劃的具體模板介紹
5、鋼鐵是怎樣煉成的：一成長型企業年度經營計劃實例列舉
6、學員企業案例課堂剖析與診斷

年度經營計劃的編制