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戰略解碼執行培訓

課程背景
戰略(lve)只是老板的事嗎(ma)？如何讓(rang)全(quan)體員工理(li)解公司(si)的戰略(lve)目(mu)(mu)標(biao)(biao)？為什(shen)么制定出來的戰略(lve)目(mu)(mu)標(biao)(biao)最(zui)后只是成(cheng)了掛在墻上(shang)的口號？如何讓(rang)公司(si)的戰略(lve)目(mu)(mu)標(biao)(biao)能真正落地？戰略(lve)解碼與執(zhi)行課程(cheng)面向(xiang)企(qi)業(ye)(ye)老板和中高層，幫助企(qi)業(ye)(ye)進(jin)行戰略(lve)解碼，并掌(zhang)握戰執(zhi)行的科學方法，使企(qi)業(ye)(ye)的戰略(lve)目(mu)(mu)標(biao)(biao)得以實現。

課程目標：
深刻理解企業戰略，實現戰略認同
掌握戰略解碼的工具
掌握戰略執行(xing)的工具

課程收獲：
得到企業的戰略解碼方案
得到學員對戰略落地的承諾
課程(cheng)價值：戰略落地、目標達成(cheng)！

培訓特色：
理論與實踐相結合，大量的案例分析，以實踐為主。
講授與練習相結合，理性思考與感性體驗相結合。 
戰(zhan)略與執行相(xiang)結合，對公司(si)戰(zhan)略從解碼到執行計劃的全過程實(shi)戰(zhan)演練。

課程大綱：
回顧過去、展望未來、聚焦目標、落實執行
一、戰略復盤
1、瑞文斯公式
2、復盤的五個價值
3、復盤八要素
4、復盤的四個步驟
練習：對(dui)公司(si)上一(yi)年度的(de)戰(zhan)略進行復盤。

二、戰略共識
1、戰略提出：組織的戰略是什么？是否清晰明了？是否理解一致？
2、洞察未來：如果將來有一天我們失敗了，會是什么原因？誰會是擊敗我們的競爭對手？為什么？如果潛在競爭者進入我們的行業，他們會怎么做？
3、戰略規劃：如果由你來負責公司的戰略，你如何規劃？
4、戰略評估：將自己制定的戰略規劃與公司已制定的戰略做對比分析，提出問題，進行戰略評估。
5、戰略共識：將(jiang)過經反(fan)復(fu)討論、評估后(hou)的(de)(de)結果，形(xing)成正式的(de)(de)文件，并進行傳(chuan)達，確保每一位員工正確理解戰略目標的(de)(de)意圖。

三、戰略解碼
1、戰略地圖：就公司的戰略規劃、戰略目標達成共識，畫出戰略地圖。
2、目標分解：用平衡計分卡分找出所有結果指標的所有動因指標。
3、關鍵指標：針對分解后的結果指標和動因指標找出關鍵指標，設置符合SMART原則的目標值。
4、關鍵任務：如何尋找實現戰略目標過程中的關鍵任務。
5、瓶頸突破：在關健(jian)任(ren)務中設別影響戰(zhan)略目標實現的瓶頸。

四、計劃與執行
1、年度計劃：用年度經營計劃承接戰略落地。
2、項目執行：行動劃一張表。
3、重點任務：戰略重點的行動計劃WBS。
4、承諾：基于(yu)公司(si)的戰略(lve)，我準備怎(zen)么干。

戰略解碼執行培訓