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人才盤點工作

課程背景：
“未來(lai)市(shi)場(chang)中的(de)(de)稀(xi)缺資(zi)源(yuan)(yuan)不(bu)再是資(zi)本，而是優秀的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)”，這(zhe)是來(lai)自*企(qi)管界大師(shi)史考特?派(pai)瑞博士的(de)(de)觀點(dian)(dian)。在(zai)全(quan)球化高速(su)發(fa)展(zhan)的(de)(de)今(jin)天(tian)，組(zu)(zu)(zu)織的(de)(de)可(ke)(ke)持(chi)續發(fa)展(zhan)，離不(bu)開源(yuan)(yuan)源(yuan)(yuan)不(bu)斷的(de)(de)優秀人(ren)(ren)(ren)才(cai)資(zi)源(yuan)(yuan)，而如何確保(bao)人(ren)(ren)(ren)才(cai)資(zi)源(yuan)(yuan)在(zai)組(zu)(zu)(zu)織戰(zhan)略發(fa)展(zhan)需(xu)要時及時供(gong)給，同(tong)時確保(bao)各層(ceng)級人(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)崗位能力(li)素質滿足組(zu)(zu)(zu)織發(fa)展(zhan)要求(qiu)，是現代組(zu)(zu)(zu)織管理者面(mian)臨的(de)(de)重要問(wen)題(ti)(ti)，而有效(xiao)(xiao)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)盤點(dian)(dian)將(jiang)是解決這(zhe)個問(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)關鍵(jian)。本課程將(jiang)從組(zu)(zu)(zu)織戰(zhan)略出發(fa)，通過實戰(zhan)案例與方法幫助人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管理者有效(xiao)(xiao)進行人(ren)(ren)(ren)才(cai)盤點(dian)(dian)工(gong)作，并有效(xiao)(xiao)運用(yong)人(ren)(ren)(ren)才(cai)盤點(dian)(dian)結(jie)果，保(bao)障人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)戰(zhan)略及組(zu)(zu)(zu)織的(de)(de)可(ke)(ke)持(chi)續發(fa)展(zhan)。

課程目標：
-正確認知人才盤點工作的指導思想與原則；
-掌握人才盤點工作的流程、工具與實施步驟；
-掌握人才盤點工作結果的運用方法與技巧；
-熟悉人工效能及人工成本相關知(zhi)識與運用方(fang)法(fa)。

課程大綱：
第一部分  認知人才盤點工作
第一節  為何做人才盤點
-何謂人才盤點？與人力資源戰略的關系？
-人才盤點工作的目的與價值
-人才盤點工作如何推動實現人才戰略
-誰從人才盤點中獲益（組織、管理者、員工）
第二節  人才盤點的誤區
-人才盤點目的誤區
-人才盤點工具誤區
-人才盤點形式誤區
第三節  何時做人才盤點
-企業發展的五個重要階段
-人才盤點工作的合適時機
案(an)例分析：人才(cai)盤點工作的必要(yao)性

第二部分  人才盤點工作怎么做
第一節  人才盤點盤什么（四個關鍵緯度）
緯度一：工作績效
-績效分析（全年/半年）
-對比績效
緯度二：工作能力
-能力的冰山模型
-知識與技能測評
緯度三：工作潛能
-五項潛能指標
緯度四：工作風險
-敬業度評估
-離職風險評估
第二節  人才盤點的四個步驟
第一步：定義人才
-現在及未來，我們需要什么樣的人才？
-勝任模型（任職資格+崗位說明書+BEI訪談+調研） 
-標桿特質（標桿員工特質提煉） 
第二步：識別人才
-哪里有我們需要什么的人才？
-績效識別（績效考核結果及分析）
-能力識別（360測評+訪談+個人述職+情境模擬）
-潛力識別（潛力評估+個性測評）
第三步：分析人才
目前，我們的人員隊伍是否符合這個標準
-人才盤點會議（六步會議法）
-人才九宮格
-人才地圖
第四步：培養人才
-怎么樣能保證我們有需要的人才
-人才梯隊與繼續任計劃
-人才改進計劃
-人才發展計劃
互動演練：如何運用四步驟開展人才盤點工作
案(an)例分享：前沿知名(ming)公司人才盤(pan)點工作(zuo)實戰(zhan)

第三部分  人才盤點結果如何用
討論思考：你的人才盤點結果為啥沒有效果？
第一節  人才盤點與人力資源管理系統
-人才盤點如何與人力資源管理系統相結合
-基于人才盤點結果的人才招聘與面試甄選
-招聘面試官的八大核心理念
-如何有效選擇人才招聘渠道
-招聘崗位勝任力模型構建方法
-面試人才的四個關鍵點
-結構化面試六步操作及七大面試問題
-如何運用行為事件法（STAR）
-五招輕松識別應聘者慌言
-基于人才盤點結果的人才發展方法
-輸出高潛關鍵人才的人才發展計劃（IDP）
互動演練：如何運用崗位人才畫像？
第二節  人工效能提升與人工成本控制
-如何認知人工效能并進行測算
-有效的人工效能提升方法
-如何認知并測算人工成本
-有效的人工成本控制方法
-人力資源(yuan)預算編制與管理(li)

課程總結與互動問答

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