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核心人力資本培訓

課程大綱：
1.企業發展的五階段理論
2.五段論的進階模式
3.企業戰略的外在環境影響
4.確立企業戰略的內部支柱
5.企業的戰略是什么？
6.核心競爭力
7.核心人力資本
8.核心技能
9.建立分層人力資源管理模式
10.集團化人力資源管理的基本思路
11.集團人力資源管理在中國的發展現狀與趨勢
12.中國企業集團化管理的基本問題
13.集團化人力資源管理與單體企業人力資源管理的異同
14.集團管控的方法論
15.集團化人力資源管理體制的三種類型
16.總部人力資源的定位
17.集團化人力資源管理的重點與難點
【案例】XX集團公司《母子公司管控體系制度》
【案例】XX集團管控模式
1.集團人力資源主要管控哪些內容？
2.戰略規劃
3.企業的戰略方向和目標的選擇
4.運行模式、運行策略需人力資源管理的支持
5.經營戰略與人力資源戰略的關系
6.集團HR的戰略思維構建
【案例】XX集團公司人力資源工作三年戰略規劃
1.人力資源規劃
2.人力資源戰略規劃的七個步驟
3.對人力資源規劃的思考與實踐
4.基于企業核心競爭力的戰略性改進模型
5.人力資源數量、質量、結構規劃模型
6.人力資源盤點技術、人力資源存量與未來企業戰略發展要求的差異化與分析技術
7.組織重建的必要性及風險
8.組織模式選擇
9.集團管控的主要形式：財務控股型、戰略管理型、運營管理型
10.常見的組織結構類型
11.組織設計與價值定位
12.如何選擇合適的組織模式？
13.沒有一成不變的人力資源管控模式
14.“傳統”PK “新”組織設計
【案例】不同集團的管控模式決定不同的組織模式
1.管理流程優化與再造
2.總部與子公司的功能如何分工？
3.如何實現集團內部戰略協同下的高效發展？
4.責權體系
5.集團內總部和各子公司權力如何界定？
6.如何建立合理的責權體系？
【案例】XX集團權責分配體系
1.文化建設與跨文化管理
2.企業文化是企業核心競爭力的主要構成部分
3.為什么優秀公司重視企業文化？
4.建立適合的企業文化：認同你才能忠于你
5.企業文化對企業長期經營業績有重大作用
6.構建優秀企業文化提升企業核心競爭力的有效途徑
【案例】某跨國公司如何塑造企業文化
1.人力資源合規管控與董高監高效管理建設
2.人力資源合規性的意義、形勢及人力成本壓力
3.人力資源合規管理的法律“紅線”與“非紅線”
4.公司高級管理人員的勞動關系管理
5.董監高如何自我管理與約束
6.董事會功能VS.管理層功能
7.所有者和經理人關系分析
8.總經理等高級管理人員的行為規范
9.經理人員腐敗的表現形式
10.中國市場經濟下的監事會
11.核心人才隊伍打造的重心
12.企業人才與隊伍建設困惑
13.企業戰略人力需求分析
14.梯隊人才需求規劃
15.梯隊人才培養規劃
16. “二八定律”
17.企業核心人才標準及其界定技術
18.針對不同類型的人才采取不同的管理模式
19.關鍵崗位確定法
20.成功關鍵界定法
21.核心人才管理提升措施
22.從培養核心人才的歸屬感和使命感開始
23.從企業內部員工的流動中發現核心人才，并提供其培訓和發展機會
24.建立和完善用人環境，改善工作氛圍，提高核心人才的歸屬感
25.激勵工具的使用策略
26.建立和完善核心人才的績效考核體系
27.考核管理體系的常用工具模型
28.管理層股權激勵機制
29.什么是股權激勵？
30.股權激勵適用什么樣的企業？
31.管理層激勵機制設計一般原理
32.管理層激勵與約束的長效機制
33.長期激勵（理念：把個人保護自己利益的動機變為創造公司業績）
34.要用股權來激勵經理人，以解決委托－代理問題
35.股權激勵的本質：用明天的錢激勵今天的員工！
36.股權激勵的幾種主要模式及案例分析
37.員工股權激勵不同持股方式的比較
38.賦能員工，激活組織！
39.為什么企業需要組織裂變？
40.打破科層制枷鎖，激活組織！
41.員工和組織之間的關系正在經歷劇烈變化
42.企業的真正核心競爭力，正是組織能力、組織效率和組織活力的問題
43.組織創新
44.什么是裂變式創業？
45.終結科層制，自發式組織的興起
46.從雇傭制到合伙制，人力資源進入人才運營時代
47.用新的思維呼喚變革期的人才管理模式升級與創新
48.共享經(jing)濟下的靈(ling)活用工

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