戰略管理培訓提綱
講師：潘(pan)亦(yi)藩(fan) 瀏(liu)覽次(ci)數(shu)：2548
課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
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課程大綱(gang)Syllabus
企業管理戰略培訓
課程大綱
第一章 戰略的本質
一、什么是戰略
1、戰略的定義：定位和配稱的概念
2、戰略核心理念
二、 什么是好戰略
1、5Ps模型
2、邁克爾·波特與明茨伯格
三、戰略的結構洞察
1、謝思的戰略三法則
2、戰略選擇的意義
第二章 戰略創造價值
一、戰略的核心是價值
1、價值設計
2、價值落實
3、價值傳播
二、戰略價值創造7步法
1、戰略需要志存高遠
（1）五力模型
（2）行業結構
（3）國家、行業和公司定位的關鍵
2、戰略首先是定位
（1）行業的STP
（2）差異化定位
（3）品類創新定位
（4）聚焦和布局
3、戰略需要有卓越的價值鏈
（1）行業價值鏈
（2）價值鏈模式
（3）價值鏈上的優化
4、戰略的關鍵是選擇
（1）為什么要進行戰略選擇
（2）戰略的舍與得
（3）戰略方向和資源的選擇
5、戰略選擇要以戰略配稱體現協同性
（1）戰略配稱
（2）戰略的一致性配稱
（3）戰略的加強型配稱
（4）戰略的投入產出整體最優配稱
6、戰略要堅持穩定性
（1） 戰略的堅持
（2） 戰略的優化
（3） 戰略的持續性
7、戰略要重視傳播方式
（1）戰略視覺錘
（2）戰略語言釘
（3）戰略播傳錨
（4）戰略超級形象
8、優秀競爭戰略的五大要素
（1）獨特的價值
（2）完整的價值鏈
（3）卓越的選擇
（4）行動的協同性
（5）戰略的持續性和傳播性
第三章 公司層面的戰略
一、基于價值鏈一體化的戰略
1、產業鏈分析
2、產業的前向、后向、水平一體化戰略
3、戰略價值體系
二、基于核心能力的加強型戰略
1、市場強化戰略
2、新市場開發戰略
3、新品開發戰略
三、基于多元化的戰略
1、同心多元化
2、水平多元化
3、無關聯多元化
4、集團戰略與戰略母合
5、實施多元化的六項原則
四、防御性戰略
1、戰略重塑
2、戰略防御
五、戰略并購
1、戰略并購中的專業化
2、并購模式
3、并購陷阱規避
六、戰略聯盟
1、聯盟的類型
2、聯盟的成功要素
第四章 職能戰略
一、職能戰略的內涵
1、何謂職能戰略
2、職能戰略與配稱的關系
二、職能戰略矩陣
1、職能矩陣的內涵
2、通過矩陣設計職能戰略
三、職能戰略的創新
1、職能之間的協同
2、創新型職能建設
四、部門負責人如何駕馭職能戰略
1、組織創新
2、團隊文化
3、目標管理
4、戰略分解
5、預算管理
6、資源配置
第五章 戰略管理
一、戰略金字塔
1、戰略四層經典結構
2、戰略層級內涵
3、正確的戰略邏輯
二、戰略研究
1、宏觀研究（pest）
2、中觀研究（行業、競爭和市場）
3、微觀研究（企業內部資源能力研究）
4、行業的關鍵成功要素（*S）
5、戰略匹配（swot）
三、戰略選擇
1、公司層面的戰略選擇
2、所有戰略的業務定位
四、戰略動態與靜態管理
1、動態管理
2、靜態管理
3、麥肯錫三層面戰略
4、三種母合
五、戰略審計與完善
1、魯梅爾戰略評價
2、戰略完善
第六章 戰略執行
一、戰略治理結構
1、公司的股權結構
2、公司三會一層
二、戰略管理委員會
1、委員會結構
2、權限的分置
三、戰略組織職能
1、戰略中心型組織
2、戰略職能與內部市場化
3、部門負責人在中心型組織中的定位和角色認知
4、子公司的利潤中心建設
5、母子公司之間的管理與成本母合
6、在戰略實施過程中中層管理者的作用
四、戰略流程與制度
1、關鍵戰略流程
2、核心戰略制度
五、戰略績效管理
1、平衡計分卡
2、戰略績效評估
六、戰略完善
1、母公司關于戰略完善的職責
2、子公司關于戰略完善的職責
3、高層戰略完善的職能
4、中層戰略完善的職能
第七章 基業長青的機制與戰略選擇原則
一、戰略機制設計的意義
二、八大戰略機制
1、環境適應機制
2、制度機制
3、文化機制
4、愿景機制
5、創新機制
6、財務穩健機制
7、追求卓越的機制
8、接班人機制
三、戰略決策的八項原則
1、集中原則
2、聚焦原則
3、簡單原則
4、重強避弱原則
5、無形資產原則
6、目標客戶原則
7、時間原則
8、實驗原則
企業管理戰略培訓
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