高忠誠度員工培養-北京講師
講師：趙偉(wei) 瀏覽次數：2560
課程描(miao)述INTRODUCTION
公司對新員工培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
公(gong)司對(dui)新員工(gong)培(pei)訓
課程收益：
激烈競爭環境下(xia)的生存之道(dao)，盈利才是硬道(dao)理；
未來(lai)10年，市場規范！區域(yu)規模(mo)化(hua)優勢！業(ye)務職能細分……尋找(zhao)我們(men)的一席之地；
為企業(ye)管理(li)者找到屬于自己的經營模式；
采用一體(ti)化成交(jiao)模式，建立(li)由內而外、自上至下的安全、高(gao)效(xiao)成交(jiao)流程；
進(jin)行(xing)成本(ben)成分比例分析(xi)解讀企業未來盈利(li)能力；
教您準確分析數據報表，看到(dao)數字(zi)背后的(de)陷阱，及時(shi)調整(zheng)經營策略；
運用(yong)管(guan)理(li)流程、業務技(ji)巧，教您成(cheng)功培養經營(ying)型(xing)店長，建設自己的虎狼之(zhi)師；
教會(hui)店經理高效運用共享系(xi)統，有效管(guan)理企業(ye)資源(yuan)；
創新思維拉動需求，精耕商(shang)圈四(si)法(fa)，保持門店持續經營；
掌握組織(zhi)成功(gong)帶看三部曲，運(yun)用九項核心“武(wu)器”導演一次(ci)成功(gong)帶看；
突破常規思維，進行業績(ji)分(fen)解規劃(hua)，多緯度解析業績(ji)來源；
創新運用視覺(jue)激勵(li)效果，建立高效競(jing)爭(zheng)激勵(li)機制；通(tong)過互動環節(jie)深(shen)度解(jie)剖 “企(qi)業興旺，責任(ren)在我”；
精彩(cai)課程介紹：
主題一(yi)：培養正確的做單思(si)維
1、在內網系統(tong)中尋找成交機會(hui)
2、在內網系統中管理者關注哪些內容(rong)，決定著企業發展與(yu)興(xing)衰
3、什么樣的平臺可以讓(rang)員(yuan)工(gong)高效的進行工(gong)作
4、作(zuo)為(wei)店經理如(ru)何協調經紀人工作(zuo)與(yu)公司要求之間的關系(xi)
5、讓員工(gong)認清主要職責，以及工(gong)作中應(ying)承(cheng)擔的(de)責任和使命(ming)
6、如(ru)何做到每位經紀人(ren)都是“地產專(zhuan)家級”人(ren)物
7、客戶的哪些情況(kuang)與需求是成(cheng)交中至(zhi)關重要的信息
中場小結 互動活(huo)動（一）：
互動方(fang)式：分組模擬演練
互(hu)動目的：面對強敵如何先發(fa)制人，讓你發(fa)現具備基(ji)礎工(gong)(gong)作與鋪墊準備工(gong)(gong)作思(si)路(lu)的重要性。
8、在此消彼長中看租(zu)單與(yu)(yu)售單的(de)互補(bu)與(yu)(yu)博弈
9、租賃(lin)業(ye)務中彰顯的服務變革與人文關懷
10、讓員(yuan)工在(zai)實踐(jian)中領悟(wu)超(chao)強執行力預(yu)示的超(chao)強收益(yi)
11、九(jiu)項管理法寶幫你透視經紀(ji)人的執行(xing)力與成(cheng)交(jiao)之間的關系
12、如何做到一個善于組織總結與分享活動的管(guan)理者
13、讓經紀人了解自己價值在哪里，他(ta)的(de)收(shou)入從(cong)哪里來
14、無論成交與管理，都必須握緊你最后(hou)的(de)底(di)牌(pai)
本章總結 互動活動（二）：
互動方式：分組解題
互動目(mu)的：業務操作、店面(mian)管理每一個細節都要有(you)策劃有(you)步驟，把握正(zheng)確的思維(wei)，拒(ju)絕盲目(mu)與重復(fu)
主題二：先(xian)培養(yang)忠(zhong)誠員工(gong)，再(zai)培養(yang)忠(zhong)誠客戶
1、忠(zhong)誠員工與忠(zhong)誠客(ke)戶的內在聯系
2、解密每位(wei)精英(ying)管理(li)者、與百萬經紀人深入骨髓的工(gong)作方法(fa)
3、運用右腦的思維激發(fa)經紀人的主觀能動性
4、店經理(li)的管理(li)目標如何與經紀(ji)人(ren)一日(ri)工作同容相匹配
5、看一(yi)名忠誠(cheng)員工如何(he)開發維(wei)護自(zi)己(ji)的忠誠(cheng)客戶
6、在(zai)你經營的社(she)區里有(you)多(duo)少業(ye)主認識你的經紀人
7、與(yu)時(shi)俱進(jin)的快速自我推(tui)銷新法則
中場小結 互動(dong)活動(dong)（三(san)）：
互(hu)動方式：分組活動
互(hu)動目的：在(zai)這樣(yang)大(da)浪淘沙的市場環境(jing)下，我們決不輕易放(fang)棄每(mei)一(yi)個團(tuan)隊，每(mei)一(yi)名員工。
8、數據解讀，每位員工在企業發展中起到的決勝作用
9、打(da)破(po)常規思(si)維(wei)，進行多緯度業績來源(yuan)分析
10、市場數據(ju)、資源數據(ju)、人員數據(ju)，從數據(ju)與成(cheng)本成(cheng)分分析(xi)預示企業盈利能(neng)力
11、企業的核心競(jing)爭力，忠誠員工的培養
12、考核機制(zhi)鍛造(zao)企業的(de)特種部(bu)隊
13、實踐中的視覺激勵(li)效果，建立(li)有效的激勵(li)機(ji)制
14、每(mei)位員(yuan)工都是企業(ye)的一塊磚(zhuan)
本章總結 互動活動（四(si)）：
互(hu)動方式：分組模擬
互動目的(de)：店經(jing)理(li)有(you)沒有(you)把門店當成自(zi)己的(de)企業，怎(zen)樣率領團(tuan)隊在區(qu)域(yu)內占有(you)一席(xi)之(zhi)地(di)。
企業興旺，責任在我！
此課程預設(she)2天，上午9：00-12：00，下午13：30-18：30
內訓具體內容和時間可以根(gen)據企(qi)業的需求(qiu)進行設定。
公司對(dui)新員工培訓(xun)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/27649.html
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