企業績效管理與薪酬激勵
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課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
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課程大(da)綱Syllabus
企業績效管理與薪酬激勵
課程大綱
第一部分：企業績效管理
一、 企業員工績效概述
1、 員工績效的來源
-企業先有廟還是先有方丈；
-崗位與企業戰略目標的關系
-員工績效最初的定義是什么：工作分析中的“崗位說明與崗位規范”
2、 建立績效考評與績效管理系統:
-企業與員工績效好不好跟誰比?\
-企業績效管理的前置系統、中置系統、后置系統
-企業績效管理系統的三縱九橫；
-三縱：企業戰略目標分解；企業文化；崗位勝任力；
-對企業績效管理系統的約束：企業戰略、企業文化、國家人力資源政策
二、 企業績效管理與企業績效考核的關系
1、 員工績效管理是企業各級干部每天的責任
-績效管理手段：物質（Cashier）、精神、目標
-關于目標：目標導向行為與目標行為
-現代HRBP的含義，在企業中不能績效管理兩張皮；
-績效管理與績效考核的關系，管理是常態化工作，考核是物質和精神激勵的依據；
三、 企業績效考核的基本做法
1、 企業人員績效考核的三種基本類型
-品質基礎型考核：對管理層；
-行為基礎型考核：對后勤與服務部門；
-效果基礎型考核：對一線員工與銷售人員；
2、 關于對定量指標的目標管理
-目標管理的三種做法WBS，標桿法、戰略方法
-工作包的分解；
-工作包轉化為KPI的類型：獨立指標與關聯指標；
-管理指標的處理工具：責任矩陣與橫道圖
-適度目標的制定：關于正態分布下的平均指標；
-制度的普適性：適用所有被考核對象
-特殊問題：設置系數處理。
3、 針對定性指標（管理指標）的績效考核方法
-量表法；
-混合量表法；
-系統類方法：案例
-如何得到定性與定量考核指標的數字化；
-關于平衡記分卡應用：戰略引領、防止一俊壓百丑、與時俱進。
第二部分：企業薪酬設計與績效管理掛鉤
1、理順企業的結構薪酬
-基本工資（固定）與績效工資（浮動）的比例問題
-高層、中層和基層員工的比重設置
-業績突出的員工提拔時盡可能不動基本工資（除非升職）
-津貼應用的本質
2、薪酬設計與績效的關系
-采用權變薪酬降低企業成本，人本增效；
-采用重疊薪酬解決干部因優秀績效升遷問題；
-采用寬帶薪酬解決組織扁平化后的員工升遷問題。
企業績效管理與薪酬激勵
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已(yi)開課(ke)時間Have start time
- 丘磐
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