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變革管理領導培訓

課程概要
在全球經濟一體化、國內外環境急劇變化的今天，變化已經成為*的不變。無論是世界范圍的次貸危機、QE退出帶來的熱錢回流、頁巖氣革命，還是中國范圍的經濟體制改革、經濟結構調整、發展模式轉型，無論是傳統產業不斷發生的大規模兼并重組，還是網絡經濟對傳統業態的深刻影響，都在迅速地改變著企業生存的環境，企業競爭已經從市場競爭延伸到復雜多變環境下變革能力的競爭。電信業遭遇了微信，金融業遭遇了余額寶，購物中心遭遇了網購……“自己不革命，別人就來革你的命”，在創新中求生存，在變革中求發展，已經成為眾多企業的共識。但是，研究表明，企業重大變革項目中，只有不到三分之一達到了預期目標。危機意識缺乏、變革領導力不足、變革愿景不明確、變革時機與進度把控失誤、中基層管理者與員工參與不夠、負面情緒管理不力、變革技能缺失、相關利益者溝通不暢……等諸多原因使企業雄心勃勃的變革往往無果而終。正如馬云所說：“變革是痛苦的，但要是我們不變革，我們未來會連痛苦的機會都沒有！”因此，掌握變革管理知識和技能，已經成為企業變革前必備的功課。
本(ben)課(ke)程(cheng)針(zhen)對企(qi)(qi)(qi)業(ye)在實(shi)施變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)革前和變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)革過(guo)(guo)程(cheng)中(zhong)常見的(de)(de)(de)(de)變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)革阻力(li)和問(wen)題(ti)，采用大量(liang)(liang)國(guo)內外(wai)變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)革成功與失敗(bai)的(de)(de)(de)(de)真實(shi)案例(li)，系統(tong)(tong)地講解(jie)了相關利益者(zhe)識別、變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)革方(fang)(fang)案制定、消除滿(man)足感、領導者(zhe)共識、變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)革愿(yuan)景宣傳、員工參與、創造短(duan)期效果、變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)革成果鞏固……等企(qi)(qi)(qi)業(ye)變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)革過(guo)(guo)程(cheng)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)熱點和難點問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)(de)解(jie)決路徑(jing)。尤其是，基于楊老師十幾年的(de)(de)(de)(de)變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)革管理(li)(li)咨詢過(guo)(guo)程(cheng)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)大量(liang)(liang)思考和實(shi)踐經驗，更結合(he)受訓企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)革背景、目標(biao)、內容、條件的(de)(de)(de)(de)調研(yan)分析，從頂層(ceng)設計與基層(ceng)創新(xin)、變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)革領導與新(xin)生力(li)量(liang)(liang)、系統(tong)(tong)規劃與重點突破……等方(fang)(fang)面(mian)進行(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)革實(shi)踐經驗分享，使(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)各(ge)級管理(li)(li)者(zhe)深刻理(li)(li)解(jie)變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)革管理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)意義(yi)和內涵(han)，明確自身(shen)的(de)(de)(de)(de)變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)革管理(li)(li)責任和角色，掌握變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)革管理(li)(li)技能(neng)，切實(shi)推動企(qi)(qi)(qi)業(ye)變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)革能(neng)力(li)的(de)(de)(de)(de)提升。

培訓對象
企業集團及子公司(si)的董(dong)事長(chang)、董(dong)事、總經(jing)理、總部(bu)部(bu)門負責(ze)人和下(xia)屬(shu)子公司(si)副總以上中高(gao)層管理人員(yuan)。

課程大綱
第一部分：什么是變革管理
1．變革管理的內涵
2．變革時代對企業變革能力的挑戰
3．企業變革的背景和意義
4．企業變革的目標和內容
5．企業變革的常見問題與難點
討論：企(qi)業的“變(bian)”與“不變(bian)”

第二部分：變革前準備及方案設計
1．企業變革的利益相關者分析
2．變革時機的選擇
3．識別與消除滿足感
4．變革管理領導團隊的建立
5．變革管理策略及方案設計
案例：企業變革案例分(fen)享(xiang)

第三部分：變革項目管理
1．變革項目的計劃管理
2．變革項目的進度管理
3．變革項目的情緒管理
4．變革項目的溝通管理
5．變革項目的風險管理
案(an)例：企業變革管理(li)案(an)例分享(xiang)

第四部分：變革管理的實施
1．宣貫在變革管理實施中的關鍵作用
2．如何設計“管理共識”鏈
3．變革的學習與訓練
4．如何選取變革的試點工程
5．變革實施的內部營銷
6．如何發揮公司政治體系的力量
7．公司變革系統設計與優化
8．發揮企業文化在變革管理中的正能量
案例(li)：企業變(bian)革管(guan)理案例(li)分享

第五部分：變革管理的鞏固
1．變革氛圍的營造和維護
2．如何提升變革的持續性
3．變革管理能力的檢核
4．管理者的變革角色檢核
5．從適應、到配合，再到持續變革要注意的閉環系統
角(jiao)色扮演：企業(ye)變革角(jiao)色

第六部分：變革管理實踐分享
1.  頂層設計與基層創新互動
2.  變革領導與新生力量結合
3.  系統規劃與重點突破兼顧
4.  愿景宣傳與技能提升并進
5.  變革管(guan)理者(zhe)的挑(tiao)戰與轉型

變革管理領導培訓