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人才規劃與培養

課程簡介：
企(qi)業究(jiu)竟需(xu)要什么樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)？怎樣招到(dao)合適的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)？怎樣才(cai)(cai)(cai)(cai)能(neng)讓(rang)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)充分(fen)發(fa)揮(hui)潛(qian)能(neng)？怎么幫助(zhu)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)適應企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)要而快(kuai)速成長？怎么才(cai)(cai)(cai)(cai)能(neng)留(liu)住(zhu)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)？都是企(qi)業在人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)規劃和(he)(he)培(pei)養中必須回答的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)(shi)際(ji)(ji)問題(ti)。經(jing)營人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)，才(cai)(cai)(cai)(cai)是人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資源管理(li)真正重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)，而其他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資源管理(li)工作(zuo)都是為此服務。本課(ke)程從實(shi)(shi)(shi)際(ji)(ji)出發(fa)，總結平庸(yong)公司(si)經(jing)營人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)誤(wu)區，以及(ji)優秀公司(si)經(jing)營人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)寶貴經(jing)驗，在確保實(shi)(shi)(shi)現公司(si)戰略(lve)和(he)(he)長遠(yuan)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)框架下建立人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)在公司(si)全程管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)個模型，并給出實(shi)(shi)(shi)際(ji)(ji)有效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方法(fa)。集(ji)二十多年實(shi)(shi)(shi)際(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業管理(li)、咨詢經(jing)驗，充滿(man)激(ji)情(qing)、睿智的(de)(de)(de)(de)(de)(de)講課(ke)，加上一個個生動活潑的(de)(de)(de)(de)(de)(de)案(an)例剖(pou)析和(he)(he)深刻(ke)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)論梳(shu)理(li)，并將使學員得到(dao)巨(ju)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)收益。

課(ke)程對象：中高層管(guan)理人(ren)員(yuan)、人(ren)力資源專業人(ren)員(yuan)

課程大綱：
一、別讓優秀的員工離開
1、公司員工績效狀況分析
2、提升員工敬業度
3、提升(sheng)公(gong)司支持(chi)度

二、人才規劃的內容
1、窄義的人才規劃
2、廣義的人才規劃
3、人才規劃一般內容
-職級序列設計
-人才結構規劃
-人才招聘、調動、離職規劃
-人才培養發展規劃
-人才激勵規劃
-人才(cai)梯隊建設規劃

三、人才結構分析
1、人才結構分析的常用方法
2、人才結構組合分析
3、人才結構比例隱含的意義
4、人(ren)才結構調(diao)整的基本方法

四、人才分類
1、確定關鍵崗位
2、確定核心人才
3、不同人才不同的管理方法

五、科學有效地進行人才規劃
1、人才規劃的方法
2、人才規劃的形成模型
3、人才規劃要考慮的因素
4、人(ren)才規劃的一(yi)般程序

六、怎樣才能找到合適的人才？
1、招聘人才的有效途徑
2、科學地甄選高潛能人才
3、讓人才(cai)盡快進入高效工作狀態

七、人才培養發展
1、全方位的人才管理
2、人才開發的常見方案
3、在工作中有效提升人才
4、人才梯隊建設
5、班人培養計劃和實施(shi)

八、打勝人才保衛戰
1、人才離去的原因
2、留住人才的要點和具體措施
3、怎么應對競爭對手挖人？
4、怎么(me)應對關鍵人才(cai)流失？

九、總結：人(ren)才(cai)管理的哲學

人才規劃與培養