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企業家心理課程

課程背景
一個人一旦選擇了以企業家為職業，便意味著他的一生將從此與壓力、競爭、勞累、焦慮結伴而行，再也不得輕松……在他們光鮮靚麗的背后，承受著身體與精神的巨大壓力。
在精神方面，企業家要歷經成長的陣痛和長期的孤獨，最終陷入精神困境甚至患上精神疾病。搜狐張朝陽曾對自己的團隊說，“我真的什么都有，但是，我竟然這么痛苦”；有一位企業家每天晚上都會穿著媳婦的內衣，在臥室里跳舞，跳累了倒頭就睡，第二天依舊西裝革履去公司上班；劉永好、馬云、馮侖、茅永紅、史玉柱等商界大佬，居然打算舉辦一個集體活人追悼會，每人給自己致悼詞；有老婆有孩子的王功權竟然高調宣布和別的女人私奔……
因為承受了難以承受之重，有的企業家最終自殺身亡，他們是，河南黃河實業集團總裁喬金嶺、山西鑫龍集團董事長趙恩龍、陜西金花集團副總裁徐凱、佛山利達玩具有限公司副董事長張樹鴻、涌金集團董事長魏東、惠龍集團董事長金利斌、萬昌科技董事長高慶昌……
改革開放30多年來，太多的企業家，因為陷入難以自拔的精神困境，最后在無限的榮光與責任中，耗盡自己最后的生命之光。
中國企業家正在面臨精神崩盤的危險！
而比這更危險、更可怕的是，所有人對此并沒有引起足夠的重視，活著的人很少能夠直面這些感慨，哀樂之外，紅塵萬丈。沒有人有空停下來問問自己，如果面對生命的戛然而止，生命的意義比企業的大小孰重孰輕？也很少有人知道，企業家精神的缺失，才是企業家陷入精神困境的根本原因。
我之所以推出《企業(ye)(ye)家(jia)的精(jing)神困(kun)境(jing)》這個專(zhuan)題，是希望(wang)有更多的企業(ye)(ye)家(jia)能(neng)夠直面精(jing)神困(kun)境(jing)，反省成(cheng)長背(bei)后的點點滴滴，并通過塑造(zao)企業(ye)(ye)家(jia)精(jing)神走(zou)出困(kun)境(jing)。《企業(ye)(ye)家(jia)的精(jing)神困(kun)境(jing)》既是我的一(yi)個培訓專(zhuan)題，也是我顧(gu)問的課(ke)題，就是為企業(ye)(ye)家(jia)提供“一(yi)對(dui)一(yi)”的精(jing)神顧(gu)問服(fu)務(wu)。

授課對象
企業創始人

課程模式
總裁班、EMBA、高級研修(xiu)班、公開(kai)課(ke)、論(lun)壇、峰會、沙龍(long)

課程大綱
1．政商關系的困惑
要么(me)是(shi)和政(zheng)府關(guan)系(xi)搞得很僵(jiang)，不(bu)善于(yu)妥(tuo)協(xie)，不(bu)知道(dao)企業家是(shi)妥(tuo)協(xie)的(de)產物；要么(me)走得太(tai)近，上桿子去求婚(hun)、結婚(hun)，但(dan)最后多數以離婚(hun)慘淡收場。離婚(hun)從來(lai)都是(shi)“雙輸(shu)”，除非(fei)有一方玩“仙(xian)人跳(tiao)”。如何保(bao)持一種“不(bu)遠(yuan)不(bu)近”的(de)政(zheng)商關(guan)系(xi)，確實是(shi)一件困難的(de)事情(qing)，就像萬達集團董事長王健林所說，比讀博士后還(huan)要難。

2．政策的困惑
國家宏觀戰略層面的微小政策變動，都會在市場層面形成很大的波動，從而對企業的經營和布局產生非常大的影響。甚至有民營企業家認為，政策問題在一定程度上決定了民營企業的生死、甚至企業家的生死。
2005年，山西(xi)鑫龍(long)集團董事長趙(zhao)恩龍(long)跳樓自(zi)殺。根(gen)據遺書顯示，趙(zhao)恩龍(long)把自(zi)殺的原因描述為(wei)：政(zheng)策變化太(tai)快，債務壓力太(tai)大，精(jing)神負擔太(tai)重。

3．“企業沒了，我怎么辦”的困惑
由(you)于大多數企(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)擁有自己的企(qi)(qi)業(ye)(ye)，至(zhi)少是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的*控股人，所以他(ta)們(men)很容易把(ba)自己的人生與企(qi)(qi)業(ye)(ye)的興衰緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)地捆綁(bang)在一(yi)(yi)起(qi)。他(ta)們(men)為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)投入太(tai)(tai)多太(tai)(tai)多、甚至(zhi)犧牲了健康和愛(ai)情。當企(qi)(qi)業(ye)(ye)讓(rang)自己成(cheng)為(wei)一(yi)(yi)個(ge)社會(hui)英雄的時(shi)候，企(qi)(qi)業(ye)(ye)就(jiu)(jiu)更會(hui)讓(rang)自己魂牽夢縈、欲罷(ba)不(bu)能；然(ran)而，企(qi)(qi)業(ye)(ye)一(yi)(yi)旦遭遇挫折或(huo)者失敗，視企(qi)(qi)業(ye)(ye)為(wei)生命的企(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)會(hui)怎樣(yang)呢？令人痛心的是(shi)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)的災難也(ye)就(jiu)(jiu)被會(hui)變(bian)成(cheng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)的災難。一(yi)(yi)些企(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)的自殺，就(jiu)(jiu)是(shi)再生動不(bu)過的注腳(jiao)。

4．“我沒了，企業怎么辦”的困惑
關于企(qi)業(ye)傳(chuan)(chuan)(chuan)承(cheng)的(de)問題，一(yi)直困(kun)擾著我們的(de)民營(ying)企(qi)業(ye)家，讓(rang)他們夜不(bu)能寐。毫(hao)無疑(yi)問，企(qi)業(ye)傳(chuan)(chuan)(chuan)承(cheng)*不(bu)是簡單的(de)財(cai)富傳(chuan)(chuan)(chuan)承(cheng)。如果(guo)單是財(cai)富傳(chuan)(chuan)(chuan)承(cheng)，可以通過股(gu)權轉讓(rang)和信(xin)托基金就可以實現。我們這里所說(shuo)的(de)企(qi)業(ye)傳(chuan)(chuan)(chuan)承(cheng)，傳(chuan)(chuan)(chuan)承(cheng)的(de)主(zhu)要包括產(chan)業(ye)的(de)持續發展、企(qi)業(ye)的(de)控制權、政商(shang)關系和企(qi)業(ye)家精神。

5．“我是誰”的困惑
人(ren)人(ren)都可(ke)以創業(ye)(ye)，都可(ke)以當企業(ye)(ye)家，但是(shi)(shi)，成功的企業(ye)(ye)家就很少，而偉大的企業(ye)(ye)家更是(shi)(shi)鳳毛麟角。這是(shi)(shi)因為，不同的人(ren)，擁有的稟賦、外部(bu)資源以及后期努力、運氣等是(shi)(shi)不一樣的。但遺憾的是(shi)(shi)，我們很多(duo)企業(ye)(ye)家并(bing)不清楚“我是(shi)(shi)誰”，尤其是(shi)(shi)，在因為成功而導致自我膨(peng)脹之(zhi)后。

6．“原罪”的困惑
很多(duo)企業家渾身上下都流淌(tang)著“原(yuan)罪”：道(dao)德“原(yuan)罪”和法律(lv)“原(yuan)罪”。我(wo)不是(shi)(shi)勸誡(jie)各位企業家要(yao)(yao)去做(zuo)一(yi)個道(dao)德的楷(kai)模，因(yin)為(wei)我(wo)知道(dao)在利潤面前，很多(duo)東西是(shi)(shi)很難堅守(shou)的。但(dan)是(shi)(shi)，從長(chang)遠的角(jiao)度來(lai)看(kan)，堅守(shou)一(yi)些底(di)線(xian)比完(wan)全放(fang)棄自(zi)我(wo)，更(geng)容易讓自(zi)己成(cheng)功、也更(geng)容易讓自(zi)己幸福。很多(duo)企業家需要(yao)(yao)自(zi)我(wo)救贖。

7．使命感的困惑
很多(duo)企(qi)業(ye)家(jia)(jia)(jia)創(chuang)業(ye)，要么(me)是(shi)(shi)(shi)為了賺錢，要么(me)是(shi)(shi)(shi)因為想證明自己，要么(me)是(shi)(shi)(shi)出(chu)于(yu)(yu)偶然，要么(me)是(shi)(shi)(shi)出(chu)于(yu)(yu)無聊，要么(me)是(shi)(shi)(shi)因為擁(yong)有(you)激情(qing)，往往都是(shi)(shi)(shi)一(yi)些很簡單的(de)動(dong)機。但是(shi)(shi)(shi)，隨(sui)著企(qi)業(ye)的(de)發展和企(qi)業(ye)家(jia)(jia)(jia)心態的(de)變(bian)化(hua)，創(chuang)業(ye)動(dong)機也在悄(qiao)悄(qiao)地不(bu)斷變(bian)化(hua)，這是(shi)(shi)(shi)很多(duo)企(qi)業(ye)家(jia)(jia)(jia)始(shi)料不(bu)及的(de)。做一(yi)個(ge)什么(me)樣(yang)的(de)企(qi)業(ye)家(jia)(jia)(jia)，做一(yi)個(ge)什么(me)樣(yang)的(de)企(qi)業(ye)，這實際(ji)上是(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)使命感的(de)問(wen)題，既有(you)企(qi)業(ye)家(jia)(jia)(jia)的(de)使命，又有(you)企(qi)業(ye)的(de)使命。

8．速度的困惑
在(zai)中國(guo)目前的情況下(xia)，企(qi)業如果(guo)不能(neng)高(gao)(gao)速發展(zhan)，如果(guo)每年不能(neng)增(zeng)長百分之幾(ji)十，就似乎(hu)不能(neng)算作成功；但高(gao)(gao)速發展(zhan)也常常導致企(qi)業的崩潰(kui)。這樣的例子很多，像(xiang)巨(ju)人、三株、愛多、鐵本等(deng)這些(xie)企(qi)業，都是因(yin)為在(zai)速度(du)方面(mian)的“大躍進”，最終從神壇重(zhong)重(zhong)地摔下(xia)來。

9．規模的困惑
因為個人野(ye)心、市場競爭(zheng)、政商關系等(deng)原(yuan)因，企(qi)業(ye)不搞大(da)(da)不行(xing)，沒有足(zu)夠大(da)(da)的規模不行(xing)，不涉足(zu)多個行(xing)業(ye)不行(xing)。但(dan)是(shi)，規模大(da)(da)了(le)，實行(xing)了(le)多元化經營，現金(jin)流、團隊、運營能力都難以支撐，企(qi)業(ye)也就(jiu)面(mian)臨分崩離(li)析的危險。在春(chun)都、太陽神等(deng)多元化企(qi)業(ye)隕(yun)落(luo)的道路上(shang)，無不留(liu)下(xia)企(qi)業(ye)家的一(yi)聲(sheng)嘆息。

10．資本炒作的困惑
我更(geng)愿意把現在很多的(de)(de)資(zi)本運作說成資(zi)本炒作，這似乎更(geng)真實一些，也更(geng)貼近企業家的(de)(de)內心(xin)世界。資(zi)本市(shi)場(chang)已經淪(lun)陷成一個滋生腐敗(bai)、罪惡的(de)(de)場(chang)所(suo)，無限地放(fang)大了(le)人(ren)性的(de)(de)貪婪與恐懼(ju)。在很多人(ren)跌倒之后(hou)，還是(shi)有很多人(ren)不斷(duan)地跟進(jin)，前赴后(hou)繼，蔚為(wei)(wei)壯觀。一夜(ye)暴富(fu)的(de)(de)傳(chuan)奇成為(wei)(wei)企業家在資(zi)本市(shi)場(chang)上(shang)的(de)(de)致命毒(du)藥。

11．集權還是分權的困惑
中(zhong)國(guo)的(de)(de)(de)民營企(qi)業(ye)(ye)，基本(ben)上都是家族(zu)化(hua)管理，也就(jiu)是以(yi)血緣關系(xi)和(he)朋(peng)友(you)關系(xi)為紐帶(dai)的(de)(de)(de)控(kong)制。盡管很(hen)多企(qi)業(ye)(ye)都在試探著聘請職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)理人并走出家族(zu)管理，但是，在給(gei)職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)理人授權方面(mian)，一(yi)直是很(hen)多企(qi)業(ye)(ye)家的(de)(de)(de)困惑(huo)，因(yin)為這里(li)面(mian)涉及到職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)理人是否(fou)(fou)具有信托(tuo)責任(ren)、核心(xin)價值觀是否(fou)(fou)一(yi)致、企(qi)業(ye)(ye)家是否(fou)(fou)崇尚皇權文化(hua)、利益的(de)(de)(de)分配是否(fou)(fou)公平(ping)。

12．堅持還是放棄的困惑
分析每一(yi)位企業家的(de)創(chuang)業動機(ji)，他們都(dou)有(you)一(yi)個夢想(xiang)，或大(da)或小，或遠(yuan)或近，或明或暗(an)。但是，趟過創(chuang)業路(lu)上的(de)艱難困(kun)苦，還有(you)多少人能夠一(yi)如既往(wang)地(di)堅守內心深處的(de)那份(fen)童真？

13．平衡家庭和事業的困惑
吳亞軍、王微、蔡達標、王寧、袁金華、王石……關于企業家的各種離婚悲劇一直在不斷上演。海爾的張瑞敏表示，沒有幾個企業家的婚姻家庭是圓滿幸福的。結果，離婚對企業控制權、企業家的精神狀態，都產生了很大的影響。
2005年，陜西(xi)金花集團(tuan)副總裁徐(xu)凱(kai)，在西(xi)安(an)某酒店(dian)上吊自殺。徐(xu)凱(kai)的自殺，更多是其(qi)個(ge)人生(sheng)活問(wen)題所帶來的壓力。據媒體報道(dao)，徐(xu)凱(kai)一生(sheng)有(you)過3次婚姻(yin)，并且(qie)均以(yi)失敗告(gao)終(zhong)。頻繁的感情危(wei)機對徐(xu)凱(kai)打擊頗大。

14．留下還是移民的困惑
留(liu)下(xia)還(huan)(huan)是(shi)(shi)移民，這里(li)面需要考慮太多的(de)因素(su)：對(dui)“原罪”的(de)清(qing)算(suan)、對(dui)法治的(de)擔憂、對(dui)國家政治經濟(ji)形勢的(de)心(xin)理預期(qi)、繼續創業還(huan)(huan)是(shi)(shi)享受生(sheng)活、社會使命、對(dui)下(xia)一(yi)代的(de)安排……那么，到底是(shi)(shi)留(liu)下(xia)還(huan)(huan)是(shi)(shi)移民？如果僅(jin)僅(jin)為了(le)安全(quan)感而移民，那么，移民是(shi)(shi)否真的(de)可以解(jie)決內在(zai)的(de)困擾和內心(xin)的(de)動蕩？

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