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戰略升級轉型課程

課程背景
巨人、南德、三株、鐵本、托普、科龍、德隆、柯達、摩托羅拉、諾基亞……一個個龐然大物轟然倒塌，聯想、海爾、長虹、索尼、沃爾瑪……都在排隊等候檔期。
已經取得巨大成功的企業尚且如此，更何況那些生命力還不夠強大的中小企業，它們將會更加的不堪一擊！
在戰略升級和產業轉型的時候，很多企業家經常盲目冒險或者過度冒險，過分地追求發展的速度和規模。他們在速度方面沒有節制地“大躍進”，在規模方面“盲目多元化”，并最終導致“戰略大敗局”。
追根求源，絕(jue)大多數的(de)(de)“戰略(lve)大敗局”，都(dou)(dou)是(shi)違背了商業(ye)的(de)(de)基本邏輯和(he)市場(chang)秩序(xu)，都(dou)(dou)是(shi)貪婪和(he)恐(kong)懼(ju)的(de)(de)人性使然，也都(dou)(dou)是(shi)企業(ye)家陷入精神(shen)困境的(de)(de)根源和(he)表現。

授課對象
參與戰略決策的股東

課程模式
總裁班、EMBA、高級研修班、集團企業內訓(xun)、公開課、論壇、峰會(hui)、沙龍(long)

課程大綱
1．不能妥善地處理政商關系
即使市場(chang)經濟開始起決定作(zuo)用，但很多企(qi)業面對的(de)(de)是(shi)政(zheng)(zheng)府(fu)(fu)而不(bu)是(shi)市場(chang)，政(zheng)(zheng)府(fu)(fu)是(shi)企(qi)業*的(de)(de)供應商(shang)，也是(shi)*的(de)(de)客戶。因此，企(qi)業家不(bu)得不(bu)過份地依賴政(zheng)(zheng)府(fu)(fu)，甚至將政(zheng)(zheng)府(fu)(fu)官員(yuan)的(de)(de)意志強加在企(qi)業戰略之上，最終陷入復雜的(de)(de)政(zheng)(zheng)商(shang)關(guan)系。但是(shi)，在強勢的(de)(de)政(zheng)(zheng)府(fu)(fu)面前，脆弱的(de)(de)政(zheng)(zheng)商(shang)關(guan)系往(wang)往(wang)是(shi)如此地不(bu)堪一擊！

2．看不透近期的宏觀經濟形勢
企業(ye)(ye)家的最(zui)重要的能(neng)(neng)力(li)之一，就是要能(neng)(neng)夠預測或者判斷宏(hong)觀經(jing)濟形勢，看(kan)得(de)(de)越(yue)精準越(yue)好(hao)，看(kan)得(de)(de)越(yue)遠越(yue)好(hao)，看(kan)得(de)(de)越(yue)具體(ti)越(yue)好(hao)。但是，有的企業(ye)(ye)家只(zhi)會埋頭(tou)拉車，不會抬頭(tou)看(kan)路。他們缺(que)(que)乏(fa)對宏(hong)觀經(jing)濟形勢的分析、預測和適應能(neng)(neng)力(li)，缺(que)(que)乏(fa)與“時”俱進的能(neng)(neng)力(li)，缺(que)(que)乏(fa)掌(zhang)控全(quan)局的意(yi)識、眼(yan)光(guang)和能(neng)(neng)力(li)。

3．盲目崇拜“狼文化”
我(wo)從(cong)不(bu)否認(ren)“狼(lang)文化”的(de)積(ji)極推動(dong)力(li)，但(dan)是，我(wo)們也不(bu)能否定“狼(lang)文化”的(de)局限性和致(zhi)命(ming)的(de)弱點。大家不(bu)妨想想，百獸(shou)*，老虎和獅子(zi)輪流坐(zuo)莊，什么時候(hou)有狼(lang)的(de)機會？

4．賭徒心態嚴重
做(zuo)企(qi)(qi)業(ye)和賭(du)博有(you)(you)共性(xing)，都需(xu)要冒險(xian)精(jing)神，都需(xu)要測算一(yi)(yi)個“幾率(lv)”的(de)(de)(de)問題，但(dan)是(shi)，如果用賭(du)博的(de)(de)(de)心態去(qu)做(zuo)企(qi)(qi)業(ye)，那會很危(wei)險(xian)。德隆系(xi)大老板唐(tang)萬(wan)新說過這么一(yi)(yi)句話，“但(dan)凡我們用生命去(qu)賭(du)的(de)(de)(de)，一(yi)(yi)定(ding)是(shi)最精(jing)彩(cai)的(de)(de)(de)。”足見唐(tang)萬(wan)新有(you)(you)多大的(de)(de)(de)氣魄，有(you)(you)多狂的(de)(de)(de)賭(du)性(xing)。最后，德隆垮了，唐(tang)萬(wan)新進了監獄。

5．沒有認清楚“我是誰”
人(ren)(ren)人(ren)(ren)都可(ke)以創業，都可(ke)以當企業家，但(dan)是(shi)(shi)，成功的(de)(de)企業家就很少，而偉大的(de)(de)企業家更(geng)是(shi)(shi)鳳毛麟角。這(zhe)是(shi)(shi)因為(wei)(wei)，不同的(de)(de)人(ren)(ren)，擁(yong)有的(de)(de)稟賦、外部資(zi)源(yuan)以及后(hou)期努力、運氣等是(shi)(shi)不一樣的(de)(de)。但(dan)遺憾的(de)(de)是(shi)(shi)，我們很多企業家并不清楚“我是(shi)(shi)誰”，尤其是(shi)(shi)在因為(wei)(wei)成功而導致自我膨脹之后(hou)。

6．沒有構筑財務保障體系
兵(bing)馬未動，糧草(cao)先行。沒有(you)財務(wu)的(de)保(bao)障，再(zai)偉大(da)的(de)戰略、再(zai)精(jing)彩的(de)方案，都無(wu)法落地，最(zui)終成為水中月鏡(jing)中花。一(yi)(yi)分錢，往往成為壓倒企業家(jia)和企業的(de)最(zui)后一(yi)(yi)根稻(dao)草(cao)。更(geng)可怕的(de)是，在財務(wu)無(wu)法得到保(bao)障的(de)時候，企業家(jia)的(de)心(xin)智就容易陷入紊(wen)亂。

7．過分迷戀資本市場
資本市場(chang)從來都是讓(rang)人熱(re)血(xue)沸騰，讓(rang)人豪情萬丈(zhang)，讓(rang)人如(ru)癡如(ru)醉，讓(rang)人欲罷不(bu)能，但除了極少數人能夠全身而退，絕大(da)多(duo)數人都不(bu)得(de)不(bu)鎩羽而歸甚至身陷囹(ling)圄。貪(tan)婪和恐懼的本性，在資本市場(chang)演繹得(de)淋(lin)漓盡致。

8．缺乏使命感
企業(ye)(ye)(ye)的(de)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)是(shi)(shi)創(chuang)(chuang)(chuang)造(zao)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)，而不(bu)是(shi)(shi)賺錢(qian)的(de)工(gong)具(ju)，更不(bu)是(shi)(shi)企業(ye)(ye)(ye)家(jia)實現某種企圖的(de)道(dao)具(ju)。無論在制定戰(zhan)略還是(shi)(shi)在創(chuang)(chuang)(chuang)新商業(ye)(ye)(ye)模(mo)式(shi)，我們(men)都(dou)必須立足于企業(ye)(ye)(ye)家(jia)的(de)企業(ye)(ye)(ye)使命和社會使命。其中，企業(ye)(ye)(ye)使命包括(kuo)為(wei)員工(gong)謀求福利，為(wei)客戶創(chuang)(chuang)(chuang)造(zao)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)，為(wei)股東賺取利潤(run)；社會使命包括(kuo)關(guan)注弱勢(shi)群體，先富(fu)帶動后富(fu)等。企業(ye)(ye)(ye)家(jia)的(de)使命，是(shi)(shi)企業(ye)(ye)(ye)家(jia)創(chuang)(chuang)(chuang)新思(si)維的(de)根本源泉。

9．缺乏合作精神
企業(ye)(ye)家與(yu)生俱來就存(cun)在著矛(mao)盾：一(yi)(yi)(yi)方面有(you)(you)強烈的(de)個人(ren)(ren)精(jing)神(shen)(shen)(shen)，一(yi)(yi)(yi)方面又有(you)(you)強烈的(de)合作(zuo)意(yi)識(shi)。個人(ren)(ren)精(jing)神(shen)(shen)(shen)和合作(zuo)意(yi)識(shi)一(yi)(yi)(yi)直“堅強地”存(cun)在于企業(ye)(ye)家的(de)內心，企業(ye)(ye)家則(ze)是(shi)個人(ren)(ren)精(jing)神(shen)(shen)(shen)和合作(zuo)意(yi)識(shi)的(de)矛(mao)盾統一(yi)(yi)(yi)體(ti)。不論(lun)是(shi)對外(wai)整合產業(ye)(ye)鏈資源，還(huan)是(shi)對內聘用職業(ye)(ye)經理人(ren)(ren)，都需要(yao)企業(ye)(ye)家具有(you)(you)博大的(de)合作(zuo)精(jing)神(shen)(shen)(shen)。同(tong)時，企業(ye)(ye)家還(huan)需要(yao)理解合作(zuo)的(de)前提(ti)，合作(zuo)精(jing)神(shen)(shen)(shen)的(de)要(yao)義，合作(zuo)中的(de)尊(zun)重。

10．沉浸于皇權文化
中(zhong)國的(de)民(min)營(ying)企(qi)業(ye)(ye)大多集創業(ye)(ye)者、所有(you)者、決策者和執行(xing)者為一(yi)身，董事會形同虛(xu)設，下級也只能俯首貼耳。在這種(zhong)情況下，職業(ye)(ye)經理人是沒有(you)話(hua)語權的(de)。一(yi)旦(dan)說話(hua)，就(jiu)可能因為“核心(xin)價值觀不(bu)一(yi)致”而被踢出去(qu)。企(qi)業(ye)(ye)家們擁(yong)有(you)了*的(de)話(hua)語權，就(jiu)像皇帝(di)一(yi)樣(yang)，當然，也就(jiu)擁(yong)有(you)了全世界最高的(de)經營(ying)失誤(wu)機會和決策錯誤(wu)機會。

11．不能堅持夢想
分析(xi)每一(yi)位(wei)企(qi)業家的(de)創業動機，他們都有一(yi)個夢想，或(huo)大或(huo)小，或(huo)遠或(huo)近，或(huo)明或(huo)暗(an)。但是(shi)，趟過創業路上(shang)的(de)艱(jian)難困苦，還(huan)有多少(shao)人能夠(gou)一(yi)如既(ji)往(wang)地堅守內心(xin)深(shen)處的(de)那份童真(zhen)？

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