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人力資源管理的精要

課(ke)程簡介：許多(duo)實踐中(zhong)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)員認為：人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)走在(zai)錯誤的(de)(de)道(dao)路上，不能幫企業真正解(jie)決問題；甚至有專家建議(yi)解(jie)散人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)部門。本課(ke)程站(zhan)在(zai)公司整體運作的(de)(de)層面(mian)，從眾(zhong)多(duo)的(de)(de)爭(zheng)議(yi)出(chu)發講(jiang)解(jie)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)，幫助學員反思(si)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)得失(shi)，理(li)(li)(li)(li)清(qing)思(si)路，重新(xin)確立人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)在(zai)企業實踐的(de)(de)中(zhong)地位和作用，并點(dian)出(chu)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)各模塊(kuai)中(zhong)的(de)(de)重點(dian)和難點(dian)，結合老師二十多(duo)年的(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)、咨詢經驗，給(gei)出(chu)解(jie)決的(de)(de)方(fang)案。同時，還介紹了(le)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)每個(ge)模塊(kuai)的(de)(de)前沿知識。

課程對象(xiang)：中高層管理人員、人力資源專業人員

課程大綱：
一、人力資源管理基本
１、人力資源管理中存在的突出問題
２、人力資源部門面臨的現實尷尬
３、人力資源部門和公司需承擔的責任
４、人力資源管理的理念變遷
５、人力資源的獨特性
６、人力資源管理的過去和現狀
７、人力資源管理的發展趨勢
８、人力資源管(guan)理的整體模型

二、組織與崗位設計
１、組織發展的趨勢
２、科學地定崗定編定員
３、工作分析管用嗎？
４、為什么編不好職務說明書？
５、崗位說明書的編寫要點
６、越來(lai)越熱的勝任(ren)力模(mo)型(xing)

三、人力資源規劃與開發
１、有效的人力資源結構分析
２、人力資源規劃究竟包含哪些內容？
３、人力資源規劃的要點
４、招聘中的權責劃分
５、為什么招不到需要的人才？
６、面試*是個技術活
７、讓人才盡快進入工作狀態
８、開發人才的常用方法和途徑
９、怎樣做好培訓工作？
１０、人才為什么離公司而去？
１１、打好人才保衛戰
１２、裁員豈可等(deng)閑視(shi)之！

四、整體薪酬設計
１、薪酬管理中常見的誤區
２、整體薪酬，避免對薪酬的狹隘理解
３、各種薪酬類型及利弊
４、怎樣才能做好崗位評價？
５、流行的寬帶制薪酬
６、浮動工資的比例怎么定？
７、特殊崗位的薪酬設計提要
８、好的薪酬體系具有哪些特點？
９、各(ge)種長期薪酬及有效應用(yong)

五、全面績效管理
１、為什么績效考核遭到非議？
２、績效管理的真正目的
３、績效管理背后的各種假設能成立嗎？
４、績效多因性、多維性與績效泡沫
５、績效管理的流程與分工
６、確定績效管理中的周期、對象
７、什么是全面績效？
８、怎么提取好的績效指標？
９、開展績效管理的真實、有效途徑
１０、正確應用績效考核結果
１１、避免績效管理的誤區
１２、績效管理中(zhong)的新思(si)路和新方法

六、總結：好的(de)人力資源管(guan)理系統應該(gai)是什么樣？

人力資源管理的精要