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卓有成效的管理者培訓

 

課程簡介：

不管是在盈利性組織或非盈利性組織，不管處于什么專業、什么崗位，都需要進行有效的管理。現實中，卓有成效的管理者卻非常少見，甚至很多商學院畢業的MBA，在真正走上管理崗位后，都不知道怎樣面對組織成員、高效務實地處理實踐中的管理問題。為了幫助管理者掌握必要的管理理論、方法和技能，走出管理的種種誤區，對人、對事、對組織進行有效管理，特開發本課程。本課程基于老師二十多年實際管理、數百家各種類型企業咨詢服務的實踐和思考的基礎上，既有成功的經驗，也有失敗的教訓，更多日常的管理感悟，故事回放、情景模擬、案例剖析，全方位地幫助學員提升管理水平。有學員感慨：“從沒有遇到一個課能把管理講的如此透徹！”

 

課程對象：經理 

 

課程大綱：

一、 結果導向的管理者

1、管理的本質

2、先有目標，后有工作

3、工作三問加一問

4、多做深度工作

5、可延展的崗位素養與能力

從“I型”到“π型”

專題：自我管理和提升的四個要點

6、積極進取的管理者

討論：責權利清晰一致可能嗎？

怎么讓模糊的責權利清晰？

 

二、 問題意識與執行力

小測試：誰是優秀的管理者？

1、兩種不同導向的管理者

2、問題意味著什么？

3、管理的*秘訣

4、三種問題及對問題的敏感性

5、責任意識與“拙誠精神”

6、基于事實與現場導向

 

三、 提升管理效能六大要則

1、以終為始，“費米法則”

專題：目標的層次

2、成為“造鐘人”

3、識人，育人，用好人

專題：用人的三大“黑色定律”

4、分清輕重，聚焦、專注

分享：一個管理前輩的感悟

5、抓住本質，“循征”

討論：管理者的四重境界

6、克服“完美主義”傾向

 

四、 基于人性的團隊管理（選講）

1、洞察人性

2、把下屬當作“成人”來對待

3、包容與抑惡揚善

討論：能不能相信、依賴人？ 

4、正確有效的激勵

討論：“獎勤罰懶”究竟有沒有效果？

5、“共情”管理

討論：和下屬要不要保持距離感？

6、通過情緒、意義和價值來管理

討論：為什么光靠制度管不好團隊？

技能：領導要學會講故事

總結：高效管理者的特征

 

卓有成效的管理者培訓