課程描述INTRODUCTION
日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
團隊合作建設培訓
【課程大綱】
一、團隊的基本認知
1、團隊與團伙的區別是什么?
2、為什么需要團隊?
情感溝通的需要
安全感的需要
智力支持的需要
3、什么是*團隊——團隊王國?
心往一塊想——強大的凝聚力
勁往一處使——強大的戰斗力
二、團隊王國的凝聚力
1、有需要:從根本上來說,人因相互需要而走在一起。
滿足生存需要——設計有競爭力薪酬和福利,讓員工興奮;
滿足成長需要——提供學習和成長的機會,幫助員工不斷精進;
滿足精神需要——多一些關愛與使命傳導,幫助員工塑造富足的心靈;
2、有關愛:人類一切的行為都是為了獲得愛。
創造歸屬感——彼此接納與包容;
建立信任——減少內耗,彼此依賴
愛他所愛——以對方的需要來付出
3、有認可:只有彼此認可才能走得久遠。
認可公司——與公司文化、理念和戰略保持一致;
認可團隊的領導人——與領導人的要求、作風和節奏保持一致;
認可團隊——能夠彼此接納與包容,與團隊良好氛圍保持一致;
4、有激情:狀態決定結果。
塑造團隊積極氛圍,傳播正能量;
有目標,有動力,有希望;
有挑戰,激(ji)活體(ti)內(nei)的(de)荷(he)爾蒙;
三、團隊王國的戰斗力建設
1、領導有力
建立影響力:敢于負責、兌現承諾;
提升運營力:知人善任、開發潛能;
強化管理力:管控到位、激勵有效;
2、狠抓執行
抓態度,結果至上,沒有借口;
建制度,三令五申,*服從;
勤訓練,完善掌握流程與標準;
揪作風,殺一儆百,快速行動;
3、溝通有效
注重氛圍,選擇恰當的場合、環境、語氣和語調;
表達準確,用準確的語言清晰表達自己的意圖;
傾聽到位,理解對方真實感受與需要;
反饋及時,確保信息對稱,不猜疑不假設;
4、團隊合作
強烈的團隊合作意識;
追求共贏的合作方向;
坦誠溝通以及清晰的規則;
相互信任以及持續的付出;
團隊合作建設培訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/277125.html
已開課時間Have start time
- 朱小明
團隊管理內訓
- 銀行營銷及團隊管理能力提升 朱華
- 高效團隊——責任、培育、竟 臧其超
- 《醫藥團隊建設與業績提升》 喻國慶
- 團隊職業化與激勵 吳(wu)洪(hong)剛
- 研發團隊管理與高效運作 趙澄旻(min)
- 《打造高效團隊實現業績增長 喻國慶(qing)
- 《高績效團隊打造訓練營(高 伍純
- 建立和諧高效團隊的十項修煉 朱華
- 《高管績效管理實戰訓練營I 伍純
- 物流一線作業團隊建設與班組 張(zhang)冬(
- 《團隊管理網點拓展與銷售業 喻國慶
- 《銷售業績提升與團隊管理》 喻國慶