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向上管理技能培訓

【課程目標】
1、認知自我，確認自己的工作角色，準確定位；
2、掌握下屬的工作職責及行為準則，提升職業素養；
3、掌握溝通、贊美、時間管理、情商管理等的方法和技巧，提升向上管理的技能；
4、掌握工作中關鍵事件的處理技巧，提升向上管理實戰能力；
5、培(pei)養(yang)訓練優秀的向(xiang)上管理能力。

【課程大綱】
第一單元：認知自我，準確定位
一、管理者崗位的重要作用
適者生存
與時俱進
企業的“脊椎”
落實執行力的關鍵
案例：下達任務
二、管理者的角色意識
普通員工與管理者的區別
——你代表誰的利益？
你的政治素質怎么樣？
1)不好的事情往上傳
2)在適合的場所講適合的話
三、管理者的核心價值與職責
1、角色與素質要求
2、企業執行偏差的根源
四、作為下屬的管理人員
1、卓越下屬的特征
2、視服從為美德
3、具(ju)備危機感(gan)、壓力感(gan)、歸(gui)宿感(gan)

第二單元：向上管理，必備技能
一、向上管理的實質
二、向上溝通的基本形式
三、如何與不同性格的上級溝通
性格測試與分析；
活躍型——整體優勢與溝通要點；
完美型——整體優勢與溝通要點；
謹慎型——整體優勢與溝通要點；
和諧型——整體優勢與溝通要點。
四、如何與領導溝通
維護領導的威信：要里子就不要面子
先講態度再講條件
要結果不要任務
領導都是對的：堅決執行
匯報四要素
五、工具與步驟：
特質與判斷要點
人之(zhi)特質心理學剖(pou)析

第三單元：關鍵事件，有效處理（工作坊內的場景練習）
1、如何面對上司的越級指揮？
2、如何在上司發言后補充意見？
3、如何面對上司與上司的上司間沖突？
4、如何面對吹毛求疵的上司？
5、如何面對善變的上司？
6、如何面對“好好先生”的上司？
7、如何面對專橫跋扈的上司？
8、如何面對外行的新上司？
9、如何向上司推銷新點子？
10、如何面對上司的工作安排？
11、如何面對太忙的上司？
12、如何面對代理上司的職務？
13、如何面對給上司的建議案或報告書？
14、如何面對阻止上司錯誤的決策？
15、如何面對“完全內行”的上司？
16、如何面對上司苛刻的要求？
17、如何與上司進行工作績效面談？
18、如(ru)何面對上司(si)給(gei)予過(guo)多且無法(fa)承擔的(de)工作(zuo)？

第四單元：應用工作坊（定制化：根據相關企業的實際問題和學員狀態，將在課程中靈活調整工作坊形式和步驟）
一、主題貼吧工作坊
主題貼吧是一種群體能夠迅速達成共識的促動技術，通過挖掘及綜合代表各種觀點的人們的聰明才智，形成創新的、可行的決策和計劃。主題貼吧法可以促進參與者實現求同存異、縮小差距、擴大共識和共創共贏等目的。
主題貼吧的步驟：
1、聚焦主題
2、分類排列
3、提取關鍵詞
二、群策群力工作坊
確定改善目標，并進一步引導大家建立積極情緒、分析現狀達成共識、做出承諾、團隊共創形成策略模型、制訂可行動計劃
關鍵點：運用創新促動技術，創造輕松、互動、開放的氛圍與形式，形成可執行和符合SMART原則的管理策略。
計劃只是開始，行動必須落實
無論是計劃也好，策略也好，只有落地才有可能真正發揮效力、才有可能實現團隊能力與績效的雙重提升。
如何確保計劃落地？如何維持行動會議中產生的興奮能量呢？
1.從指派到認領
2.認領主題目標
3.群策群力組合策略
4.從策略分解到計劃
5.計劃策略展示及評比
6.運用ORID進行回顧總結
O為數據層面——回顧關鍵場景、知識點
R為體驗層面——經歷那些情緒變化
I為理解層面——新的感悟與啟發
D為決定層面(mian)——在工作(zuo)中立(li)刻可以得到應用(yong)的(de)是哪些

向上管理技能培訓