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中國企業培訓講師
高效實現組織目標方法
 
講師(shi):易(yi)文(wen)睿 瀏覽次數:2564

課程(cheng)描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:易文睿    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

目標執行管理培訓

【課程目標】
1. 使學員全面了解計劃管理,掌握制定行之有效工作計劃的技能從整體理解部門管理的職責,建立全局觀
2. 理解目標設定的原則,掌握目標設定的方法,建立具有進取心的目標
3. 掌握制定讓下屬愿意為之努力的目標的方法,做到上下一致推動完成部門業績
4. 掌握制定計劃的方法,將達成目標的步驟分解到日常工作中去
5. 理解控制的要點,掌握控制方法,通過過程管理保證目標的達成
6. 掌握評估的方法,通過階段性評估發現差距,找到原因
7. 掌握輔導下屬達成績效目(mu)標的方法根據本企業特點引進、實施目(mu)標與計劃管理

【課程大綱】
第一單元:目標的原則與釋義
一、案例剖析(AttentiononInterest)
互動:先有工作還是先有目標
案例:銷售激勵方案
案例:哪一種目標更有效
二、追本溯源(Search)
目標、計劃與任務概論
目標的五大要素
三、工具與步驟(Action)
必保指標與挑戰指標
目標量化示例與測試
四、分享演練(Share)
問題:為什么高層的目標跟我們的不一樣?
問題:目標太(tai)高完不成,太(tai)低沒有挑(tiao)戰性(xing),應該怎么辦?

第二單元:目標執行的態度與信念
一、案例剖析(AttentiononInterest)
案例:“及時雨”的驅動
案例:冰海沉船
二、追本溯源(Search)
目標管理=計劃管理+柔性管理
三、工具與步驟(Action)
目標驅動力:
績效面談
共啟愿景
目標溝通法:先溝通態度,再溝通條件
四、分享演練(Share)
情景測試:指標任務重,你怎么辦?
情景測試:給我一個任務,個人覺得有問題,應該怎么辦?
價值觀測試

第三單元:目標分解與量化
一、案例剖析(AttentiononInterest)
案例:不要討論目標,要論證行動措施
案例:績效應該是算出來的
二、追本溯源(Search)
目標管控的要點:
績效管理
組織管理
選擇目標人選
三、工具與步驟(Action)
溝通模式約定
溝通流程四步驟
目標分解流程
目標維度分解要點
目標策略分解步驟
策略分解示例
策略分解表
GS量化工具
四、分享演練(Share)
現(xian)場測試:組織(zhi)培訓安排

第四單元:計劃管理
一、案例剖析(AttentiononInterest)
案例:如何追求迪麗熱巴?
案例:逐級尋找影響因素
案例:問題出在哪里?
二、追本溯源(Search)
計劃管理八步驟
分析要達到的工作目標
判斷所處的工作環境——SWOT工具
找出影響目標實現的決定性因素
資源分析——人員、設備、資金等
達到目標的可能方法和措施——并選擇有效方法
制定具體實施步驟
進行合理日程安排
追蹤、評估和修正
三、工具與步驟(Action)
項目責任矩陣
如何讓計劃活起來
過程管控里程碑
風險管理
改期規則
項目管理中的溝通模式
找出影響目標實現的決定因素
四、分享演練(Share)
微行動學(xue)習:策略分(fen)解

第五單元:檢查評估與提升
一、案例剖析(AttentiononInterest)
案例:《失街亭》引起的思索
案例:周質詢會
案例:兩種反饋有何不同
案例:績效改進計劃表
二、追本溯源(Search)
目標管理執行系統
事前——結果定義
事中——責任系統
事中——檢查跟蹤
事后——即時激勵
三、工具與步驟(Action)
溝通檢查模式
方式、頻次、流程
述職重點示例
過程控制節點示例
四、分享演練(Share)
溝通面談十步曲
量身定制改(gai)進(jin)計劃

目標執行管理培訓


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已開課時間Have start time

在線(xian)報(bao)名Online registration

    參(can)加課程:高效實現組織目標方法

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
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