數字化背景下銀行公司業務如何快速轉型
講師：堅鵬 瀏覽次數(shu)：2563
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
銀行業務如何快速轉型
課程背景：
數字化背景下，很多銀行存在以下問題：
-不清楚公司業務發展現狀？
-不清楚如何進行公司業務創新？
-不知道其他銀行公司業務轉型的成功做法？
學員收獲:
掌握公司客戶不同階段的金融需求。
學習公司客戶業務轉型成功案例。
學習銀行公司客戶業務產品創新方法。
培訓對象：需要學習公司業務創新的職業人士。
課程大綱：
一、銀行數字化思維創新
1、數字化時代已經悄然來臨
2、金融科技沖擊-云管端技術架構已經形成
3、消費者的消費習慣正在改變
4、數字化帶來的環境變化沖擊和公司焦慮
5、公司必須正視危機并積極應對“數字化轉型”
6、銀行數字化轉型需要具備的六大數字化思維（數字化思維之六脈神劍：戰略思維、數據思維、連接思維、智能思維、融合思維、場景思維）
二、銀行公司業務發展現狀分析
1、 不同類型銀行公司業務收入及利潤占比分析
2、 公司業務的三種典型定位
3、 公司業務未來的三大發展趨勢
4、 公司業務面臨的三大挑戰
5、 公司業務面臨的三大機遇
三、深度挖掘公司客戶轉型需求
1、 公司融資需求分析
2、 公司投資需求分析
3、 公司理財需求分析
4、 公司資金管理需求分析
5、 公司財務顧問需求分析
6、 公司客戶綜合金融服務成為重要的發展趨勢
四、根據客戶轉型需求設計不同階段的創新產品
1、 初創階段的公司特點及產品設計（線上信用貸、抵押貸、擔保貸、天使基金、母基金、稅銀貸、結算貸、工資貸等）
2、 成長階段的公司特點及產品設計（互聯網供應鏈金融產品、融資租賃、信托、抵押貸、擔保貸、一二級聯動項目融資、專利貸、廠房貸、VC、母基金、資金管理服務等）
3、 擴張階段的公司特點及產品設計(互聯網供應鏈金融產品、融資租賃、信托、價值聯系性貸款、資產證券化、線上信用貸、抵押貸、擔保貸、PE、母基金、常年財務顧問、資金管理服務等)
4、 成熟階段的公司特點及產品設計（上市公司產業基金、融資租賃、信托、債券融資、抵押貸、擔保貸、收購兼并財務顧問、股票質押貸款、并購重組貸款、資產證券化、理財、資金管理服務等）
5、 衰退階段的公司特點及產品設計（混合所有制改革基金、股票質押貸款、并購重組貸款、資產證券化、抵押貸、擔保貸、公司年金、常年財務顧問、理財、上市公司再融資財務顧問、債權債務管理財務顧問、資金管理服務等）
五、公司業務轉型案例分析
1、 中國建設銀行公司業務轉型分析（打造“一點接入、聯動服務、綜合解決”的工作模式）
2、 中國工商銀行公司業務轉型分析
3、 招商銀行公司業務轉型分析
4、 平安銀行公司業務轉型分析
5、 國際化銀行公司業務轉型分析
六、公司業務轉型解決方案設計
1、 以某公司為背景的工商銀行綜合金融解決方案解讀
2、 未來金融產品創新建議（包括行業及客戶選擇、產品設計、盈利模式、業務活動范圍、戰略控制點、風險控制等）
3、 面向不同階段公司的綜合金融解決方案設計建議（包括銀行內部及銀行與旗下其它金融機構之間的協同聯動）
4、 公司業務數字化轉型解決方案
5、 公司業務行業專業化的 “三步致勝法則”
七、銀行如何打造協同聯動的綜合金融服務體系
1、 建立優化綜合金融服務組織結構
2、 設計綜合金融體系手冊
3、 建立協同聯動內外機制（包括銀行、證券、信托、基金、融資租賃等不同公司之間及銀行內部之間的機制）
4、 銀行公司業務轉型模式初步思考（例如“以客戶為核心，以資源整合、協同發展為基礎，實施專業化、差異化、智慧化三大戰略）
5、 銀行綜合金融服務發展策略初步思考
6、 銀行綜合金融服務發展舉措初步思考
八、內容總結與行動計劃
1、內容總結
2、心得分享
3、問答與交流
4、行動計劃
練習：根據工作中存在的問題和實際情況制定行動計劃
銀行業務如何快速轉型
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/277186.html
已開課時間Have start time
- 堅鵬
[僅限會員]
戰略規劃內訓
- 企業愿景與經營策略規劃 吳洪(hong)剛
- 《創新引領下的戰略與執行》 喻國慶(qing)
- 《精睿行長?商業銀行精細化 馬藝
- 推動數字化轉型落地研修班
- 華為數字化轉型之道-對標華
- 戰略規劃與驅動變革 吳(wu)銘(ming)潔
- 數字化轉型與實現路徑 武建偉
- 戰略經營與突破創新 吳洪剛(gang)
- 《數字化學習轉型實操》 文(wen)熠
- 技術變革移動互聯網發展分析 賈(jia)春(chun)濤
- 數字化轉型——業務流程數字 葛雷
- 數字化轉型——信息化戰略規 葛雷