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打造數字化團隊

培訓對象：
CFO，財(cai)務(wu)總監(jian)，財(cai)務(wu)高管等

課程收益：
認知財務高管在財務團隊轉型升級中的使命與價值
把握財務轉型的藍圖與規劃
收獲財務團隊創造價(jia)值的關(guan)鍵路徑與實踐案例

課程內容：
第一模塊  回歸財務的初心
課程導入：
從一個招聘廣告開始——現代企業對財務人員的需求是咨詢師？數據分析師？ 部門協同的粘合劑？
大數據時代思維與財務傳統思維的沖突
大數據與云計算、人工智能、物聯網
全數據模式替代樣本統計
放棄對精準性的執著，容忍混雜型
不是因果關系，而是相關關系
財務不變的初心：5A職能
技術推動財務價值的平移
技術推動財務團隊的重組
技術推動財務人(ren)員的跨界

第二模塊  內省轉型障礙
沒有釋放，就沒有創新與轉型
突破技術的邊界感
[互動]用拼樂高的思維構建財務轉型工具
突破思維的邊界感
[互動]利用商業模式畫布從9大因素描繪自己的公司、財務團隊
突破制度的邊界感
[互動]什(shen)么樣的報表(biao)能回到(dao)老板“公司(si)到(dao)底(di)賺錢了沒有？”

第三模塊   鎖定關鍵業務
從KSF到KPI體系
[互動]構建KPI的8大坑
指標體系=成功因素+指標框架
搭建指標體系的步驟
識別KSF和戰略要點
聚焦當下關注的業務重心
用3E原則為業務要點設計指標
篩選指標、建立檔案
試運行及修正
[分享]各步驟的應用工具

第四模塊   提升核心資源
數字化人才培養
數字化工具選擇
財務人員應該具備的數據素養：KISS, DRY, CCMV, SUCCESS原則
[案例]從死表到活表
[案例]合并報表模型
[案例]現金流分析模型
[案例]預算差異化分析模型
財務人員應該具備的表達能力
[案例(li)]經營分(fen)析(xi)報告的修改前(qian)vs修改后

第五模塊   凝聚合作伙伴
識別合作伙伴
提升財務影響力六大原理
原理一：一致
[應用]財務部門心中的財務價值 vs 業務部門心中的財務價值
原理二：權威
[應用]顯示出你的專業性
原理三：互惠
[應用]財務可以“硬塞”的“恩惠”
原理四：喜好
[應用]發現真正的相同點
原理五：從眾
[分享]尋找合作伙伴中的突破點
原理六：稀缺
[應(ying)用]你是合格的(de)“表“哥”表“姐嗎？

講師簡介
張老師
20年中(zhong)外資(zi)財務(wu)工作實踐經(jing)歷(li)、11年快消品財務(wu)計劃與分(fen)析(xi)/BI應用實戰經(jing)驗(yan) 中(zhong)國(guo)注冊(ce)會(hui)計師(shi)CPA、國(guo)際內部審計師(shi)CIA、全球特許(xu)管理會(hui)計師(shi)CGMA

打造數字化團隊