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企業文化組織發展

【課程內容】
1、文化價值及意義
-企業初始文化存在且生長：案例--阿里各個階段的文化發展
-文化驅動業務發展
-文化(hua)的(de)關鍵在于企業領(ling)導(dao)人(ren)的(de)志向與愿景(jing)

2、什么是企業文化？
（1）使命、愿景是什么
使命：切換“從客戶看我們”的視角
愿景：強化未來看現在的能量
個體：激發內在的創造性張力
（2）價值觀是什么
-價值觀詳解
-價值(zhi)觀考核怎么做

3、文化落地建設
-文化落地怎么做：四大維度（8個落地點）
-文化的落地——價值觀考核，績效護航
-內化(hua)于心、外(wai)化(hua)于行、顯化(hua)于物(wu)、滲透于制

【學習安排】
第一部分
企業初始文化存在且生長
文化驅動業務發展
文化的關鍵在于企業領導人的志向與愿景
一、文化的重要性，意義及價值
1、開場引言：道謀斷人陣信
2、湖畔三板斧
3、小結：（1）5000億市值，（2）良將如云
4、文化的衍生
文化的底層做經驗總結，企業生命周期、天地人、文化長成；（文化全局性、概述）
（1）企業文化哪里來（而非老板私欲文化）
案例：稻盛和夫文化（反面）、拯救日航（正面）
（2）創始人與初始團隊將決定文化基因：志向與愿景——泰山與珠穆朗瑪峰；
案例（視頻）：a. 亮劍精神（創始人特質對于團隊基因的影響）、b. 馬云對于夢想解讀（夢想改變世界）
5、文化的長成和演變（傳統企業和互聯網企業的文化長成區別）
6、文化生長在業務上
7、小結：文化基于客戶價值
二、企業文化解讀——阿里案例（略講）
1、阿里各個階段的文化發展
2、阿里文化的誕生、發展及衍生：關鍵事件對文化推動的解讀
（1）介紹阿里目標、使命、愿景
（2）獨孤九劍
（3）六脈神劍
（4）政委出現
（5）九陽真經
（6）文化生(sheng)態：子文化、亞文化

第二部分
使命：切換“從客戶看我們”的視角
愿景：強化未來看現在的能量
個體：激發內在的創造性張力
三、使命、愿景、價值觀的解讀
（1）使命是什么
（2）愿景是什么
（3）怎么落地員工對于公司使命、愿景的理解
四、個人文化與組織文化：個體與組織的關系
如何做最好的自己，個人使命愿景
五、價值觀是什么
A、價值觀詳解
B、價值觀考核怎么做（怎么打分）
價值觀考核行為準則
（1）價值觀驅動管理：雙軌制評估
（2）解讀271
（3）如何做271
（4）案例：馬(ma)云講制度基于(yu)文(wen)化

第三部分
六、文化落地：四大維度（8個落地點）
文化的落地——價值觀考核，績效護航
1、內化于心：如何將文化內生
A、如何做文化營造氛圍
（1）關鍵人物
（2）會議場景利用
（3）機制保障
2、外化于行
A、文化的內生：價值觀是行為準則
3、顯化于物：視覺
（1）員工關懷和保障
（2）環境氛圍和傳承
（3）文化墻

第四部分
1、阿里干部管理體系介紹
2、阿里中層管理三板斧
-管理技能：懂戰略、搭班子、做導演
-領導力修煉：揪頭發、照鏡子、聞味道
3、企業組織全景圖
-天地人：從客戶價值出發—組織—業務
4、管理者的全局思維
二、從方向到戰略：知道上級要求是什么
1、中層管理者要懂戰略
2、什么是懂戰略：戰略落地，目標
3、怎么懂戰略：揪頭發
4、中高層管理者最容易出現的問題是什么？
5、怎樣揪頭發？
6、管理者思維的缺陷
三、從戰略到方案：規劃“人與事、內與外”的組合
1、什么是搭班子？
2、怎么搭班子，搭什么樣的班子
3、如何搭班子：照鏡子
4、為什么需要照鏡子？
第一面鏡子：心鏡--做自己的鏡子
第二面鏡子：鏡觀--做別人的鏡子
第三面鏡子：鏡像--以別人為鏡子
5、如何照鏡子：自己、下屬、老板
四、從方案到執行：團隊協作，統合綜效
1、什么是做導演？
2、怎么做導演：聞味道
3、如何聞味道
身為管理者，需要怎樣的味道
身為管理者，聞味道有哪些方法
身為(wei)管理者，如(ru)何聞而調(diao)味？

課程價值
價值1： 培養干部，學到一套阿里巴巴干部培養體系
價值2:   賦能于人，賦能管理者，快速提升管理者認知與管理力
價值(zhi)3:   提(ti)升(sheng)績效，通(tong)過管理力的提(ti)升(sheng)，激活組織，提(ti)升(sheng)績效

企業文化組織發展