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華(hua)為奮斗者文化與成功

課程背景：
華為2015年繼續領跑，逆勢之下在三大業務板塊都有顯著的增長，銷售額達到3950億，利潤457億，一家年輕的世界五百強公司（平均年齡29歲），在業務強勢增長之下管理體系也在隨著時代而升級，以“消滅優勢，留下文明”的姿態一次次圍繞客戶價值進行變革，華為人也堅持以奮斗者為本的姿態長期堅持自我批評和創新實踐。?
華(hua)為(wei)(wei)的管理在文化、戰(zhan)略(lve)、流程、組織、人力(li)資源等方面有著卓(zhuo)越的實踐和創(chuang)新，這既保障了(le)華(hua)為(wei)(wei)業務的穩健發展(zhan)，也構筑了(le)華(hua)為(wei)(wei)“長期艱苦奮(fen)斗”的特色。

課程收益：
任正非先生描述自己在華為主要做三件事情，“第一是文化教員，第二是干部建設，第三是員工激勵。”
本課程將從(cong)華為取得持續商業成(cheng)功背后(hou)的(de)三大(da)價值鏈環節(jie)為主線，從(cong)文化在戰略、執行(xing)、干部(bu)、績效與激勵各(ge)環節(jie)的(de)導向、運作準則、執行(xing)方式(shi)等多維度(du)(du)，展開深度(du)(du)學習，以幫助企業激活(huo)組織、激活(huo)個體，確保組織的(de)商業成(cheng)功。

課程對象：企業員工

課程大綱
第一講：深入骨髓的憂患意識
一、華為最高綱領，活下來的內涵
1、華為發展的厚積薄發
2、市場競爭的生死觀
3、面向不確定未來活下來
二、如何才能活下來
1、保持企業健康，才能長壽
2、面死而生的憂患意識
3、大道從簡的普適價值體系
4、華為核心價值觀簡述

第二講：以客戶為中心
一、為客戶創造價值，華為生存的*途徑
1、為客戶創造價值是全體組織行為
2、如何相對公平評價不同組織價值貢獻
3、為什么是*途徑
二、如何形成以客戶為中心的組織
1、以客戶需求為導向的四個落地
2、一線組織協同，貼字訣
3、后方高效平衡，快字訣
4、人力導向一致，利字訣
5、文化無形熏陶，敏字訣
分享：秘密武器，客工部
分享：客戶滿(man)意的最后一道防線，服務(wu)體系

第三講：長期艱苦奮斗
一、長期艱苦奮斗的內涵
1、外部市場競爭的必然
2、華為人為愛奮斗
3、奮斗者品質之愛&舍得
4、不讓雷鋒吃虧的體制保障
二、如何建立奮斗者鐵軍
1、痛并快樂，”傻子們”的價值觀
分享：吃飯團建的游戲
2、寒冬，鑄就華為人鋼鐵意志
分享：2003迎新大合唱
3、樂觀，在戰火硝煙中淡定從容
分享：中東酋長峰會歸來
4、加班，自愿無償加班的背后
分(fen)享：狹(xia)路(lu)相逢勇者勝

第四講：自我批評
一、自我批評的內涵
1、適者生存
2、變革的*內在動力
3、對“我”的理解
二、如何進行自我批評
1、內部扁平化輿情陣地
分享：心聲社區的一篇熱帖
2、內部改革動力的獲得
分享：自揭家丑的管理優化報
3、反向激勵，知恥而后勇
分享：“呆死料”大會
4、樹立反對者平等地位
分享：神(shen)秘的華(hua)為藍軍

第五講：開放進取
一、開放的灰度哲學
1、立足高遠的愿景
2、為我所知、為我所用、為我所有
二、如何實施落地
1、一桶漿糊：聯合全球優秀資源
2、一杯咖啡：吸收宇宙能量
3、拿來主義：中體西用的管理變革
4、利益共贏：*之戰(zhan)的聯橫(heng)合縱

第六講：至誠守信
一、干部管理是治軍之本
1、干部八條
2、堪比國家反腐的監察力度
3、將軍都是打出來的
4、上行下效
二、對抗熵死，保持組織活力
1、打破封閉組織體系熵死
2、工作機會是工作的獎勵
3、干部能上能下
4、寧(ning)可向前一步死，絕不(bu)退后(hou)一步生

華為奮斗者(zhe)文化與成(cheng)功