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組織設計方法培訓

【課程對象】
中高層管理人員

【課程介紹】
企業持續的發展，需要相應的管理框架及模式，尤其是組織結構落后于公司發展，不能有效支持公司業務的要求。
崗位設置不清，人員責任模糊，各部門定位不清，職能交叉、錯位、缺失，推諉扯皮，運行效率低下。崗位設置缺乏依據，崗位日常工作量不飽滿，各個崗位工作量不均衡，員工心理不平衡。人浮于事，人員責任心缺乏，執行力低，效率低。這些問題的解決之道的核心是設計符合企業業務發展和戰略需要的組織結構，并且明確各部門的職責，并將責任落實的各個崗位，形成明確的職位說明書，為績效管理、薪酬等機制提供依據。
本課程理論(lun)聯系(xi)實際系(xi)統(tong)、全(quan)面學習和掌握企業(ye)組(zu)織結構(gou)設計的原理與(yu)方(fang)法、操作(zuo)與(yu)實務(wu)，優化企業(ye)組(zu)織結構(gou)以適應企業(ye)的發展需要。幫助學員掌握明確部門(men)職責，進(jin)行(xing)工作(zuo)分析(xi)，定崗(gang)定編的實務(wu)性操作(zuo)方(fang)法。

【課程大綱】
第一講、組織的概念、特性和類型
-組織的概念 
-組織的作用和意義
-統一指揮和授權 
-管理層次與跨度 
-組織的構成要(yao)素 

第二講、組織設計的原理與方法
-組織設計的基本原則
-組織設計的內容
-組織設計模型 
-組織設計的任務與關鍵問題 
-組織結構設計原則 
-組(zu)織結構設計程序 

第三講、組織設計的操作與實務
-組織設計的常見問題
-組織設計的常用策略
-組織設計的一般步驟
-組織結構設計的應用分析
1) 直線制組織設計操作與實務
2) 職能制組織設計操作與實務
3) 直線職能制組織設計操作與實務
4) 直線職能參謀型組織設計操作與實務
5) 事業部制組織設計操作與實務
6) 矩陣制組織設計操作與實務
7) 集團控股型組織結構組織設計操作與實務
-組織協調及規范設計
1) 匯報體系及其原則
2) 監督權利與制約
3) 配合關系及其義務
4) 業務流程
5) 管理流程

第四講、工作分析流程及方法
-部門職責說明書及其應用
-部門職責說明書的要素與設計編制
-崗位職責說明書及其應用
-崗位職責說明書要素與設計編制
-職位說明書格式示范
-撰寫職位說明書的步驟 
-為什么企業領導需要親自參與工作分析
-企業工作分析的流程
-工作分析四大手法 
-澄清責任范圍與職位的衡量
-職位目的與使命是什么，如何寫職位的使命
-工作分析中常見問題分析
-企業職位(wei)說(shuo)明(ming)書演練與點評分析

第五講、定崗定編原理及方法
-工作負荷與工作分析的區別和應用
-不同崗位工作負荷的測定方法與工具
-定崗定編的基本原則和方法
-人員素質(zhi)對定崗定編的(de)(de)影(ying)響(xiang)及(ji)常規(gui)的(de)(de)解決方式

組織設計方法培訓