行動學習之— 戰略落地工作坊
講(jiang)師：王(wang)念山 瀏覽次數(shu)：2580
課(ke)程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
戰略落地工作坊
工作坊背景：
你的組織或團隊是否經歷過如下情況？
1、 戰略制定得天衣無縫，但就是執行不下去
2、 很多員工都抱怨戰略太深奧，績效考核太復雜
3、 員工看似都很努力，卻總不能高效地達成組織目標
關于如何正確地制定戰略、貫徹戰略，如何讓員工理解戰略、執行戰略，是每個組織必須關注和重視的問題，然而很多企業管理者，因為嫌麻煩或沒有相應的工具和流程，而僅僅靠直覺在做戰略。
雷軍說，不要用戰術上勤奮掩蓋戰略的懶惰。
一個卓越的戰略系統，可以為企業和團隊帶來事半功倍的效果。在“戰略落地工作坊”里， 你將以真正實戰地、系統地方式學習和演練，如何將戰略落地！
工作坊成員：組織級—高層或中高層；部門級—部門管理者、骨干員工
工作坊收益：
1、為組織找到切實可行，眾望所歸的系統性戰略落地方案；
2、幫助學員樹立全面、系統的戰略思維；
3、令學員掌握有關戰略的必要知識；
4、部門級工作坊結果產出：令學員找到與組織戰略高度匹配的部門級、崗位級執行方案；
課程優勢：
1、 以*的教練技術和引導技術激發學員的創造力和參與感；
2、 以戰略系統思維打造工作坊全流程，有利于學員培養全局意識；
3、 工作坊交付成果為組織領導認可的與戰略匹配的落地方案；
工作坊流程設計
第一模塊：行動學習導入
一、 行動學習的顛覆創新
1、傳統培訓的真相
2、績效改進的科學原理
3、行動學習顛覆傳統培訓
4、什么是行動學習
5、行動學習對于組織的價值
6、行動學習對于個人的價值
7、行動學習的重要性
二、 行動學習的原理、設計流程及常用模型
1、行動學習的原理
2、行動學習項目設計流程
3、行動學習的常用工具介紹
三、 主題式行動學習工作坊
1、商業模式創新工作坊
2、戰略落地工作坊
3、績效改進工作坊
4、中堅起航工作坊
5、團隊協作工作坊
6、*內訓師工作坊
7、復盤工作坊
四、 行動學習法的起源與發展
1、行動學習法的起源
2、行動學習法的發展
第二模塊：關于戰略的必要認知
一、 關于戰略的認知
1、 什么是戰略（戰略歷史、各學派觀點）
2、 為什么要做戰略（戰略的優勢和局限性）
3、 怎樣制定戰略（戰略制定分析工具、選擇關鍵）
4、 如何執行戰略（戰略執行工具）
二、 “戰略落地”的系統思維
1、 使命
2、 愿景
3、 指導原則
4、 戰略分析
5、 大戰略選擇
6、 細分戰略及目標
7、 關鍵成功因素
8、 阻礙
9、 策略
10、 行動計劃
第三模塊：戰略落地工作坊
第一步：戰略澄清
注：由最高領導宣布公司的使命、愿景、價值觀及2018年的經營目標，并接受提問，給予解答
第二步：價值主張
注：以開放空間的形式進行利益相關者價值主張的匯談、分析
第三步：戰略分析/選擇
注：為達成組織2018年的經營目標，并滿足利益相關者的價值主張，如何借助專業的工具進行戰略分析（如經營目標分析、PEST、SWOT、五力模型、價值鏈分析、BCG矩陣、戰略調色板等）
第四步：戰略方向
注：如何做最優的戰略選擇（組織必須做哪幾個方面的事情）才能支持組織、上級/流程目標的實現
第五步：具體績效目標
注：針對每一個戰略選擇，如何確定我們期望達成的目標
第六步：第一次城鎮會議
注：決策層審議行動學習小組戰略分析/選擇、戰略目標與具體的績效目標，提問、點評與達成共識
第七步：關鍵成功要素和阻礙
注：針對每一項具體的績效目標找到關鍵的成功因素及可能遇到的阻礙
第八步：應對策略
注：針對關鍵成功因素和阻礙制定相應應對策略，確定任務優先級
第九步：行動計劃
注：制定部門級行動計劃，具體到人，衡量標準，起止日期等
第十步：護航計劃
注：為戰略完美落地制定護航計劃，包括問責機制、激勵機制、督導機制、溝通協調機制、應急方案等
第十一步：第二次城鎮會議
注：決策層，高層審議組織層面的行動方案
戰略落地工作坊
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