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有效盤點人才培訓

課程介紹：
未來市場中的(de)稀(xi)缺資源不(bu)再是(shi)資本，而是(shi)優秀(xiu)的(de)人才。在全球化高速發展的(de)今天，組(zu)織的(de)可持續發展，離不(bu)開源源不(bu)斷的(de)優秀(xiu)人才資源，而如何確保人才資源在組(zu)織戰略發展需(xu)要(yao)時(shi)及時(shi)供給，同(tong)時(shi)確保各層(ceng)級人才的(de)崗位(wei)能力素(su)質滿足(zu)組(zu)織發展要(yao)求，是(shi)現代組(zu)織管理(li)者面(mian)臨的(de)重(zhong)要(yao)問(wen)題，而有(you)效的(de)人才盤點將(jiang)是(shi)解決這個問(wen)題的(de)關鍵。

課程收益：
本課程將通(tong)過(guo)理論(lun)講(jiang)解和(he)實戰(zhan)案例的結合，可視化(hua)地幫助您學(xue)習如何(he)通(tong)過(guo)戰(zhan)略研討、有(you)效盤(pan)點人才、構建人才梯隊體系，從而提(ti)升組織的可持續(xu)性發(fa)展。

課程大綱：
第一部分：人才盤點：企業戰略達成的燃料助推器
1、戰略解碼模型及實操演練
2、戰略落地的BSC模型
3、從企業戰略到組織能力-楊三角
4、從企業戰略到個人目標-*目標管理
5、人才時代的人才觀念（含：優秀企業的做法）
6、人才盤點萬能公式及5項產出
-戰略組織架構圖
-人才九宮格
-人才續任池
-個人計劃表
-個人發展表

第二部分：人才盤點：不打無準備之仗！
1、人才盤點六個關鍵步驟：（含：優秀企業做法）
-戰略要點：人才的四要四不要
-人才數量：兩硬件兩軟件
-人才質量：人才模型與分層要求
-現任能力：人事置換與能力
-潛力校準：潛力的N種定義
-發展計劃：系統工程
*管理思想：人才培養是一個農業過程而非工業過程
2、人(ren)(ren)才盤點工具包(bao)：360報告、人(ren)(ren)才能力(li)模型、人(ren)(ren)地地圖

第三部分：人才盤點：說的好不如干的好！
1、組織一場漂亮的盤點圓桌會
-各有小九九
-變成口水戰
-開不完的會
-話術分享與實操演練
-個人結果與組織診斷的匹配與校準
-人才校準圓桌會的三原則
2、企(qi)業接班人(ren)計劃(hua)設(she)計實施案例

第四部分：總結篇
1、保障戰略人才盤點的3個要素5項核心
2、人才盤點的2個忠告
3、總結行(xing)動分享

日程安排：
上午：（9：00-12：00）
第一部分：人才盤點：企業戰略達成的燃料助推器
7、戰略解碼模型及實操演練
8、人才時代的人才觀念
9、人才盤點萬能公式及5項產出
第二部分：人才盤點：不打無準備之仗！
3、人才盤點六個關鍵步驟：（含：優秀企業做法）
4、人才盤點工具包：360報告、人才能力模型、人才地圖
下午：（13：30-16：30）
第三部分：人才盤點：說的好不如干的好！
3、組織一場漂亮的盤點圓桌會
4、企業接班人計劃設計實施案例
第四部分：總結篇
4、保障戰略人才盤點的3個要素5項核心
5、人才盤(pan)點的2個忠告

講師介紹
李老師
世界五百強百勝餐飲集團 人力資源專家
卓越教育集團人力資源高級總監
組(zu)織(zhi)能(neng)力的楊三角企業大(da)學 Min MBA

有效盤點人才培訓