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勝任力評估培訓

內容提示
勝(sheng)(sheng)任(ren)力(li)(li)模型的構建(jian)和運用培訓，幫助學員了(le)解構建(jian)勝(sheng)(sheng)任(ren)力(li)(li)模型的步驟、工具和方法，了(le)解勝(sheng)(sheng)任(ren)力(li)(li)評(ping)估的方法和工具，了(le)解勝(sheng)(sheng)任(ren)力(li)(li)、勝(sheng)(sheng)任(ren)力(li)(li)模型的概念，建(jian)立基于(yu)勝(sheng)(sheng)任(ren)力(li)(li)的人力(li)(li)資源管理體系，學習(xi)(xi)如何對勝(sheng)(sheng)任(ren)力(li)(li)進行分(fen)級(ji)，學習(xi)(xi)如何建(jian)立職族和崗(gang)位勝(sheng)(sheng)任(ren)力(li)(li)模型。

課程對象
人力資源管理主管及其他人力資源管理專業人員
勝任力(li)模型的(de)構建和運用(yong)課程特色(se)與背景(jing)

【課程目標】
1.了解勝任力、勝任力模型的概念
2.了解構建勝任力模型的步驟、工具和方法
3.學習如何對勝任力進行分級
4.學習如何建立職族和崗位勝任力模型
5.了解勝任力評估的方法和工具
6.建立基于勝任力的人力資(zi)源(yuan)管理體系

課程大綱
1.為什么關注勝任力？為什么現在要關注？
a)員工勝任力和企業競爭優勢
b)CEO的挑戰
c)未(wei)來(lai)需要什么(me)領導？

2.勝任力和勝任力模型
a)勝任力定義和冰山模型
b)勝任力如何分類及不同的勝任力的差別
c)什么是勝任力模型？優秀模型的構件
d)勝任力和工作任務、戰略和文化的關系
e)勝任力模型的價值：企業、經理人和員工
f)案例分享：幾家領(ling)先(xian)企(qi)業的的領(ling)導力模(mo)型(xing)

3.勝任力模型的構建
a)行為能力開發步驟和方法
步驟一：確定范圍
步驟二：數據收集
步驟三：BEI及其他訪談
步驟四：主題分析和概念提煉
步驟五：模型驗證和審核
b)專業技術能力開發步驟
c)勝任力如何分級
勝任力分級的維度
小組練習：勝任力分級
d)建立企業的職族和崗位勝任力檔案
e)案例分(fen)享(xiang)：某呼叫中(zhong)心勝任力模型(xing)構建過程

4.勝任力的評估
a)勝任力評估工具
b)如何解讀360度反饋結果？
c)評估和開發中心簡介
d)案例分享(xiang)：某航(hang)空公司人才評估

5.基于勝任力的人力資源管理體系
a)勝任力與人才規劃
b)勝任力與人才選拔
如何根據勝任力模型開發面試問題？
錄像：不要只相信直覺
c)勝任力與培訓和發展
d)勝任力與績效管理
e)勝任力與薪酬
基于能力的寬帶薪酬
f)勝任力與職業生涯規劃
g)鞋匠(jiang)的孩子(zi)有鞋穿(chuan)：HR勝(sheng)任力(li)模(mo)型分享(xiang)

6.課程總結和問答

勝任力評估培訓