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調薪方式管理

課程對象
1、人力資源負責人（副總、總監、經理）；
2、薪酬管理專業人員（總監、經理、主管）；
3、財務及企(qi)業內部(bu)管理顧問(wen)（高級顧問(wen)及以上）。

【本課程將解決的問題】
（1）有哪些調薪方式？年度調薪的通常模式？如何設計年度調薪方案？
（2）有必要全員調薪？全員調薪的必要條件及其方案設計方法？如何進行全員調薪測算？
（3）薪酬預算成本不夠，如何設置調薪方案防止關鍵人才流失？
（4）年(nian)度調(diao)(diao)薪是否都(dou)應是基于固定薪酬（基本工(gong)資）調(diao)(diao)整(zheng)？何(he)時應該用浮(fu)動薪酬調(diao)(diao)整(zheng)方案？

課程大綱
一、年度調薪傳統方法總攬
1、常見年度調薪方式：3大類型、7種方式
2、有明確的薪酬架構政策下的調薪
3、有明確的市場薪酬數據下的調薪
4、無明確架構、無明確市場數據的調薪 
5、年度調薪方(fang)法有效性總結：常見7類(lei)調薪方(fang)式的適用前提(ti)

二、有效調薪方式選擇
1、調薪方式選擇的影響因素分析：獎勵因子、懲罰因子
2、年度調薪方案有效性的關鍵：年度調薪關鍵目的澄清
a) 基于當前關鍵問題的分析
b) 基于未來關鍵需求的分析
3、示例：某企業傳統的Merit increase調薪矩陣問題分析
a) 分享：定量地分配了調薪總額、但卻沒有解決CEO希望解決的問題、甚至骨干人員出走
b)討論：該企業調薪方案修正方向
4、有效的年度調薪方式
a) 普調方案：Merit increase調薪矩陣
b) 特調方案(an)：解(jie)決(jue)關鍵崗位關鍵人才薪酬問題 

三、普調方案設計
1、普調額測算
a) 外部因素：市場變化因素、物價指數因素、外部競爭力分析
b) 內部因素：企業盈利因素、人力成本率因素、內部均衡性分析
c) 邊界測算：可用的預算總額、*的特調總額
2、普調矩陣建立
a) 有明確的薪酬架構政策下的調薪矩陣
b) 有明確的市場薪酬數據下的調薪矩陣
c) 無明確架構、無明確市場數據的調薪矩陣
d) 普(pu)調矩(ju)陣的宣(xuan)導與管理(li)

四、特調方案設計：解決關鍵崗位關鍵人才薪酬問題的調薪方案設計
1、關鍵崗位薪酬政策定位競爭性分析
2、關鍵崗位、關鍵人員薪酬外部競爭力分析
3、關鍵人才保留風險性分析 
4、基于固定薪酬的人才保留的調薪規則設計與調薪總額測算
5、基(ji)于獎勵薪(xin)酬的人才保留的調薪(xin)規則設計與調薪(xin)總額測算

五、薪酬報告的解讀
1、解讀薪酬報告的原則、方法
a) 趨勢原則、非點對點原則（即直接將本公司崗位薪酬與薪酬報告上對應樣本薪酬進行比較點對點法）
b) 分位原則、非*最小值原則
c) 數據運用原則
d) 行業P10-P90數據價值：分析行業成本走向、本企業行業薪酬位置
e) 公司崗位對應的P10-90趨勢線：分析本企業與市場偏差及其競爭力
f) 解讀薪酬報告的關鍵步驟
2、公司崗位對應的P10-90趨勢線編制
a) 職位匹配、基準職位職級矩陣表建立
b) 構建市場水平線（P10\\P25\\P50\\P75\\P90）
c) 市場銷售、研發、職能等序列分列市場水平線
d) 公司全崗位混合市場水平線及其適用條件
3、外部競爭性分析方法
a) 公司薪酬政策線外部競爭力分析
b) 公司各級、各序列人員薪酬外部競爭力分析
c) 關鍵崗位、關鍵人員薪酬外部競爭力分析
d) 外部競(jing)爭(zheng)性分析結(jie)果運用(yong)：薪酬架(jia)構設計(ji)、調(diao)薪方(fang)案設計(ji)、人才招聘參考(kao)、市場職級參考(kao)

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