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人力資源管控的課程

課程對象
母公(gong)司和所屬單位的(de)董(dong)事會成員(yuan)(yuan)、高中層管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)、人(ren)(ren)力資源部門的(de)負(fu)責人(ren)(ren)及職能管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)，以及后(hou)備管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)才。

課程特色與背景
企業的核心資產是人，人力資源已經上升為人力資本。產業結構調整下的傳統產業轉型和新興產業成長、*貿易戰下的核心技術開發與國產替代、競爭全球化下的多元化發展與專業化擴張，都使人才成為企業發展最重要的資本。互聯網+、大數據、人工智能、共創共享等新時代的人力資源特征，以及跨層次的集團企業人力資源管控相對于單體企業人力資源管理的復雜性，使職能化的人力資源管理體系越來越無法與企業發展戰略相匹配，深陷事務性工作、只專注于提高效率、與戰略和業務脫節的人力資源部門和人員，難以應對新時代的新問題和新挑戰，亟待學習和引入新理念和新方法，以戰略為導向，以業務為核心，推動組織從物質資本驅動、企業家驅動轉向制度驅動、創新驅動、人才驅動。 
本(ben)課程立足于(yu)集(ji)團(tuan)(tuan)經(jing)營者思(si)(si)維和(he)(he)集(ji)團(tuan)(tuan)戰(zhan)(zhan)略的(de)(de)(de)(de)高度，將(jiang)面向(xiang)新時代(dai)(dai)的(de)(de)(de)(de)現(xian)代(dai)(dai)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)*理(li)論，與(yu)華(hua)為(wei)、騰(teng)訊(xun)、阿里巴(ba)巴(ba)等中(zhong)國本(ben)土(tu)實戰(zhan)(zhan)經(jing)驗相(xiang)融合，透析(xi)新型社會形態中(zhong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)思(si)(si)想與(yu)行為(wei)方式(shi)變化(hua)趨(qu)勢下集(ji)團(tuan)(tuan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)控的(de)(de)(de)(de)十(shi)大(da)難(nan)點問題(ti)和(he)(he)前(qian)沿問題(ti)，包括基于(yu)三支柱、四角色(se)的(de)(de)(de)(de)集(ji)團(tuan)(tuan)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)控模(mo)式(shi)選擇與(yu)總部(bu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)功能(neng)定位(wei)，基于(yu)集(ji)團(tuan)(tuan)戰(zhan)(zhan)略的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)戰(zhan)(zhan)略與(yu)年度人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)規劃、人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)風險管(guan)(guan)理(li)與(yu)戰(zhan)(zhan)略人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)審計的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)專(zhuan)家中(zhong)心(xin)(xin)建設，作(zuo)為(wei)業(ye)(ye)務伙伴中(zhong)心(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)HRBP的(de)(de)(de)(de)角色(se)定位(wei)、工作(zuo)內容和(he)(he)工具方法，以及并購與(yu)國際化(hua)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)HRBP價值(zhi)創造，從人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)信息化(hua)、人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)大(da)數據分(fen)(fen)析(xi)到(dao)(dao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)大(da)學、人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才評價中(zhong)心(xin)(xin)、內部(bu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才市場的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)共享服務中(zhong)心(xin)(xin)建設，從人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才盤點、人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才培訓(xun)、職(zhi)業(ye)(ye)規劃到(dao)(dao)源(yuan)(yuan)源(yuan)(yuan)不(bu)斷輸(shu)出能(neng)夠獨(du)擋一面的(de)(de)(de)(de)關鍵(jian)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才供(gong)應鏈建設，從領(ling)導梯(ti)隊、業(ye)(ye)績梯(ti)隊到(dao)(dao)中(zhong)長期激(ji)勵(li)和(he)(he)外派董監高管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)子公司經(jing)營者管(guan)(guan)理(li)，基于(yu)集(ji)團(tuan)(tuan)戰(zhan)(zhan)略與(yu)總部(bu)功能(neng)定位(wei)的(de)(de)(de)(de)總部(bu)員工勝任力(li)(li)提升與(yu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員配置，總部(bu)職(zhi)能(neng)部(bu)門難(nan)以量化(hua)考核的(de)(de)(de)(de)解(jie)決路徑(jing)，遍及人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)各環節的(de)(de)(de)(de)集(ji)團(tuan)(tuan)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)成(cheng)本(ben)控制，與(yu)有著鮮明個(ge)性、追求自由、深受多種文化(hua)熏陶(tao)、挑戰(zhan)(zhan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)傳統管(guan)(guan)理(li)模(mo)式(shi)的(de)(de)(de)(de)90后員工，相(xiang)適應的(de)(de)(de)(de)領(ling)導方式(shi)、責任感提升、團(tuan)(tuan)隊意識培養、溝通方法、激(ji)勵(li)模(mo)式(shi)、職(zhi)業(ye)(ye)規劃管(guan)(guan)理(li)。這些內容涵蓋(gai)了新時代(dai)(dai)集(ji)團(tuan)(tuan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)控領(ling)域中(zhong)*價值(zhi)和(he)(he)挑戰(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)問題(ti)，為(wei)集(ji)團(tuan)(tuan)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)控轉(zhuan)型提供(gong)了行之有效(xiao)、富含智慧、深具可操(cao)作(zuo)性的(de)(de)(de)(de)全方位(wei)解(jie)決方案(an)。

課程大綱
第一單元：如何選擇集團人力資源管控模式
-集團人力資源管控模式的分類
-集團人力資源管控模式的設計
-三支柱四角色的總部HR定位
-集團人力資源管控的主要內容
-集團人力資源管控(kong)的重點(dian)難點(dian)

第二單元：如何打造人力資源專家中心
-人力資源戰略規劃的主要內容
-企業不同時期的人才戰略
-集團年度人力資源規劃
-組織結構、職位與編制管控
-人力資源風險(xian)與戰略人力資源審計

第三單元：如何成為人力資源業務伙伴HRBP
-人力資源業務伙伴的角色定位
-人力資源業務伙伴的勝任能力
-人力資源業務伙伴的工具方法
-并購后的人力資源與文化整合
-國際化(hua)企(qi)業跨文化(hua)人力資源管理

第四單元：如何構建高效的HR共享服務中心SSC
-人力資源信息化管理
-人力資源管理大數據分析
-集團企業大學的建設與運營
-集團人才評價中心的建設
-內部人(ren)才(cai)市場與人(ren)才(cai)調配

第五單元：如何打造關鍵人才供應鏈
-創建人才驅動型組織的人才盤點
-源源不斷的關鍵人才梯隊建設
-獨擋一面的關鍵人才繼任計劃
-提升人力資本的關鍵人才培訓
-關鍵人才的職業通道規劃

第六單元：如何進行子公司經營者的管理
-打造領導力驅動型的領導梯隊
-構建各級領導者的業績梯隊
-子公司經營者的長效激勵機制
-外派董監高的選拔與任用
-控股(gu)與參(can)股(gu)子(zi)公司外派人員管理

第七單元：如何提升總部人才的勝任力
-總部功能定位與員工勝任力要求
-總部員工勝任力模型的結構和內涵
-構建總部復合型人才群
-總部部門難以定量考核的解決路徑
-總部部門(men)采(cai)用360度評價的利弊(bi)

第八單元：如何進行集團人力資源成本管控
-機構崗位與靈活用工的成本管控
-招聘選拔與培訓發展的成本管控
-薪酬管理與績效管理的成本管控
-借力用人與人才保留的成本管控
-集團人力資源成本的(de)預算管(guan)理

第九單元：如何進行90后新生代的管理
-90后員工的內心需求與價值觀念特征
-90后的溝通方式與領導風格轉型
-90后的責任感與團隊意識
-90后的溝通方式
-90后的(de)激勵機制與職(zhi)業規劃

第十單元：如何進行互聯網時代人才管理變革
-人力資源管理的互聯網思維
-互聯網+的人力資源特征
-互聯網+的新型O2O招聘模式
-互聯網+的高效績效管理模式
-互聯網+的人才培養(yang)模(mo)式變革

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