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混(hun)合所有制改(gai)革(ge)的培(pei)訓(xun)

課程對象
計(ji)劃(hua)(hua)(hua)實施或正(zheng)在實施混(hun)改(gai)的國企高管，計(ji)劃(hua)(hua)(hua)參(can)與或正(zheng)在參(can)與國企混(hun)改(gai)的民(min)企經(jing)營(ying)者，計(ji)劃(hua)(hua)(hua)進行二次混(hun)改(gai)的混(hun)合(he)所有制(zhi)企業(ye)的高管。

課程特色與背景
    格力電器混改的消息一經公布，格力電器股價隨即創出歷史新高，反映出市場對格力電器混改后未來發展的樂觀預期，也折射出社會對國企混改成果的肯定。
    十九大報告提出“深化國有企業改革，發展混合所有制經濟，培育具有全球競爭力的世界*企業。”作為深化國企改革的突破口，激發新時代經濟新動能的重要抓手，發展混合所有制經濟，被提到前所未有的高度，推動*和地方層面混改進程不斷提速。隨著混改試點的不斷落地和范圍擴大，混改政策日趨明朗，混改效果逐步顯現，阿里巴巴、騰訊等大型民企率先試水國企混改之后，民營企業參與國企混改的積極性也逐步增大。
    除了聯通、云南白藥等國有企業引入民營資本的混改方式之外，慈文傳媒、三聚環保等民營企業引入國有資本實現混改的熱潮方興未艾。民企參與國企混改，能夠在優勢互補、機制創新、管理創新和效率提升帶來的效益提升中取得雙贏，并且能夠借助國企的資本實力、品牌號召力，進入一些領域，突破一些障礙，使民企站上更高的發展平臺，具備更多的發展機會。但是，民企對混改是缺乏參與經驗的，可以通過哪些方式參與混改，在參與混改中要注意哪些風險，參與混改后如何與國企協同治理？這些都是準備和正在參與國企混改的民企應該全面掌握的。其中，資源和股權之“混”是國企混改的基礎和手段，使混改實現方式的選擇和組合設計成為混合所有制首要問題。
    本課(ke)程(cheng)基于(yu)國(guo)企(qi)(qi)混(hun)(hun)改(gai)分類(lei)分層推進等重(zhong)大(da)政策以(yi)及(ji)國(guo)企(qi)(qi)混(hun)(hun)改(gai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)下(xia)階段方(fang)向，針(zhen)對國(guo)企(qi)(qi)混(hun)(hun)改(gai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)混(hun)(hun)改(gai)實現(xian)方(fang)式選擇和(he)設(she)計(ji)，以(yi)及(ji)民企(qi)(qi)參與(yu)混(hun)(hun)改(gai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)路徑，通過專業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)深度解析(xi)18個(ge)權(quan)威可靠、具有(you)(you)(you)代表(biao)性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)混(hun)(hun)合所有(you)(you)(you)制改(gai)革(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資源與(yu)股(gu)(gu)權(quan)混(hun)(hun)合實現(xian)方(fang)式設(she)計(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)典型(xing)成功案例，系統(tong)地總結梳理央企(qi)(qi)、地方(fang)國(guo)企(qi)(qi)混(hun)(hun)改(gai)實現(xian)方(fang)式中以(yi)促進發(fa)展(zhan)為(wei)目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)、以(yi)產權(quan)改(gai)革(ge)為(wei)基礎、以(yi)資源整合為(wei)主線(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，有(you)(you)(you)特色(se)、有(you)(you)(you)亮(liang)點、可操(cao)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)具體做法和(he)制度性經(jing)驗，包括改(gai)制重(zhong)組、資產證券化(hua)、建立基金(jin)、引入戰略投(tou)資者、產業鏈重(zhong)組、合資新設(she)、合作(zuo)PPP項目、債轉(zhuan)股(gu)(gu)、創始合伙(huo)人團隊控股(gu)(gu)、員工(gong)持股(gu)(gu)、并(bing)購(gou)等多(duo)種混(hun)(hun)改(gai)方(fang)式。通過這(zhe)些成效顯著、鮮(xian)活生動(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)案例，為(wei)準備實施或正(zheng)(zheng)在實施混(hun)(hun)改(gai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)國(guo)有(you)(you)(you)企(qi)(qi)業高管，以(yi)及(ji)計(ji)劃(hua)或正(zheng)(zheng)在參與(yu)國(guo)企(qi)(qi)混(hun)(hun)改(gai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)民企(qi)(qi)經(jing)營者開闊(kuo)視野、提供高價值參考(kao)，并(bing)為(wei)民企(qi)(qi)參與(yu)國(guo)企(qi)(qi)混(hun)(hun)改(gai)實現(xian)方(fang)式選擇與(yu)多(duo)元方(fang)式組合的(de)(de)(de)(de)(de)(de)頂層方(fang)案策劃(hua)提供現(xian)場指導。

課程大綱
第一單元：混合所有制改革的政策與理論概要
混合所有制改革的目的與原則
混合所有制改革的“混”與“合”
混合所有制改革的障礙和阻力
混合所有制改革的試點經驗
下階段混合所有制改革的方向
民(min)企參與國企混(hun)改的風險與策略

第二單元：混合所有制改革的實現方式案例精解
國企混改的實現方式：開放式改制重組
案例精解與經驗借鑒1-2
國企混改的實現方式：資產證券化
案例精解與經驗借鑒3-5
國企混改的實現方式：建立基金
案例精解與經驗借鑒6
國企混改的實現方式：引進戰略投資者
案例精解與經驗借鑒7-8
國企混改的實現方式：產業鏈重組
案例精解與經驗借鑒9
國企混改的實現方式：合資新設
案例精解與經驗借鑒10
國企混改的實現方式：合作PPP項目
案例精解與經驗借鑒11
國企混改的實現方式：債轉股
案例精解與經驗借鑒12-13
國企混改的實現方式：創始合伙人團隊控股
案例精解與經驗借鑒14
國企混改的實現方式：員工持股
案例精解與經驗借鑒15-16
國企混改的實現方式：并購
案例精解與經驗借鑒17
央企混改實現全景案例
案例精解與經(jing)驗借鑒18

混合所(suo)有制改革的培訓