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人力資(zi)源融職(zhi)導師培訓

課程背景：
新時代下，企(qi)(qi)業面(mian)臨對95、00后員工管理(li)(li)(li)的(de)(de)巨大挑戰，求職意愿(yuan)低、爽約率(lv)高(gao)、裸辭率(lv)57.1%。企(qi)(qi)業必須走(zou)戰略人(ren)力(li)資源管理(li)(li)(li)道路，前瞻性(xing)的(de)(de)導(dao)入人(ren)力(li)資源融職導(dao)師管理(li)(li)(li)機制，發掘90后潛能，提升(sheng)人(ren)崗匹配(pei)度(du)，高(gao)度(du)關注對員工的(de)(de)選、育、用、留，全面(mian)提升(sheng)企(qi)(qi)業員工效能，達成(cheng)企(qi)(qi)業組織管理(li)(li)(li)高(gao)效能和持續盈(ying)利目標(biao)。

課程收益：
掌握人力資源融職導師的職責及定位。
學習人(ren)力資源融職導師的3大神器和管控(kong)表(biao)格。

課程大綱
第一講：美好的時代
一、生活在互聯網和百花齊發思維、文化的95、00后新生代員工。
視頻：美好時代
二、企業人力資源融職導師起源。
三、企業實施人力資源融職導師的好處。
四、企業人力資源融職導師的工作職責。
五、企業人力資源融職導師勝任力素質模型。
六、角色定位
1. 一面鏡子
2. 指南針
3. 合作者
4. 催化劑
5. 教練
6. 業務模塊的專家和業務技能高手
7. 企(qi)業(ye)人力資源(yuan)融職導師選拔和(he)激勵管理

第二講：企業人力資源融職導師的技能3神器.
一、讀懂您的學生與人崗匹配
1. PDP性格測試
2. PDP與工作崗位安排
3. 部門組織角色分工與搭配
1）部門員工角色互補性
2）部門員工作技能互補性
3）部門員工工作習慣和標準的一致化
二、職業規劃雙通道
1. 職業規劃3定原則
2. 職業生涯樹
1）內職業生涯
2）外職業生涯
3. 職業生涯理論模式：2知+1抉
1）知己
a對目前職場環境的判斷
b對自己的認知和了解
4. 職業規劃價值轉化——三葉草心智模式
1）三葉草模型的構成
2）三葉草之“興趣”在組織中的有效展示
3）技能——興趣轉化為技能的方法和路徑
4）價值——如何用技能兌換價值、平臺
5. 職業生涯規劃設計實操工具
1）自我認知
2）360°知我認知
3）櫥窗分析法
4）職業生涯平衡單
三、企業人力資源融職導師專業訓練方法
1. SOJT訓練法
1）訓練的方向
a思維模式訓練
b心態情緒調整
c表達力訓練
d技能訓練
e行為素養訓練
小組PK：小組共創
2）GROW模式
3）活力人才池——后備人才九宮格
4）建立標桿管理

人力資源融職導(dao)師培(pei)訓