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中國企業培訓講師
新形勢下的人力資源突圍之路
 
講師:葉紹(shao)斌 瀏覽(lan)次數:2581

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 人事經理

培訓講師:葉紹(shao)斌    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

人力資源方法培訓

【課程背景】
企業的生死存亡,“人”往往是決定因素,在經濟下行與后疫情疊加的時代背景下,“人”的影響因素更為凸顯。
有抽樣調查顯示,中國民營企業平均壽命僅3.7年,中小企業平均壽命更是只有2.5年,
每年超過100萬家企業破產倒閉,能夠生存3年以上的企業只有10%,存活10年以上的不到5%。為什么企業壽命大都如此短暫?2016年,中企聯對1745家民營企業進行抽樣調查,總結出影響企業生死的10條關鍵管理問題,其中8條與人力資源管理息息相關:
1. 沒有科學系統、條理清晰的經營戰略規劃(92%)
2. 沒有科學的薪酬與工作績效評估體系,“談判工資”考驗員工談判能力(90%)
3. 組織結構不合理,很多事情沒人管,有的事情多人管,出事沒人負責(89%)
4. 規章制度不完善,或者不合理導致制度只流于紙面,或者缺乏延續性(87%)
5. 鞭打快牛,希望員工是全才,越能干的員工越累,人才流失嚴重(83%)
6. 老板和高管帶頭破壞企業規則,股東和家族成員對企業多頭管理(76%)
7. 對規則的理解不到位,“管”多“理”少(69%)
8. 濫用家屬親友世交關系,忽視職業能力(69%)
9. 過分集權,基層管理人員基本無授權(67%)
10. 重經營,輕管理。高層重點抓訂單,老板是一號業務員(56%)
企業在不同發展階段,制約企業成長甚至影響企業存亡的人力“頑疾”在哪里?在經濟下行與后疫情疊加的時代背景下,人力資源面臨的“慢性”、“急性”挑戰有哪些?西方的管理模式無法照抄,國內大企業的成功做法可能“水土不服”,那么,如何讓企業構建一套簡單、有效、彈性的人力資源管理方法及工具,如何擺脫常規“管人”窠臼打造面向市場、富有戰斗力的人力治理體系?如何在新時代背景下驅動內部人力資源助力企業業務成功?
本次課程,葉老師將結合20多年來不同發展階段民營企業的實戰經驗,以及眾多類型企業的管理咨詢、深度顧問經歷,層層剖析企業人力資源管理中的深層次問題,透過現象看本質,結合親身實戰經“對癥下藥”,以層層遞進的方式給出治理人力頑疾的“藥方”,讓學員學之能用,用之有效。
-亮點1:引導學員認清形勢,自己對自己“照鏡子”,識別在企業中常見的人力資源管理誤區,以變應變,實現人力資源對企業經營管理提升的有效倒逼
-亮點2:于學員互動和引導中,破解企業中常見的人力資源管理“頑疾”,從組織、人才、文化三個維度實現人力資源的轉變之法
-亮點3:討論啟發,改變老板、管理層、人力資源部門在用人、管人、留人方面的理解沖突和溝通斷層,實現用人機制的扁平、簡潔、高效
-痛點1:人才痛點:招不對、用不好、育不行、留不住;人浮于事,排資論輩,梯隊斷層,人崗錯配,“老好人”增多,官僚文化滋生
-痛點2:組織痛點:目標感缺失,使命感不足,執行乏力;核心競爭力缺乏;組織臃腫,層級冗長,部門墻厚重,市場敏銳度下降,內卷化嚴重
-痛點(dian)3:文(wen)(wen)化痛點(dian):“看不見”、“摸(mo)不著”,文(wen)(wen)化流于形式(shi);制度(du)與文(wen)(wen)化 “兩張皮”“和諧”文(wen)(wen)化滋(zi)生,山頭派系林(lin)立,推諉扯(che)皮;老板、管理層、員工“各有(you)心思”

【課程收益】
-破解企業中常見的人力資源管理“頑疾”
-認知VUCA時代下的企業困局與優思
-理解新形勢下人力資源管理面臨的三大挑戰
-掌握一套實現從戰略到執行的人力資源系統管理工具
-掌握人力資源突圍“鐵三角”模型
-掌握組織突圍四大戰法及關鍵舉措
-掌握人才突圍六大戰法及關鍵舉措
-掌握文化突圍六大戰法及關鍵舉措
-“真刀實(shi)*”,現場解答(da)在人力資源實(shi)踐中的痛點、難點,學(xue)之能用,用之則勝

【課(ke)程對象】董事長、總(zong)(zong)裁、總(zong)(zong)裁助理、總(zong)(zong)經(jing)理/副總(zong)(zong)經(jing)理、部門業務總(zong)(zong)/副總(zong)(zong)、人(ren)力(li)(li)總(zong)(zong)/副總(zong)(zong)、人(ren)力(li)(li)總(zong)(zong)監(jian)、人(ren)力(li)(li)經(jing)理等中高層人(ren)員

【課程大綱】
案例導入:成立25年XX機器人申請破產清算,它到底發生了什么?
一、哪些人力資源“頑疾”制約著企業的發展乃至影響存亡?
1、從數據看:中國民企“生存”現狀
2、中國企業民企5種死相30種死法
3、從管理看:影響企業生死的10大管理問題
4、企業存在的人力資源管理“頑疾”在哪里?
5、組織三大“頑疾”是什么?
-組織合力匱乏
-組織能力不足
-組織活力低下
6、人才四大“頑疾”是什么?
-招不對
-用不好
-育不行
-留不住
7、文化四大“頑疾”是什么?
-文化“看不見”、“摸不著”
-制度與文化“兩張皮”
-“說一套,做一套”
-走過場
小(xiao)組討論:中企(qi)聯(lian)調研的10個(ge)管(guan)理問題,你的企(qi)業有幾個(ge)?  

二、走進現實:經濟下行和后疫情時代下的人力資源挑戰?
1、經濟下行時代的到來
-一張表:經濟數據看趨勢
-“慢性病”:經濟下行時代下的企業憂思
案例:XX公司的工業互聯轉型意味著什么?
2、后疫情時代的到來
-新冠疫情沖擊下的行業顛覆
-“急性病”:后疫情時代下的企業困局
案例:XX公司的堅守,它給我們帶來了什么思考?
案例:四毛三的物業費真的能掙錢,我們進入了什么樣的時代?
3、新形勢下的人力資源管理挑戰?
-VUCA時代的到來:經濟下行時代 后疫情時代
-戰略困局,人力管理的迷茫之路
-組織層:顯形 隱形的13種弊病
-人才層:“突如其來”的11種挑戰
-文化層:“傷筋動骨”的7大病癥
小(xiao)組討論:新形勢下(xia),你的企業在人力資源方面的主(zhu)要挑戰是(shi)什(shen)么(me)? ; 

三、回到源頭:人力資源管理的本質和價值是什么??
1、*的認知
-管理與人力資源
2、IBM與BLM模型
-IBM的四次“涅盤重生”
-BLM模型的“橫空出世”
-戰略到執行的工具
3、業界洞察:華為的管理哲學
-“方向要大致正確”
-“組織必須充滿活力”
工具:BLM模型,打通人力(li)資源與業務戰(zhan)略的核(he)心抓(zhua)手

四、價值倍增:新時代下人力資源如何突圍助力業務成功?
1、人力資源突圍“鐵三角”
-組織:構建強大、彈性的平臺能力
-人才:打造精干、高產的戰斗部隊
-文化:凝練開放、活性的團隊氛圍
2、組織突圍:四大戰法
-戰略目標落地:5步法
-組織能力構建:9要素
-組織活力激活:10件事
-組織績效挖潛:3步曲
工具:“楊三角”模型,企業持續成功方程式,成功=戰略×組織能力
3、人才突圍:六大戰法
-人才獲取規劃
-精準招人:3個階段7個關鍵
-管好干部:6個維度
-煉出人才:10件事
-牽引式績效:8個要素
-合伙制激勵:如何合伙?如何激勵?
案例:華為人才管理的“三個保持”“三把刀”
小組討論:結合企業現狀和面臨的挑戰,你認為在人才管理中的突破點是什么?
4、文化突圍:六大戰法
-文化共識,激發使命:做好6步
-化虛為實,顯化落地:關注5點
-樹立標桿,以身作則:5點建議
-點面結合,打造品牌:5個舉措
-剛柔并濟,自我批判:5個方法
-儀式加持,迭代傳承:4個角度
案例:視頻案例,XX公司如此在生死存亡中塑造文化品牌?
小組討(tao)論(lun):結合現場討(tao)論(lun),你認(ren)為(wei)所在(zai)(zai)企(qi)業在(zai)(zai)文(wen)化建設中(zhong)急需(xu)突破的方面有哪(na)些?

人力資源方法培訓


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葉紹斌
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